SLIDE CONSULTORIA

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

CONSULTORIA ORGANIZACIONAL 
GESTÃO DE RH
CONSULTORIA ORGANIZACIONAL 
GESTÃO DE RH
Serviço especializado oferecido por pessoas, ou empresas que se envolvem em um esforço colaborativo, com a finalidade de alcançar os objetivos pretendidos pelo cliente, transformando em um momento de aprendizagem.
(Kenelly,Smith e Gale,2003)
CONSULTORIA ORGANIZACIONAL 
GESTÃO DE RH
Um novo recurso que contribui para a melhoria da qualidade de vida e de trabalho dos empregados de uma organização. 
(FGV Management)
CONSULTORIA ORGANIZACIONAL 
GESTÃO DE RH
Um reflexo da atividade profissional de diagnóstico e formulação de soluções acerca de um assunto ou especialidade. 
CONSULTORIA ORGANIZACIONAL 
GESTÃO DE RH
HISTORICO:
Surgimento no final do sec.XIX com a Emergência da Administração Cientifica.
FASES DE EVOLUÇÃO: 
Gerenciamento Cientifico: 1900 – 1980
Organização e Estratégia: 1930 – atual
Comunicação e Informação: 1980 – atual
 
 
CONSULTORIA ORGANIZACIONAL 
GESTÃO DE RH
I - Gerenciamento Cientifico: 1900 a 1980
Foco no aconselhamento da:
 Gestão do Negocio;
 Gestão da Produção;
 Eficiência do Trabalhador.
CONSULTORIA ORGANIZACIONAL 
GESTÃO DE RH
II – Organização e Estratégia: 1930 – atual
Foco no aconselhamento da:
 Descentralização e Diversificação de Serviços;
 Intervenções Psicosociais;
 Contabilidade.
CONSULTORIA ORGANIZACIONAL 
GESTÃO DE RH
III – Comunicação e Informação: 1980 – atual
Foco no aconselhamento da:
 Valorização do ambiente interno e externo;
 Desenvolvimento de competências essenciais da organização;
 Gestão de novas tecnologias e inovações.
CONSULTORIA ORGANIZACIONAL 
GESTÃO DE RH
Tipos de Consultoria:
 Interna (execução por um funcionário da própria empresa);
 Externa (execução por um consultor autônomo).
(podem ser feitas ao mesmo tempo)
CONSULTORIA ORGANIZACIONAL 
GESTÃO DE RH
VANTAGENS :
 Consultoria Interna – contato diário com os procedimentos internos, conhece os aspectos informais da organização, maior e mais rápido acesso as pessoas e um poder informal;
 Consultoria Externa – melhor experiência prática (empresas diferentes e problemas diferentes), imparcialidade(confiança), fora dos vícios internos e uma visão externa do cenário. 
10
CONSULTORIA ORGANIZACIONAL 
GESTÃO DE RH
DESVANTAGENS:
 Consultoria Interna – atualização de prática de mercado do consultor, menor aceitação dos executivos, dificuldade de falar e fazer tudo o precisa pelo vinculo empregatício com o cliente;
 Consultoria Externa – menor conhecimento dos atalhos organizacionais, menor tempo diário com os colaboradores e um poder formal. 
 
Com 
11
CONSULTORIA ORGANIZACIONAL 
GESTÃO DE RH
Divisão da Consultoria de acordo com:
 Produto / serviço oferecido;
 Estrutura (metodologia);
 Abrangência (amplitude);
 Relacionamento;
Com 
12