AVS GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2016

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	Avaliação: GST0312_AVS_ » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AVS
	Aluno: 
	Professor:
	PEDRO HENRIQUE CASALS
	Turma: 9007/AB
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 0  Data: 25/06/2016 13:10:05
	
	 1a Questão (Ref.: 201512864426)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quais as principais vantagens do gerenciamento de projetos para a empresa e seus funcionários?
		
	
Resposta: Redução de produtos defeituosos, avaliação de riscos corrigindo eventuais erros de produção o serviço, melhora qualidade dos produtos e serviços oferecidos aos clientes ganhando sua confiabilidade e satisfação, assim fixando marca no mercado
	
Gabarito: Esta pergunta pode ser respondida com outra pergunta: qual é a diferença entre um amador e um profissional em um assunto qualquer? Ao refletir um pouco sobre o tema, chegamos a conclusão que a diferença básica é o resultado. Enquanto o amador tem poucas chances de ser bem-sucedido naquilo que faz, o profissional tem grande probabilidade de alcançar esse mesmo objetivo. Isso significa que, para a empresa, Gerenciar Projetos é aumentar significativamente as chances de ver suas estratégias se transformarem em realidade. Para os funcionários, significa reduzir ao máximo possível qualquer possibilidade de fracasso na iniciativa sob sua responsabilidade. Ou seja, resultados para a empresa, reconhecimento para os funcionários e sucesso para ambos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512864291)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é Gerenciar um projeto?
		
	
Resposta: É dar viabilização a um projeto através de seus processos de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento; visando cumplir as metes do projeto.
	
Gabarito: Gerenciamento de projetos é a aplicação de técnicas, ferramentas,conhecimento e habilidades as atividades do projeto para atender seus requisitos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512963024)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos. São eles:
		
	
	Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	Iniciação, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
	
	Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513505081)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	
	EAP
	
	Plano de Riscos
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	 
	Cronograma
	
	Plano de Comunicação
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513412891)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	 
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512886155)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201513525939)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	 
	$300.000,00
	
	$600.000,00
	
	$200.000,00
	
	$250.000,00
	
	$350.000,00
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512886187)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Tempo
	
	Nenhuma das opções citadas
	 
	Qualidade
	
	Recursos
	
	Riscos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201513547738)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla: l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto. lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa.
		
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	 
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201513483624)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano de contingência, planejar resposta caso ocorra são ações relativas a:
		
	
	Gestão da comunicação em projeto
	
	Elaboração das EAP's
	
	Controle de qualidade de projeto
	
	Análise dos custos
	 
	Riscos de projetos