administração estratégica fmu unidade 3

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Pergunta 1
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Das afirmações abaixo, aponte a alternativa correta:
I. As aquisições horizontais ocorrem quando duas organizações numa mesma indústria, ou setor de atividade, se juntam (fusão), ou quando uma compra a outra (aquisição).
II. As aquisições verticais são as que resultam entre empresas em diferentes fases de uma cadeia de valor, seja a aquisição a montante (de um fornecedor, por exemplo) ou a jusante (aproximando a empresa do mercado).
III. As aquisições em conglomerado ocorrem quando unem empresas que não atuam necessariamente em setores relacionados.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
As afirmativas I, II e III estão corretas.
	Resposta Correta:
	d. 
As afirmativas I, II e III estão corretas.
	
	
	
Pergunta 2
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	O primeiro passo que o executivo deve seguir na avaliação da estratégia de empresas diversificadas é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Identificar a atual estratégia corporativa
	Resposta Correta:
	d. 
Identificar a atual estratégia corporativa
	
	
	
Pergunta 3
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Dentre as vantagens da diversificação do negócio, é possível apontar:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Maior poder de mercado
	Resposta Correta:
	c. 
Maior poder de mercado
	
	
	
Pergunta 4
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Dentre as vantagens de se realizar parcerias entre as empresas, podemos destacar:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Facilidade de expansão internacional.
	Resposta Correta:
	a. 
Facilidade de expansão internacional.
	
	
	
Pergunta 5
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Das afirmações abaixo: 
I. A diversificação relacionada, também conhecida por concêntrica, consiste na entrada em novas áreas de negócio, que são relacionadas às atividades que a empresa já desempenha.
II. A diversificação não relacionada, também designada por em conglomerado, consiste na saída de uma nova área de negócio tirando partido de atividades/recursos comuns.
III. Nas diversificações não relacionadas, as empresas não conseguem transferir recursos e competências, nem realizar economias de gama substanciais.
Aponte a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
As afirmativas I e III estão corretas. 
	Resposta Correta:
	b. 
As afirmativas I e III estão corretas. 
	
	
	
Pergunta 6
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	O passo da avaliação da estratégia de empresas diversificadas em que se deve determinar quão bem cada negócio está posicionado na sua indústria relativamente aos competidores e, por exemplo, aferir se a empresa tem condições para ser líder de mercado nesse negócio, refere-se a:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Avaliar a capacidade competitiva de cada unidade de negócios da empresa
	Resposta Correta:
	b. 
Avaliar a capacidade competitiva de cada unidade de negócios da empresa
	
	
	
Pergunta 7
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Verifique quais sentenças são verdadeiras (V) e quais são falsas (F):
(   ) Uma aliança estratégica é uma forma de parceria estratégica pela qual duas (ou mais) empresas acordam combinar uma parte dos seus recursos e das suas competências para criar ou reforçar uma vantagem competitiva.
(   ) As empresas fazem alianças e parcerias para piorar sua posição competitiva.
(   ) Uma aliança estratégica não pode ter múltiplos objetivos.
(   ) As alianças podem falhar por falta de empatia entre os parceiros, insucesso na adaptação às mudanças, divergências de objetivos e de prioridades e por concorrência em mercados explorados em comum.
Assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
V; F; F; V
	Resposta Correta:
	b. 
V; F; F; V
	
	
	
Pergunta 8
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Das possíveis desvantagens de se concentrar em um só negócio, pode-se citar:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a.
A empresa não adquire novos conhecimentos e pode perder oportunidades em outros negócios.
	Resposta Correta:
	a.
A empresa não adquire novos conhecimentos e pode perder oportunidades em outros negócios.
	
	
	
Sexta-feira, 1 de Dezembro de 2017 18h20min40s BRST