ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2
1a Questão (Ref.: 201408440245)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre os aspectos organizacionais relacionados abaixo, qual não representa uma das cinco forças competitivas descritas por Michael Porter?:
		
	
	Ameaça de produtos substitutos.
	
	Poder de negociação dos fornecedores.
	 
	Poder de tributação governamental.
	
	Ameaça de novos entrantes.
	
	Poder de barganha dos clientes.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408869673)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O que se entende por fusão no ambiente de estratégias de negócios?
		
	
	Uma estratégia de horizontalização de mercado onde duas empresas decidem investir no desenvolvimento de novos produtos.
	 
	Uma estratégia de crescimento onde uma empresa assume o comando financeiro e operacional de outra
	
	Uma estratégia de penetração de mercado quando duas empresas decidem juntas investirem em novos mercados.
	
	Uma estratégia de redução quando uma empresa fecha e a outra compra todas suas ações.
	
	Uma estratégia de crescimento definida quando duas empresas compram matérias primas de um mesmo fornecedor.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408863683)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo a teoria das Cinco Forças de Porter o Desempenho do preço relativo dos substitutos refere-se a
		
	
	O preço é envolvido em outras forças, trazendo resultados nesta, portanto o quanto mais a empresa puder absorver uma mudança e evitar o repasse ao cliente, mais fiel e menos ameaça de substituição você sofrerá
	 
	O preço relativo fala sobre a discrepância do seu preço para com seu concorrente e como ele interage com o mercado e os momentos do consumidor. É conseguir estar a frente da inflação e manter os preços razoáveis, é entender o mercado internacional para saber o quanto deve cobrar de uma usina nuclear ou de uma pastelaria
	
	O preço é influenciado por mídia, experiências de outras pessoas, mensagens subliminares ou ideologias devido ao modelo que a empresa X ou Y trabalha. A propensão não está ligada a uma questão das decisões empresariais, trata-se de uma abrangência que atinge a psicologia. O quanto mais sua empresa estiver ligada a cultura, aos costumes, menos propensão terá de ser substituído o produto ou serviço
	
	O preço é uma oportunidade de gerenciar custos fixos, diante do cliente de um produto ou serviço arcando com as variáveis de taxas e impostos oscilantes. Isso causa fidelização por parte do cliente com alto preço para a empresa
	
	O preço pode servir tanto para negociação para volume ideal, como para formalização de contratos de entrega de fornecedor. Vemos esta realidade por exemplo para abastecimento de produtos para empresas, por exemplo, de comércio eletrônico, onde ela necessita que determinado produto seja entregue em certa data e conta com a data de entrega do fornecedor
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408804846)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O planejamento estratégico dá ênfase ao aspecto?
		
	
	de médio prazo dos objetivos e à análise da situação conjuntural.
	
	de curto prazo dos objetivos e à análise da situação futura.
	
	de prazo emergencial dos objetivos e à análise interna do ambiente
	
	de curtíssimo prazo dos objetivos e à análise da situação passada.
	 
	de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408863694)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A análise do ambiente geral externa é composta de
		
	
	Componentes Fornecedor, Concorrência, Cliente, Mão de Obra e Internacional
	
	Componentes Internacional, Tecnológico, Legal e Político
	 
	Componentes Econômico, Tecnológico, Legal, Político e Social
	
	Componentes Econômico, Legal, Tecnológico e Político
	
	Componentes Organizacional, Internacional, Concorrência, Legal e Político