Administraçao de novos negocios

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV 
	
	Professor:
	JANAINA DE CARVALHO AGUIA
	
	Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 18/11/2017 10:21:27 
	
	 1a Questão (Ref.: 201601740190)
	Pontos: 0,5  / 1,0 
	Dentre as etapas do Plano de Negócios temos o Planejamento Financeiro, cuja estrutura é subdividida em tópicos, onde encontramos dentre estes a Projeção do Balanço Patrimonial. Apresente em sua resposta a função deste tópico, utilizando até 2 linhas. 
		
	
Resposta: o balanço patrimonial é a radiografia da situação atual da empresa.
	
Gabarito: apresentar um escopo do Balanço Patrimonial, que possibilita a visualização das disponibilidades e obrigações de curto e longo prazo da empresa e, assim, uma avaliação da solidez da empresa. Neste caso, o Balanço Patrimonial é especulativo e baseado em suposições . 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601078184)
	Pontos: 0,5  / 1,0 
	Sabe-se que toda vez que se lança um produto inovador no mercado surgem logo concorrentes buscando o mesmo nicho de mercado. Como pode-se manter o produto no mercado e assegurar as vendas?
		
	
Resposta: Identificar os principais concorrentes e seus diferenciais,fazendo produtos de qualidade com custos competitivos.
	
Gabarito: PALAVRAS CHAVES: Conferir qualidade ao produto; adicionar mais funções e serviços ao produto. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601730763)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Identificar os principais concorrentes e seus diferenciais, avaliar a ameaça de entrada de novos competidores e pressão de produtos substitutos são ações de analise do:
		
	
	Ambiente geral.
	
	Ambiente maior.
	
	Macroambiente.
	
	Ambiente de tarefa.
	
	Ambiente interno.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601251882)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quando um empreendedor tem um produto inovador, mas não é empresário, não dispõe de recursos para montar uma empresa, deve em primeiro lugar:
		
	
	Arranjar sócios
	
	Procurar financiamento
	
	Vender o produto
	
	Licenciar o produto
	
	Divulgar a terceiros o produto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601259293)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado e conjuntura global. Há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio:
		
	
	Crescimento econômico, Poluição e Taxa de juros.
	
	Crescimento demográfico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
	
	Crescimento econômico, Violência e Taxa de juros.
	
	Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de investimento.
	
	Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201601641482)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio, precisam entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar, ou seja, precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA . Assinale a alternativa que apresenta os elementos do ambiente interno da organização.
		
	
	Forças e Fraquezas.
	
	Oportunidades e Ameaças.
	
	Oportunidades e Fraquezas.
	
	Forças e Oportunidades.
	
	Ameaças e Fraquezas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201601066189)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica; análise de pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do mercado e a definição de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no setor de turismo, está elaborando o plano estratégico da sua empresa, quando: 
		
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua participação no mercado.
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de seus colaboradores. 
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus colaboradores. 
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os empregados. 
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os empréstimos para iniciar o seu negócio. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201601068219)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A maioria dos produtos tem ciclo de vida que corresponde a diferentes estágios de posicionamento do produto no mercado, em geral, constituída de quatro fases: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Pode-se considerar que: I - O produto está na fase de introdução quando o produto é concebido (projeto de produto). II - O produto está na fase de crescimento quando o esforço de promoção procura reforçar as características do mesmo. III - O produto está fase de maturidade quando a competitividade é menor. IV - O produto está na fase de declínio quando há diminuição da demanda e de intensidade de competição. Estão corretas as afirmativas: 
		
	
	III e IV. 
	
	II e III. 
	
	I e II. 
	
	II e IV. 
	
	I e III. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201601068897)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O mais importante no desenvolvimento de um produto com qualidade de projeto é o princípio que a forma segue a função. Portanto, primeiro deve-se levar em consideração a utilidade e depois o formato. Nesse contexto, deve-se: 
		
	
	Identificar as necessidades que o produto deve atender, por isso, sempre que possível, recomenda-se consultar o cliente para identificar suas necessidades. 
	
	Identificar as necessidades do processo de produção, para tanto, sempre deve-se consultar aqueles que vão processar a produção. 
	
	Identificar as necessidades de qualificação profissional do pessoal de produção para o bom andamento das operações. 
	
	Articular as necessidades dos clientes e dos fornecedores para melhor fluxo de insumos e dos produtos. 
	
	Identificar as possíveis facilidades de projeto de processos para o menor impacto do processo produtivo. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201601730790)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qualquer plano de negócios deve possuir um mínimo de seções que proporcionarão um entendimento completo do negócio. Assinale a alternativa que NÃO faz parte do roteiro do Plano de negócios:
		
	
	Análise do mercado e ambiente.
	
	Marketing e Vendas.
	
	Estratégia.
	
	Definição de relações de amizades.
	
	Descrição do negócio.