Aula Subsistema de Recursos Humanos Avaliação de desempenho 2

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Disciplina: Gestão de Desempenho
AULA 
OS SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS 
COMPETÊNCIA E COMPETITIVIDADE NAS EMPRESAS
Professor: Wellington Gomes
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SUBSISTEMA DE RECURSOS HUMANOS
 
Sistema Administração de RH
Subsistema
Provisão de RH
Subsistema
de Aplicação de RH
Subsistema de Manutenção de RH
Subsistema de Desenvolvimento de RH
Subsistema de Monitoração de RH
 Análise e descrição de cargos
 Planejamento e alocação de recursos humanos
 
Plano de Carreiras
 Avaliação de Desempenho 
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 SUBSISTEMA DE RECURSOS HUMANOS
 
 Provisão de RH
 Planejamento de recursos humanos
 Recrutamento de pessoal
 Seleção de pessoal
 Aplicação de RH
 Análise e descrição e de cargos
 Planejamento e alocação de recursos humanos
 Plano de Carreiras
 Avaliação do desempenho 
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 SUBSISTEMA DE RECURSOS HUMANOS
 
 Manutenção de RH
 Compensação
 Benefícios sociais
 Higiene e segurança
 Relações sindicais
 Desenvolvimento de RH
 Treinamento e desenvolvimento de pessoas
 Desenvolvimento organizacional 
 Monitoração de RH
 Banco de dados e sistemas de informação
 Auditoria de recursos humanos
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 Aplicação de RH
Determina os requisitos básicos da força de trabalho (requisitos intelectuais, físicos, responsabilidades envolvidas e condições de trabalho) para o desempenho do profissional.
 Planejamento e Alocação de Recursos Humanos
Determina a quantidade de recursos humanos necessária e alocação desses recursos em termos de posicionamento em cargos dentro da organização.
SUBSISTEMA APLICAÇÃO DE RH
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 Plano de Carreiras
Determina a sequência ótima das carreiras, definindo as alternativas de oportunidades possíveis dentro da organização.
 Avaliação do Desempenho 
Planos e sistemáticas para contínua avaliação da qualidade e adequação dos recursos humanos. 
SUBSISTEMA APLICAÇÃO DE RH
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Pressões pela criação de novas competências nas empresas
 
 
 
Pressões para geração de novas competências
Disponibilidade de recursos
Foco na qualidade
Novas tecnologias
Organização mais ágil e flexível
Internacionalização dos negócios
Poder de informação
Novos arranjos competitivos
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Visionários	Sabem tomar decisões	Determinados	 e dinâmicos
Exploram as oportunidades	 Criam valor para a sociedade
Dedicados	Otimistas e apaixonados pelo que fazem	
Independentes e constroem o próprio destino	Bem relacionados
São líderes e formadores de equipe Planejam, planejam, planejam
Possuem conhecimento Fazem a diferença 
 
 Assumem riscos calculados 
CARACTERÍSTICAS DOS LÍDERES
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DESENVOLVIMENTO DAS PESSOAS ATRAVÉS DO TREINAMENTO
 
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Treinamento
Desenvolvimento	 Desenvolvimento
 de Pessoas	 Organizacional
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DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
 
 
“Na sua carreira, o conhecimento é como um litro de leite. Ele tem um prazo de validade impresso na embalagem. O prazo de um diploma universitário é de menos de dois anos. Portanto, se você não substituir tudo o que sabe a cada três anos, sua carreira irá deteriorar-se, exatamente como aquele litro de leite.”
(Louis Ross).