ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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29/11/2017 Estácio
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Avaliação: GST0315_AV_201101211903 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201101211903 - PRISCILA ALVES MENEZES
Professor: DENIS GONCALVES COPLE
 
Turma: 9005/AE
Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 21/11/2017 10:56:08
 
 1a Questão (Ref.: 201101478007) Pontos: 0,5 / 1,0
O estudo do arranjo físico se preocupa com a localização física dos recursos de transformação. As decisões sobre
um arranjo físico são importantes pois geralmente exercem impacto direto nos custos de produção. Além disto,
elevados investimentos são necessários para construir ou modificar o layout produtivo. Nesse contexto, cite e
comente pelo menos dois requisitos para a elaboração de um bom arranjo físico.
 
Resposta: Layout adequado,disposição física dos produtos,localização,
 
 
Gabarito:
- Todos os processos que podem representar perigo para funcionários ou clientes não devem ser acessíveis a
pessoas não autorizadas. Saídas de incêndio devem ser claramente sinalizadas e estarem sempre desimpedidas.
- Deve-se procurar minimizar as distâncias percorridas pelos recursos transformados. A extensão do fluxo deve ser
a menor possível.
- Deve ser possível mudar o arranjo físico, sempre que as necessidades da operação também mudarem.
- O arranjo físico deve ter um sentido definido a ser percorrido, devendo-se evitar retornos ou caminhos aleatórios.
- Deve-se fazer uso adequado do espaço disponível para a operação levando-se em conta a possibilidade de
ocupação vertical, também, da área da operação.
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Disposição física está ok.
 
 2a Questão (Ref.: 201101284690) Pontos: 0,5 / 1,0
A estratégia de mercado de uma indústria do segmento de autopeças é produzir em larga escala uma linha estreita
de componentes empregados na composição do sistema de ignição de automóveis.
Para implementar tal estratégia, que tipo de arranjo físico seria mais adequado para esta empresa?
Para responder a esta questão, além de indicar o tipo de arranjo físico, você deverá justificar, explicando por que
a(s) característica(s) do tipo escolhido viabiliza(m) a implementação da estratégia da organização.
 
Resposta: Melhor estratégia seria o layout de produto.
 
 
Gabarito: Arranjo físico por produto. Uma das características deste arranjo é ¿(...) adequado a produtos com alto
grau de padronização com poucas ou nenhuma diversificação, produzidos em grandes quantidades e de forma
continua¿. Esta característica coincide com a estratégia de mercado que é produção em laga escala e pouca
diversificação de produtos. Fonte: MOREIRA, Daniel. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Thomson,
2004. 7ª. Edição ¿ (pag 260,261).
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Incompleto.
29/11/2017 Estácio
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 3a Questão (Ref.: 201101273058) Pontos: 0,0 / 1,0
Podemos dizer que o input na função produção é:
Não faz parte da função produção
O componente que nos dá o produto acabado da função.
O componente que nos dá o inventário da função.
 O componente que nos dá o início da função.
 O componente que nos dá o produto em processo da função
 
 4a Questão (Ref.: 201101899714) Pontos: 1,0 / 1,0
É a dupla finalidade da função do PCP.
direção da produção e a sua auditoria.
 planejar a produção e controlar o seu desempenho.
normas de produção e a sua direção.
controle da produção e o seu regulamento.
planejamento da produção e a missão do seu desempenho.
 
 5a Questão (Ref.: 201101989822) Pontos: 1,0 / 1,0
Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou
execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como
Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções:
Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200
peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por
hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 100 peças por hora, é correto afirmar que:
 Não existe gargalo nessa linha de produção.
Existe gargalo no setor de Acabamento.
Existem gargalos nos setores de Corte e Acabamento.
Existe gargalo no setor de Corte.
Existe gargalo no deslocamento na esteira.
 
 6a Questão (Ref.: 201101499484) Pontos: 1,0 / 1,0
A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma
empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no
desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado
consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
 Alternativa III.
Alternativa I.
Alternativa V.
Alternativa II.
29/11/2017 Estácio
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Alternativa IV.
 
 7a Questão (Ref.: 201102017754) Pontos: 1,0 / 1,0
Leia as afirmações a seguir e identifique quais delas correspondem a definições de Layout: a) Layout é o modo
como estão organizados os recursos de produção, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. b) No
âmbito empresarial, o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico". c) No layout nós visualizamos a posição relativa
dos departamentos, seções ou escritórios dentro do conjunto de uma fábrica, oficina ou área de trabalho. d)
Layout, dentro de cada departamento ou seção, é a disposição espacial dos recursos de produção, de suprimento,
dos acessos às áreas de armazenamento e de serviços, tudo relacionado dentro do fluxo de trabalho. Escolha
abaixo a opção de resposta verdadeira:
Apenas a afirmação "b" está certa.
Apenas as afirmações "b" e "d" estão certas.
 Todas as afirmações estão certas.
Apenas as afirmações "a" e "b" estão certas
Apenas as afirmações "c" e "b" estão certas
 
 8a Questão (Ref.: 201101859203) Pontos: 1,0 / 1,0
Em um congresso, um grupo gerentes conversa informalmente sobre seus projetos. Eles comentam que na maioria
das vezes, a difícil arte de gerenciar projetos nas empresas onde trabalham. Alguns reclamam das partes
interessadas e da quantidade de mudanças que são solicitadas. Outros comentam o quanto é difícil conseguir que
as pessoas cooperem e trabalhe como planejado. Um dos gerentes de projetos questiona: - A autonomia em uma
organização por projetos é de quem?
 (A) O gerente de projetos.
(B) O gerente funcional.
(C) A equipe.
(D) O envolvido no projeto.
 
 9a Questão (Ref.: 201101823298) Pontos: 0,5 / 0,5
O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é a área que permite a continuidade dos processos produtivos. Em
seu trabalho podemos destacar algumas funções. Das funções apresentadas, escolha aquela que NÃO representa
uma função do PCP.
Planejar os níveis de estoques.
A busca no aumento da eficiência durante a produção e/ou execução.
Programar as atividades de produção.
 Entregar o pedido ao cliente sem ter a responsabilidade com a qualidade do produto ou serviço.
Ser responsável desde a compra até a distribuição final.
 
 10a Questão (Ref.: 201101921759) Pontos: 0,5 / 0,5
Uma determinada empresa montadora de veículosbrasileira vem nos últimos 10 anos adotando gradativamente as
práticas do Just in time (JIT) em toda sua cadeia de suprimentos. Os resultados estão sendo bastante expressivos
no tocante a gestão de seus estoques, principalmente em itens fornecidos por fabricantes no seu próprio país.
Tomando por base o texto acima e os conceitos pertinentes a Curva Dente-de-Serra de controle de estoques é
correto afirmarmos que:
A definição do momento da PR (Pedido de Ressuprimento) em nada se alterou com a implementação dos
princípios JIT.
A TR (Tempo de Ressuprimento) dessa empresa nos últimos 10 anos tende a ser maior do que antes.
A definição do momento da PR (Pedido de Ressuprimento) tende a ser feito com um estoque ainda elevado
para garantir que não haja paradas no processo.
29/11/2017 Estácio
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 A TR (Tempo de Ressuprimento) dessa empresa nos últimos 10 anos tende a ser menor do que antes.
Tanto a TR quanto a PR não sofreram alterações em suas formas de gestão pois o JIT prega a manutenção
dos estoques de segurança.
Período de não visualização da prova: desde 16/11/2017 até 28/11/2017.