REVISÃO AV E AVS Gerenciamento de projetos 2016 e 2017

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gerenciamento de projetos
 
	Avaliação: GST0312_AV_201708082964 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES
	Turma: 9016/AR
	Nota da Prova: 1,5    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 17/11/2017 11:40:12
	O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
	
	 1a Questão (Ref.: 201708700142)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio ¿ e, assim, melhor competir em seus mercados. Quais são as técnicas que podemos usar para gerenciamento do tempo em projetos? No que elas consistem?
		
	
Resposta: O objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento.
	
Gabarito: PERT e CPM, ferramentas probabilística e determinística, respectivamente. Consistem em encontrar as etapas do projeto que podem ser mais passíveis à problemas, ajudando a estimar o tempo adequado de execução.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201708143621)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Nas pesquisas para detectar os problemas mais comuns no gerenciamento de projetos, aparece as falhas na comunicação. Como evitá-las?
		
	
Resposta: Atravez de um projeto de integração monitoramento e controle com demais departamentos.
	
Gabarito: Segundo boa parte das pesquisas realizadas, os problemas de comunicação estão entre as principais causas de fracasso em projetos. Isso se dá por vários motivos. Um deles é a clara sensação que todos nós temos de que somos absolutamente capazes de nos comunicar da melhor forma possível. E isso não é verdade. Como seres humanos, tendemos a ser subjetivos durante a comunicação - o que pode causar sérios problemas de interpretação. Um exemplo: em um projeto numa grande multinacional, uma tremenda confusão foi formada, pois em uma conversa informal um gerente disse ao seu diretor que o projeto iria atrasar "só um pouquinho". O problema é que, enquanto para o diretor ¿um pouquinho¿ era apenas alguns dias, para o gerente significava "apenas" algumas semanas. Em outras palavras, para garantir uma comunicação efetiva em projetos, o primeiro passo é identificar claramente quem são os atores envolvidos neles, suas necessidades de informação e como elas serão atendidas. Por fim, é preciso colocar nisso tudo uma pitada de objetividade e clareza, além de eliminar qualquer resquício de subjetividade ou juízo de valor. Dessa forma, boa parte dos problemas de comunicação certamente será eliminada.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201708917338)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quanto ao método de priorização de projetos, devem-se contemplar algumas necessidades das organizações. Assinale a alternativa abaixo onde I) A estratégia competitiva da organização precisa ser considerada e refletida na lista de prioridades dos projetos. II) As sinergias positivas e negativas entre os projetos devem ser consideradas. III) O processo de priorização precisa ser flexível e refletir o dinamismo das mudanças nos planos da organização. IV) A importância de cada projeto deve ser explicitada de forma clara, pois o nível de esforço para o gerenciamento de tal projeto deve ser proporcional à sua prioridade estratégica.
		
	
	Somente as alternativas II e III são corretas;
	
	Somente as alternativas I e IV são corretas;
	
	Somente as alternativas I e III são corretas;
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Somente as alternativas III e IV são corretas;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201708126812)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
		
	
	Extensão do escopo
	 
	Escopo do projeto
	 
	Encerramento do projeto
	
	Execução do projeto
	
	Meio do projeto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201708795015)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir que o projeto incluirá todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?:
		
	 
	Gerenciamento do Escopo do Projeto.
	
	Gerenciamento da Integração do Projeto.
	 
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	Gerenciamento da Tempo do Projeto.
	
	Gerenciamento da Riscos do Projeto.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201708911242)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto?
		
	
	Caminho aumentado.
	 
	Caminho crítico.
	
	Caminho maximizado.
	 
	Caminho provisório.
	
	Caminho alternativo.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201708805076)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	 
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	 
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201709056437)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é validar a conformidade das entregas e do trabalho do projeto contra os requisitos necessários à aceitação final, especificados pelas principais partes interessadas.
		
	 
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar os custos.
	
	Controlar as aquisições.
	 
	Controlar a qualidade.
	
	Controlar os riscos.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201708242221)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
		
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Plano de gerenciamento de pessoal
	 
	Recompensas e reconhecimento
	
	Papéis e responsabilidades
	
	Organograma do projeto