AV I PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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AV I DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
1
Planejar é muito importante para que as organizações consigam atingir seus objetivos, escolhendo as melhores opções e otimizando esforços e recursos existentes na organização. O planejamento, em uma organização, deve respeitar alguns princípios, para que os objetivos possam ser alcançados.
Sobre em quantos são divididos esses princípios, assinale a alternativa CORRETA:
A
São divididos em cinco princípios.
B
São divididos em três princípios.
C
São divididos em quatro princípios.
D
São divididos em dois princípios.
2Oliveira (2010) postulou sobre os tipos básicos de estratégia, isto é, considerando as análises conjuntas dos ambientes interno (pontos fracos e pontos fortes da empresa) e externo (ameaças e oportunidades ambientais) das empresas, propôs um conjunto de diferentes tipos de estratégias, adequadas para diferentes situações que uma organização possa apresentar. Portanto, há estratégias indicadas especificamente para empresas que possuem predominância de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades ou ameaças. Sobre os tipos básicos de estratégias propostos pelo autor, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A
A estratégia de desenvolvimento financeiro ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos fortes, caracterizando-se como uma estratégia de manutenção.
B
A estratégia de redução custos ocorre quando há a predominância de ameaças e pontos fracos, caracterizando-se como uma estratégia de manutenção.
C
A estratégia de diversificação ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos fortes, caracterizando-se como uma estratégia de sobrevivência.
D
A estratégia de internacionalização ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos fracos, caracterizando-se como uma estratégia de crescimento.
3
Existem três níveis de classificação de planejamento: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. Há um nível de planejamento que é de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação – estratégias – a serem seguidos para sua consolidação, levando em conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada. Nesse nível, as tomadas de decisão direcionam o rumo da organização, o caminho que ela deve seguir.
Qual é esse nível de planejamento e o que ele envolve?
A
Esse nível de planejamento estratégico é chamado de laboral e envolve a administração intermediária.
B
Esse nível de planejamento estratégico é chamado de estratégico e envolve a alta administração.
C
Esse nível de planejamento estratégico é chamado de tático e envolve a média administração.
D
Esse nível de planejamento estratégico é chamado de operacional e envolve a baixa administração.
4
Existem dez escolas de estratégia, e cada uma delas possui uma filosofia de formação.
Em que escola a estratégia é vista como um processo visionário?
A
Escola do Design.
B
Escola Cognitiva.
C
Escola de Aprendizado.
D
Escola Empreendedora.
5
Para certa escola, a formação de estratégia é vista como um processo visionário. Esse processo está na mente do líder. O empreendedor tem uma visão de futuro da organização e um senso de direção a longo prazo. Assim, a visão estratégica é maleável, deliberada (foco no controle) e emergente (foco no aprendizado). As estratégias visionárias são proativas, com liderança personalizada, o que possibilita inovações e diferenciação para a organização.
Qual é essa escola?
A
Escola de planejamento.
B
Escola de aprendizado.
C
Escola empreendedora.
D
Escola visionária.
6
Existem dez escolas de estratégia, e cada uma delas possui uma filosofia de formação.
Em que escola a estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas, planos?
A
Escola empreendedora.
B
Escola de planejamento.
C
Escola de design.
D
Escola de posicionamento.
7
No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas.
Sobre em que década ele surgiu, assinale a alternativa CORRETA:
A
1980.
B
1960.
C
1950.
D
1970.
8
O planejamento é uma ferramenta administrativa indispensável para que haja sucesso na gestão organizacional, estruturando objetivos e ações organizacionais rumo aos resultados almejados. Cabe destacar que o planejamento envolve um conjunto pensamentos que precisam ser formulados antes da ação ser executada. Assim, o planejamento organizacional permite que a organização alinhe seus objetivos com as metas de estrutura.
Sobre as vantagens do planejamento organizacional, assinale a alternativa INCORRETA:
A
Torna a empresa mais lucrativa.
B
Proporciona maior rapidez nos processos.
C
Reduz o foco na melhoria contínua e nos processos.
D
Reduz as distorções existentes na estrutura organizacional.
9
A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizada de diversas maneiras. Sendo assim, existem cinco definições formais de estratégia: os cinco "ps" da estratégia.
Qual é um desses "ps"?
A
Estratégia como projeto.
B
Estratégia como produto.
C
Estratégia como perspectiva.
D
Estratégia como prioridade.
10
A estratégia mais forte do desenvolvimento de uma empresa corresponde à diversificação. A diversificação consiste em uma estratégia com a qual a empresa pretende investir na produção de novos produtos ou serviços e destinados a diferentes mercados.
Com relação às estratégias de gestão e suas formas de diversificação e características, qual a melhor caracterização de diversificação horizontal?
A
Por essa estratégia, a organização concentra o seu capital pela compra ou associação com empresas similares. O potencial de ganhos de sinergia nesse tipo de diversificação é baixo, com exceção da sinergia comercial, uma vez que os mesmos canais de distribuição são utilizados.
B
Diversificação da linha de produtos, com o aproveitamento da mesma tecnologia ou força de vendas, oferecendo-se uma quantidade maior de produtos no mesmo mercado. A empresa pode ter ganhos substanciais em termos de flexibilidade.
C
Acontece quando a empresa passa a produzir novo produto ou serviço, que se acha entre o seu mercado de matérias primas e o consumidor final do produto que já se fabrica.
D
Consiste na diversificação de negócios em que a empresa não aproveitará a mesma tecnologia ou força de vendas.