O modelo de cinco forças de ameaças ambientais, desenvolvido por Michael Porter, buscou conhecer as ameaças mais comuns aos ambientes competitivos locais, assim como em quais ambientes essas ameaças têm maior ou menor probabilidade de se mostrarem evidentes. É muito importante que as organizações sejam capazes de mapear essas forças, de modo a agir estrategicamente para minimizar os efeitos das ameaças (BARNEY; HESTERLY, 2008, p. 66).

BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Prentice Hall, 2008.

Sobre o referido modelo de mapeamento do ambiente externo, assinale a alternativa que apresenta exemplos de ameaças identificadas na estrutura das cinco forças.

a.

Ameaças de entrada, rivalidade e compradores.

b.

Ameaças de fornecedores, fronteiras e culturais.

c.

Ameaças de demanda, substitutos e entrada.

d.

Ameaças de rivalidade, substitutos e territorial.

e.

Ameaças de compradores, demanda e fornecedores.