BDQ4 Prova

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12/11/2017 BDQ / SAVA
http://simulado.estacio.br/bdq_sava_pres/ 1/2
Simulado: CCT0429_SM_201403010943 V.1 
Aluno(a): FABIANE FARIA LIMA Matrícula: 201403010943
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 12/11/2017 11:22:11 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201403620332) Pontos: 0,1 / 0,1
No Framework CobiT, deve ser observado 4 domínios, a fim de que a estratégia da empresa seja relacionada às
iniciativas de TI. Esses domínios são:
Efetividade, qualidade, disponibilidade e confiabilidade.
 Planejar e organizar; adquirir e implementar; entregar e suportar; monitorar e avaliar.
Domínios, processos, atividades e negócios.
Integridade, Disponibilidade, eficiência e conformidade.
 2a Questão (Ref.: 201404088418) Pontos: 0,1 / 0,1
Quais as barreiras para que as estratégias das empresas sejam colocadas em pratica e que são identificadas pelo
BSC?
 Barreira gerencial
 Barreira dos processos
 Barreira das pessoas
 Barreira da visão
 Barreira dos recursos
 3a Questão (Ref.: 201403619126) Pontos: 0,1 / 0,1
O COBIT apresenta 34 processos de TI divididos por 4 áreas ou domínios. Cada processo possui um objetivo ou
requisito de controle de alto nível e objetivos detalhados. Além disso, há objetivos de controle genéricos que os
processos devem observar, que são identificados como PCn, de ¿Process Control number¿. Selecione a alternativa
que NÃO corresponde a um dos objetivos de controle genéricos do COBIT.
 Estabelecer níveis de acordo de serviço (SLA) onde cabível para cada processo.
Atribuir um proprietário a cada processo, de forma que a responsabilidade seja clara.
Medir a performance de cada processo em relação às suas metas.
Estabelecer metas e objetivos claros para cada processo para uma execução eficaz.
Definir cada processo de forma que seja repetível.
 4a Questão (Ref.: 201403873601) Pontos: 0,1 / 0,1
Qual afirmação é considerada falsa em relação a Áreas de Foco na Governança de TI, segundo o IT Governance
Institute:
Alinhamento Estratégico: foca em garantir a ligação entre os planos de negócios e de TI, definindo,
mantendo e validando a proposta de valor de TI, alinhando as operações de TI com as operações da
organizaçõe.
Entrega de valor: é a execução da proposta de valor de IT através do ciclo de entrega, garantindo que TI
entrega os prometidos benefícios previstos na estratégia da organização, concentrado-se em otimizar
custos e provendo o valor intrínseco de TI.
Gestão de risco: requer a preocupação com riscos pelos funcionários mais experientes da corporação, um
entendimento claro do apetite de risco da empresa e dos requerimentos de conformidade, transparência
sobre os riscos significantes para a organização e inserção do gerenciamento de riscos nas atividades da
companhia.
 Mensuração do Projeto: Acompanha e monitora a implementação da estratégia, término do projeto, uso dos
recursos, processo de performance e entrega dos serviços.
12/11/2017 BDQ / SAVA
http://simulado.estacio.br/bdq_sava_pres/ 2/2
Gestão de recursos: refere-se à melhor utilização possível dos investimentos e o apropriado gerenciamento
dos recursos críticos de TI: aplicativos, informações, infraestrutura e pessoas. Questões relevantes referem-
se à otimização do conhecimento e infraestrutura.
 5a Questão (Ref.: 201403991299) Pontos: 0,1 / 0,1
Dentre as alternativas abaixo, selecione aquela que NÃO corresponde a uma capacidade necessária aos processos
de decisão da Governança de TI, segundo a norma NBR ISO/IEC 38500 (2009).
Responsabilidade
Desempenho
 Liderança
Conformidade
Aquisição