SIMULADOS ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 21/09/2016 00:06:24 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202615652)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a seguir e marque a opção verdaeira.
		
	
	Liderança por custos é a melhor estratégia que uma organização pode adotar 
	
	O conceito do VRIO leva em consideração a capacidade da empresa em imitar rapidamente seu concorrente.
	
	Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva. 
	
	A paridade competitiva leva em consideração a igualdade entre os concorrentes, o que podemos considerar muito bom para o desempenho da organização. 
	
	Uma empresa só pode ter uma vantagem considerada competitiva 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202768662)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A partir dos anos 60 que o termo estratégia adquire maior relevância e com possibilidades de aplicação nas organizações, dado o incremento da complexidade do ambiente organizacional e as suas implicações nas formas de gestão. Neste sentido, MINTZBERG (2000) propõe uma tipologia que consolida todos os enfoques e abordagens da estratégia e suas múltiplas formas de aplicação no contexto organizacional, através da proposição de dez escolas. A seguir temos características de três escolas: A) A formação da estratégia deve ser um processo analítico de seleção das posições genéricas no mercado econômico e competitivo. B) A estratégia como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; C) A estratégia como um processo visionário. Essas características pertencem respectivamente: 
		
	
	Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora. 
	
	Escola do Posicionamento, Escola do Design, Escola Empreendedora. 
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento. 
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento. 
	
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora. 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202768658)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	As Escolas Prescritivas, baseadas num processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e conceitual; preocupadas como a forma de fazer. Fazem parte dessa escola:
		
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola Cultural. 
	
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Poder. 
	
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Poder.
	
	Escola do Design, Escola Cognitiva, Escola do Posicionamento. 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202620894)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A ideia que não deve ser contemplada em termos de Estratégia Empresarial é: 
		
	
	Estratégia e tática são conceitos distintos, porém complementares.
	
	A estratégia deve buscar diferenciação em relação aos concorrentes, com o intuito de ser criar vantagens competitivas adequadas. 
	
	A estratégia deve ter foco no futuro, ou no longo prazo. 
	
	O conceito de estratégia é aplicável somente a empresas. 
	
	A estratégica deve levar em consideração, prioritariamente, o ambiente externo, com o ambiente interno sendo importante, porém secundário, em relação ao ambiente externo. 
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202674292)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________. 
		
	
	Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
	
	Os ambientes são fáceis de prever.
	
	O ambiente externo é estático.
	
	As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais
	
	O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 05/10/2016 20:34:56 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202711359)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O que se entende por fusão no ambiente de estratégias de negócios?
		
	
	Uma estratégia de redução quando uma empresa fecha e a outra compra todas suas ações.
	
	Uma estratégia de crescimento definida quando duas empresas compram matérias primas de um mesmo fornecedor.
	
	Uma estratégia de horizontalização de mercado onde duas empresas decidem investir no desenvolvimento de novos produtos. 
	
	Uma estratégia de penetração de mercado quando duas empresas decidem juntas investirem em novos mercados.
	
	Uma estratégia de crescimento onde uma empresa assume o comando financeiro e operacional de outra
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202093249)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Em nível de execução, o planejamento estratégico para uma empresa tende a ser responsabilidade dos:
		
	
	gerentes de nível médio; 
	
	controllers;
	
	altos executivos;
	
	administradores. 
	
	Todas as alternativas anteriores.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202042238)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Assinale a alternativa correta: 
		
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento estratégico é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202705374)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Quando o crescimento acontece através da aquisição de outras organizações no canal de distribuição. Quando há aquisição de companhias que a suprem é uma integração inversa, quando há uma aquisição de companhias varejistas ou atacadistas é integração direta diz respeito a:
		
	
	Estratégia de domínio de mercado
	
	Estratégia de expansão
	
	Estratégia de crescimento horizontal
	
	Estratégia de evolução
	
	Estratégia de crescimento vertical
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202768652)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Ao entrar em uma determinada instituição de Ensino Marcelo viu a seguinte frase numa placa na parede: ¿EDUCAR PARA TRANSFORMAR: Integramos academia e gestão para oferecer uma educação transformadora ao maior número de pessoas, criando impacto positivo para a sociedade¿. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Estratégia
	
	Visão
	
	Valores
	
	Missão
	
	Propositos