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Fortaleza/CE 
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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
MBA EM GESTÃO DE PROJETOS 
 
 
 
 
Fichamento de Estudo de Caso 
 
 
Valéria Moura do Nascimento 
 
 
 
 
Trabalho da disciplina Fundamentos do 
Gerenciamento de Integração e Escopo, 
 
 Tutor: Prof. Carlos Fernando da Rocha S. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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FICHAMENTO 
CASO: Estudo de Caso intitulado “MediSys Corp.: a equipe de desenvolvimento do 
produto IntensCare". 
REFERÊNCIA: DONNELLON, Anne. MARGOLIS, Joshu A.D. Estudo do caso MediSys 
Corp: a equipe de desenvolvimento do produto IntensCare. 30 de Octubre de 2009. 
 
Estudo de Caso: MediSys Corp.: a equipe de desenvolvimento do 
produto IntensCare 
 
 
 A MediSys Corp, foi fundada em 2002, uma empresa norte americana, fabricante de 
equipamentos médicos. Sendo uma empresa, com uma cultura inovadora e empreendedora 
voltada para segmento hospitalar, ela não só vendia sistema de monitoramento médico, mas 
desenvolvi e fabricava. Em 2008, a receita anual superou U$$ 4 milhões com 1.750 
funcionários. 
 
 Apresentando os primeiros sinais de desaceleração de crescimento, a diretoria 
Medisys decidiu contratar um novo diretor em 2008, objetivando agressividade de aperfeiçoar 
a estratégia e perseverar a cultura inovadora e, encorajar o crescimento acelerado. Beautmon 
introduziu uma série de mudanças em poucas semanas, que dentre elas estava o comitê 
executivo que tinha por objetivo de que o negócio crescesse rapidamente. Composto por cinco 
participantes os vice-presidentes de vendas e marketing, de pesquisa e desenvolvimento, de 
 
 
 
 
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design e engenharia, produção e engenharia, o comitê foi uma das mudanças iniciais de 
grande impacto. 
Em setembro de 2006, surgiu uma ideia de criar um sistema de monitoramento de 
pacientes, por Aaron Gerson. O projeto funcionaria com a coleta de dados dos pacientes nas 
unidades de atendimentos, que seriam inseridas no banco de dados e forneceriam um perfil 
de saúde do paciente, transparecendo para os médicos e enfermeiros envolvidos nos 
tratamentos e consultas as informações necessárias. 
Beaumont estava disposto a acelerar as pesquisas do projeto IntensCare, 
formalizando uma equipe central e solicitando um pedido de financiamento de U$$ 500,000, 
para usar no desenvolvimento do produto. Mesmo a equipe tendo progredido nos seis meses, 
ainda haviam dificuldades a serem alcançadas, pois o lançamento estava previsto para 2009. 
A equipe estava bastante preocupada, pois o projeto estava atrasado no cronograma, 
pois só faltava seis meses para o seu lançamento, para o uso de tratamento nas unidades 
intensivas. A empresa estava investindo milhões nesse novo projeto, sendo o mais ambicioso 
nos seus 1 anos de história. A gerente de marketing Valerie Merz, analisava a ata da reunião 
da equipe que estava envolvida no desenvolvimento do produto e sempre sentia pressão, pois 
não tempo para alterações no design modular, mesmo sabendo da criticidade. Todos estavam 
bastantes preocupados, pois várias outras empresas estavam com projetos semelhantes ao 
da MediSys e não teria mais tempo para prorrogar a data de lançamento. 
Em contrapartida, vários outros projetos internos estavam em andamento, porém todos 
os esforços estavam sendo concentrados nos detalhes do projeto IntensCare, já que ela 
precisava atender todos os requisitos e padrões de qualidade e regulamento. A empresa já 
havia ajustado o produto para que as necessidades do mercado precisavam ser satisfeitas. O 
lançamento da data foi planejado para agosto de 2009. 
 
 
 
 
 
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LOCAL: Biblioteca Virtual da disciplina. 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: DONNELLON, Anne. MARGOLIS, Joshu A.D. Estudo do 
caso MediSys Corp: a equipe de desenvolvimento do produto IntensCare. 30 de Octubre de 2009.