ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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valiação: GST0454_AV_201307102778 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: SILVA 
Professor: ANDRE DE JESUS MENEZES Turma: 9012/AB 
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 24/11/2017 09:57:50 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201307160633) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades da mercadoria A e 1000 unidades da mercadoria B. O número 
de horas de mão de obra por unidade da mercadoria A é de 4 horas e da B 6 horas. Sendo o Salário-hora de $ 
20 , calcular o orçamento empregado na mão de obra direta. 
 
 
Resposta: 6000 unidades de A X 4 horas = 24.000 horas 1000 unidades de B x 6 horas = 6.000 horas. 
Totalizando = 30.000 horas de trabalho x $20,00 a hora = $600.000 Será preciso alocar¨$600.00,00 para o 
pagamento da mão de obra direta. 
 
 
Gabarito: Total da Mão de Obra = (6000 * 4 + 1000 * 6) * 20 = $ 600.000 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307967033) Pontos: 0,0 / 1,0 
O que é o regime de competência em uma empresa? 
 
 
Resposta: É a sua área de atuação. 
 
 
Gabarito: O registro do documento se dá na data que o evento aconteceu. Este evento pode ser uma entrada 
(venda) ou uma saída (despesas e custos). 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307351706) Pontos: 0,0 / 1,0 
No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo 
genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro 
parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, 
em sequência, do início para o fim. 
 
 
Retenção > Entrada > Processamento > Retroação 
 Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
 
Entrada > Retenção > Retroação > Saída 
 Entrada > Processamento > Retroação > Saída 
 
Processamento > Entrada > Saída > Retroação 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307289892) Pontos: 1,0 / 1,0 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das 
subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo. 
 Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias; 
 
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação 
de desempenho subseqüente. 
 
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho 
subseqüente; 
 
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307352104) Pontos: 0,0 / 1,0 
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar 
instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações 
por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de: 
 
 Despesas Financeiras 
 Produtos/Serviços 
 
Áreas Geográficas 
 
Quantidade 
 
Preços e Valores 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307352126) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta 
pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é 
verificado: 
 
 
Ganhos de escala. 
 Sazonalidade. 
 
Aumento do risco de estoque. 
 
Economia com aquisição de matéria-prima. 
 
Melhor utilização das instalações. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201307738332) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, 
temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando 
diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra: 
 
 
Indireta 
 
Administrativa 
 
Produtiva 
 
Assalariada 
 Direta 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201307684138) Pontos: 0,0 / 1,0 
Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes 
conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou 
serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere 
a: 
 
 Investimento 
 
Despesa 
 Gasto 
 
Custo 
 
Perda 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201307304699) Pontos: 0,5 / 0,5 
. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde 
são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes 
selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO: 
 
 
Tipo de financiamento e respectivas garantias 
 
Indexadores 
 
Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.) 
 
Taxas de juros e demais despesas financeiras 
 Valor do Homem hora (hh) 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201307189382) Pontos: 0,5 / 0,5 
O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e 
não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais: 
 
 Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas. 
 
Pagamentos a funcionários e Amortização de empréstimos. 
 
Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas. 
 
Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores. 
 
Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos.