AVS GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST0312_AVS_201502075822 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AVS
	Aluno: 201502075822 - MAURICIO DA SILVA RODRIGUES
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9006/AF
	Nota da Prova: 4,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 1,5  Data: 05/12/2015 11:29:48
	1a Questão (Ref.: 201502265447)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A geração e seleção das alternativas de projetos são conduzidas em três passos. Quais são eles?
		
	
Resposta: A geração e seleção das alternativas de projetos São conduzidas das seguintes formas: 1-Cronograma ; 2 - Escopo ; 3 - Treinamento em equipe.
	
Gabarito: O primeiro passo consiste na elaboração da proposta, com título, justificativas, objetivos e descrição do projeto. O segundo passo é a análise das alternativas. O terceiro passo é estudo de viabilidade, avaliação dos riscos e validação inicial.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502313814)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Durante a fase de execução do projeto, um membro da equipe do projeto solicitou que determinada entrega do projeto fosse alterada, pois seria uma melhoria significativa no produto final do projeto. A justificativa desta alteração foi o fato de que ele agora tinha um melhor entendimento do projeto. Nesta situação, do ponto de vista do gerenciamento de projetos, qual seria a melhor sequencia de ações?
		
	
Resposta: A melhor sequência de ações são: Visão, Ponto de Equilibrio, Visão Macro do invididuo, Participação do projeto e identificar correçõs a fim que melhorias.
	
Gabarito: Confirmar se a mudança é necessária, documentar o impacto da mudança, aprovar o rejeitar a mudança.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502858546)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de:
		
	
	execução.
	 
	tempo.
	
	riscos.
	
	integração.
	 
	escopo.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502824361)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.
		
	 
	Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.
	 
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502234347)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
		
	 
	As atividades iniciais do projeto
	 
	As atividades do caminho crítico
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
	
	As atividades de maior complexidade
	
	As atividades de longas durações
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502216434)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:
		
	 
	qualitativa
	 
	quantitativa
	
	industrial
	
	tecnológica
	
	inovação
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502234365)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
		
	 
	Plano de gerenciamento de pessoal
	
	Recompensas e reconhecimento
	
	Papéis e responsabilidades
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Organograma do projeto
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502837274)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Como podemos definir os stakeholders do projeto?
		
	 
	Indivíduos e organizações envolvidos no projeto ou que serão afetados pelo seu resultado final.
	
	Indivíduos e organizações sem ligação direta com o projeto ou que não serão afetados pelo seu resultado final.
	
	Indivíduos e organizações que servem de modelo ou de exemplo para o projeto.
	 
	Exclusivamente os indivíduos ou organizações que serão afetados pelo resultado final do projeto.
	
	Exclusivamente os indivíduos ou organizações envolvidos no projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502119261)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o sucesso". Max Beerbohm.
A maioria dos insucessos dos projetos é decorrente das chamadas falhas gerenciais, que podem perfeitamente ser evitadas. Assinale a opção que NÃO descreve o fracasso em um projeto:
		
	
	as estimativas são pobres e incompletas
	
	as metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores.
	
	há pouca compreensão da complexidade do projeto
	
	o projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados
	 
	o projeto não inclui muitas atividades e tem pouco tempo para realizá-las
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502234341)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	 
	Contratar fornecedores
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Definir o gerente de projeto