PROVA AVS ADM DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADM DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	EDUARDO DE MOURA
	Turma: 9006/AA
	Nota Prova: 4,0 de 9,0      Nota Partic.: 1,0     Av. Parcial.: 2,0
	Nota SIA: 7,0 pts
	 
		
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 830940)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Como o planejamento da capacidade poderá afetar as finanças na produção?
		
	
Resposta: ESSA ESTRATEGIA ECONOMICA DA EMPRESA SERVE PARA QUE ATINJAM OS OBJETIVOS DE LONGO E CURTO PRAZO, ENTRE OUTROS FATORES.
	
Gabarito: Afetará na relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 241776)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A UTILIZAÇÃO DE ESTOQUES É UMA NECESSIDADE INERENTE À PRODUÇÃO, MAS TRAZ CONSIGO CUSTOS QUE DEVEM SER MINIMIZADOS AO MÁXIMO, SEGUINDO UMA BOA ESTRATÉGIA EM TERMOS LOGÍSTICOS. CITE E EXPLIQUE PELO MENOS TRÊS FATORES DE CUSTO RELACIONADOS A ESTOQUES.
		
	
Resposta: CUSTO FIXO: CUSTO FIXO DE UM PRODUTO CUSTO VARIÁVEL: VARIA DE ACORDO COM A DEMANDA CUSTO TOTAL DE MANUTENÇÃO DE ESTOQUES: LIGADOS À QUANTIDADE ARMAZENADA
	
Gabarito: ALGUNS EXEMPLOS DE FATORES SÃO EXPRESSOS A SEGUIR. CUSTO DO ITEM: É O MAIS FÁCIL DE ENTENDER, TRATANDO DO CUSTO DE AQUISIÇÃO DO PRÓPRIO ITEM. CUSTO DE ARMAZENAGEM: ENVOLVE MÃO DE OBRA, ALUGUEL, LUZ, E DEMAIS CUSTOS LIGADOS À EXISTÊNCIA DO ESTOQUE EM SI. CUSTO DE VALIDADE: RELACIONADO À PERDA DE ELEMENTOS PERECÍVEIS. CUSTO DE SEGURANÇA: TODO ESTOQUE DEVE POSSUIR SISTEMAS DE SEGURANÇA PATRIMONIAL E FINANCEIRO.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 862094)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	12. Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua produção mensal é de 1.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 1.500.000,00 no trimestre, qual o custo total de produção?
		
	
	d. R$ 500.000,00
	
	a. R$ 300.000,00
	
	e. R$ 1.500.000,00
	
	b. R$ 1.800.000,00
	 
	c. R$ 800.000,00
		
	
	 4a Questão (Ref.: 234339)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua empresa ou departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível ter uma redução da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade?
		
	
	Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da produção.
	
	Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
	
	Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.
	 
	Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade.
	
	Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido.
		 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 756596)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo adotado gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de serviços, teremos sempre sistemas ou processos. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: O mundo dos negócios está cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não estão sujeitas a serem afetadas por qualquer motivo externo. Marque a única opção correta, com relação as asserções acima.
		
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira.
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira.
	
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira.
	
	A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
	 
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
		
	
	 6a Questão (Ref.: 238390)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
		
	
	SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
	
	RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
	 
	RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
	
	MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
	
	MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 7a Questão (Ref.: 234390)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No quesito manuseio de materiais, podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados "lead times". Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxílio.
Sobre essa temática, foram feitas as seguintes afirmações:
I - movimentação vertical, empregadas por máquinas/equipamentos como: guindastes, girafa, empilhadeira e caminha munk.
II - movimentação horizontal, empregadas por máquinas/equipamentos como: esteira, carrinhos de mão, ponte rolante.
III - Sistema robotizado, empregadas por máquinas/equipamentos como: robôs e guindastes.
IV -  Modais de transporte, são utilizados para transportes de pequenas distâncias, como por exemplo: hidroviário, ferroviário e dutoviário.
Ao analisar as afirmações, podemos dizer que:
		
	
	II e III estão corretas.
	 
	I, II e IV estão corretas.
	
	II, III e IV estão corretas.
	
	I, III e IV estão corretas.
	 
	I, II e III estão corretas.
		 Gabarito Comentado.
	
	 8a Questão (Ref.: 781995)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de CRESCIMENTO?
		
	
	somente CUSTOS
	
	QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
	 
	FLEXIBILIDADE, CONFIABILIDADE e CUSTOS
	 
	QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
	
	CONFIABILIDADE e CUSTOS
		
	
	 9a Questão (Ref.: 238516)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para a correta execução de um projeto de serviços é necessário o planejamento e acompanhamento do mesmo. Várias ferramentas e técnicas são especificamente relacionadas a projetos de serviços, como as citadas abaixo, EXCETO:
		
	
	PERT
	
	Service Blueprinting
	
	Diagrama de Gantt
	 
	CPM
	 
	Kanban
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 10a Questão (Ref.: 234487)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Esse sistema possui algumas características que viabilizam seu funcionamento. Das alternativas apresentadas, assinale a que NÃO representa uma dessas características.
		
	 
	 Estoque mínimo.
	
	Poucos fornecedores.
	 
	Verticalização dos processos.
	
	 Suprimento frequente.
	
	Poucos transportadores.