INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO AV

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Disciplina:  INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Avaliação:  GST0580_AV_      Data: 24/11/2017 19:57:59 (F)       Critério: AV
	Professor:JANAINA DE CARVALHO AGUIA
	Turma: 9020/AF
	Nota Prova: 6,0 de 10,0      Nota Partic.:     Av. Parcial.: 2,0
	Nota SIA: 8,0 pts
	 1a Questão (Ref.: 643820)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para que um bom administrador possa desempenhar o seu trabalho com sucesso ele deve possuir determinadas habilidades tais como técnicas, humanas e conceituais. Dadas as afirmativas abaixo assinale a opção que melhor traduz a "habilidade técnica".
		
	 
	Consiste na capacidade do administrador para utilizar ferramentas, métodos e equipamentos necessários para o desempenho de tarefas específicas por meio de experiência e educação.
	
	Consiste na capacidade do administrador para compreender a complexidade da organização como um todo e o ajustamento de suas partes.
	
	Consiste na capacidade do administrador em trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações.
	 
	Consiste na capacidade do administrador em analisar e interpretar situações abstratas e complexas, compreender as relações de causa e efeito.
	
	Consiste na capacidade do administrador agir com empatia nas ações referentes à gestão.
	
 2a Questão (Ref.: 566021)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa Excel está elaborando a missão, visão e os objetivos de longo prazo. Sendo assim, ela busca no processo de gestão desenvolver e manter um ajuste razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado. Visa também reorientar os negócios da empresa de modo a obter lucros e crescimento satisfatórios. Qual das alternativas abaixo se refere melhor ao tipo de planejamento que está sendo elaborado pela empresa:
		
	
	Planejamento de processos
	
	Planejamento operacional
	
	Planejamento tático
	
	Planejamento setorial
	 
	Planejamento estratégico
	
 3a Questão (Ref.: 780583)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A decisão é um processo sequencial que engloba alguns elementos, À EXCEÇÃO DE UM. Assinale:
		
	
	Os cursos de ação alternativos.
	
	Os objetivos esperados.
	
	As preferências e valores envolvidos.
	 
	A inconstância de propósitos.
	
	Quem toma a decisão.
	
 4a Questão (Ref.: 267939)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A organização para atender as demandas do mercado e optar pela melhor alternativa para atingir os objetivos e apresentar resultados positivos aos seus acionistas, adota um tipo de estrutura, onde não haverá necessidades de contratar gerentes excepcionais. Dessa forma, os gestores podem dispor em qualquer nível hierárquico de uma estrutura de aconselhamentos tornando a organização mais ágil e dinâmica no processo decisório. Essa estrutura é conhecida como:
		
	
	Holding
	
	Circular
	
	Matricial
	 
	Funcional
	 
	Staff ou assessoria
	
 5a Questão (Ref.: 570192)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo de administração participativa tem sido uma prática cada vez mais presente nas organizações e por envolver os empregados nos processos decisórios das empresas percebe-se que esse desenvolve as competências dos empregados e diminui as resistências às decisões tomadas. Segundo esta afirmativa podemos dizer que a gestão participativa envolve :
		
	
	Participar aos superiores sobre as decisões tomadas.
	
	Participar a sociedade as decisões tomadas pela empresa.
	 
	Partilhar responsabilidade, autoridade e poder com os liderados.
	
	Participar aos demais setores sobre as divisões tomadas.
	
	Participar aos liderados sobre as decisões tomadas.
	
 6a Questão (Ref.: 667463)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O elemento do processo administrativo em que se compara o resltado obtido com um padrão esperado é denominado.
		
	 
	Controle.
	
	Organização.
	
	Planejamento.
	
	Nenhuma das Respostas Anteriores.
	 
	Direção.
		
	
	 7a Questão (Ref.: 228938)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	José Carlos, gerente experiente em suas atividades profissionais, realiza periodicamente reuniões com sua equipe de trabalho. Em uma das reuniões semanais, um colaborador perguntou: - qual a área de conhecimento da Administração que garante os recursos e produtos entregues na quantidade e na quantidade planejada, no lugar e no momento planejado, de forma a potencializar a eficiência e a eficácia dos sistemas comerciais? Agora identifique qual seria a resposta do José Carlos a essa solicitação do colaborador ?
		
	
	Pesquisa
	
	Programação
	 
	Logística
	
	Finanças
	
	Marketing
	
 8a Questão (Ref.: 239790)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marque a opção em que são apresentados corretamente os componentes do Mix (Composto) de Marketing:
		
	
	Produto, operação, produção e promoção
	
	Produção, operação, RH e Marketing
	
	Produção, operação, praça e promoção
	 
	Produto, preço, praça e promoção
	
	Planejamento, organização, direção e controle
	
 9a Questão (Ref.: 701310)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual a denominação empregada quando um avaliador se deixa influenciar por um aspecto do desempenho do funcionário, aplicando sobre os demais aspectos o mesmo julgamento?
		
	
	Diversidade de critérios
	
	Efeito da tendência central
	
	Efeito da recenticidade
	
	Protecionismo
	 
	Efeito Halo
	
 10a Questão (Ref.: 241888)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A administração financeira é o conjunto de atividades que administra o fluxo de recursos financeiros na empresa. Ela assume um papel muito importante no desenvolvimento de todas as atividades da organização, contribuindo de forma fundamental para o sucesso do empreendimento. As alternativas abaixo se referem as funções típicas do administrador financeiro, exceto:
		
	
	Participar ativamente das decisões estratégicas com vistas a definir uma boa rentabilidade para os investimentos feitos pela empresa.
	
	Maximizar o valor do empreendimento.
	 
	Maximizar a riqueza dos donos do capital.
	
	Coordenar, monitorar e avaliar todas as ações e fluxos financeiros da organização através de orçamentos e relatórios financeiros.
	 
	Realizar pesquisas mercadológicas visando maximizar a satisfação do público-alvo da empresa.