Fichamento Projeto Google

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Fortaleza/CE 
2017 
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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
MBA EM GESTÃO DE PROJETOS 
 
 
 
 
Fichamento de Estudo de Caso 
 
 
Valéria Moura do Nascimento 
 
 
 
 
Trabalho da disciplina Fundamentos do 
Gerenciamento de Projetos, 
 Tutor: Prof. Antonio Luis Draque 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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FICHAMENTO 
CASO: Estudo de Caso intitulado “Projeto Oxigênio do Google: Os gerentes São 
Importantes? ". 
REFERÊNCIA: GARVIN, DAVID A.; WAGONFELD, ALISON BERKLEY; KIND, LIZ. 
Projeto Oxigênio do Google: Os Gerentes são importantes? . [S.I.]Harvard Business School. 
 
Estudo de Caso: Projeto Oxigênio do Google: Os gerentes São 
Importantes? 
 
 
 Fundada em 1998 por Sergey Brin e Larry Page, Google desde do início foi 
estabelecida por uma cultura informal, onde foi projetada para encorajar o espirito de 
camaradagem e romper barreiras para explorar ideias. Os dois estudantes de doutorado de 
ciências da computação, desenvolveram um algoritmo capaz de determinar os resultados de 
maior quantidade nas páginas de links direcionados. A Google se manteve firme no seu rápido 
crescimento de colaboradores, mesmo com um processo de seleção rígido e voltado para 
dados que indicavam fatores fundamentais de sucesso. 
 Expressando uma estrutura organizacional leve, em que os gerentes possuíam uma 
grande unidade de jovens criativos que desejavam autonomia para contribuir no seu processo 
de criatividade. De acordo com Chris Loux chefe de renovações, “ os gerentes só fracassam 
se confiarem apenas na autoridade de seu cargo. ” Sendo provado quando confrontados por 
dados de pesquisas com funcionários que saiam da empresa e justificavam a causa do pedido 
de demissão, e evidenciado nos resultados de avaliações de pessoal, onde foi identificado que 
os gerentes com maiores notas possuíam menos rotatividades. 
 
 
 
 
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A Google iniciou o projeto oxigênio em 2009, onde colocou como meta: Identificar os 
atributos dos melhores gerentes e colocar em prática um programa para desenvolvimento de 
melhores líderes dentro da empresa. Iniciando com a revisão de dados que já tinham sido 
coletados dos funcionários que pediram demissão, que tinham como base verificar se os 
motivos estavam ligados diretamente a gestão. 
Os resultados das pesquisas não foram relevantes, pois os dados não foram 
suficientes para provar que as saídas dos funcionários estavam relacionadas da satisfação 
com um gerente. Após Patel examinar o cruzamento das avaliações dos gerentes com umas 
combinações de resultados de avaliações de desempenho, foi possível encontrar evidencias 
nas diferenças entre notas altas e baixas através do impacto significante da satisfação. O 
projeto concluiu que realmente os gerentes estavam envolvidos, onde foram identificadas oito 
características comuns entre os melhores avaliados em todo o ambiente. 
 No final de 2010, um conjunto de pessoas dentro das operações passou a criar 
treinamento de gestão relacionado com o projeto oxigênio. Tempos depois, os gerentes 
obtiveram os resultados de seus relatórios de pesquisas, onde foram dadas sugestões 
especificas sobre os pontos que poderiam ser melhorados. 
Em 2011, o grupo de operações de pessoal iniciou o “Comece direito”, um curso de 
algumas horas que funcionava como introdutório que foi baseado no projeto, e que era 
ministrado para os novos gerentes. Também, foram promovidos uma série de recomendações, 
lembretes, descobertas e informações para recordar as pesquisas práticas do Oxigênio, 
mostrando os novos, visão de sucesso. 
O projeto foi considerado um sucesso, mesmo assim Setty, pretendia seguir adiante, 
voltada para seus objetivos em 2013. Dentre os objetivos estavam a análise de pessoal e a 
evolução do grupo de operações. 
 
 
 
 
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LOCAL: Biblioteca Virtual da disciplina. 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: GARVIN, DAVID A.; WAGONFELD, ALISON 
BERKLEY; KIND, LIZ. Projeto Oxigênio do Google: Os Gerentes são importantes? . 
[S.I.]Harvard Business School.