aula1 5

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1.
		Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	
	
	
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	
	Operacional e Funcional
	
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	
		2.
		Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
		
	
	
	
	
	As etapas de um Projeto
	
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	
	As operações de um Projeto
	
	
	NRA
	
	
	As partes do Projeto
	
	
	
		3.
		O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	
	
	
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	 
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	
	
		4.
		Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	
	
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	
	Construção de um prédio.
	
	
	
		5.
		Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	
	
	
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	 
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	
	
		6.
		I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
		
	
	
	
	
	Apenas a alternativa I está correta
	
	
	Apenas a alternativa II está correta
	
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	Apenas a alternativa III está correta
	
	 
	Apenas a alternativa I e II está correta
	
	
		7.
		Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:
		
	
	
	
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
	
	 
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
	
	 
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
	
	
	
		8.
		Quais as três características de um projeto
		
	
	
	
	 
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
	
	
	Contínuo, Mensurável e Realizável
	
	
	Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
	
	 
	Temporário, Mensurável e Realizável
	
	
	NRA
		1.
		Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	
	
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	 
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	
	
		2.
		Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	
	
	
	
	A equipe de projeto.
	
	 
	Gerente de projetos.
	
	
	Coordenador de projetos.
	
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	 
	Gerente funcional. .
	
	
		3.
		Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	
	
	
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	 
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	
	
		4.
		O que é uma organização projetizada?
		
	
	
	
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	 
	Uma organização orientada a processos.
	
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	
	
	
		5.
		Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	
	
	
	
	Matriz forte
	
	
	Funcional
	
	
	Matriz apertada
	
	
	Matriz fraca
	
	 
	Matriz balanceada
	
	
	
		6.
		Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	
	
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	 
	Determinaas metas da empresa
	
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	
		7.
		A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	
	
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	
	Coordenador de Projetos
	
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	 
	Gerente Funcional
	
	 
	Gerente de projetos
	
		1.
		Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
		
	
	
	
	 
	Comunicação
	
	
	Planejamento
	
	
	Execução
	
	
	Encerramento
	
	
	Inicio
	
	
	
		2.
		O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	
	
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	
		3.
		Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	
	
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	
	
		4.
		No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	
	
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	
	 
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	
	
		5.
		Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?
		
	
	
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
	
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
	
	 
	Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
	
	 
	Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos.
	
	
	
		6.
		Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	
	
	 
	Controle
	
	
	Encerramento
	
	 
	Iniciação
	
	
	Execução
	
	
	Planejamento
	
	
	
		7.
		Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	
	
	
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	 
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	
	
		8.
		Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	
	
	
	Encerramento
	
	 
	Controle
	
	 
	Iniciação
	
	
	Planejamento
	
	
	Execução
	
	
		1.
		Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	
	
	 
	Plano de riscos.
	
	
	Plano de contingência.
	
	
	Análise dos stakeholders.
	
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	Plano do projeto.
	
	
		2.
		Quem são os Stakeholders indiretos?
		
	
	
	
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	 
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	
	
	
		3.
		Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	
	
	 
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	
		4.
		O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	
	
	
	
	Requisito técnico.
	
	
	Premissa
	
	 
	Desejo de um stakeholder.
	
	 
	Restrição
	
	
	Risco
	
	
		5.
		É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	
	
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	
	Somente a segunda está correta
	
	 
	Somenteas duas primeiras estão corretas
	
	
	Somente a primeira está correta
	
	 
	Todas elas estão corretas
	
	
		6.
		Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	
	
	
	Todas elas estão corretas
	
	 
	Somente a primeira está correta
	
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	
	Somente a segunda está correta
	
	
		7.
		Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	
	
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	
	
		8.
		O processo de identificação de stakeholders está na área de:
		
	
	
	
	 
	Comunicações
	
	
	Finanças
	
	
	Tempo
	
	
	Qualidade
	
	 
	Integração
	
		1.
		Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	
	
	 
	Lista de atividade
	
	
	Cronograma
	
	
	Termo de abertura
	
	
	Declaração do escopo
	
	 
	Dicionário da EAP
	
	
		2.
		Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	
	
	
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	
	
	
		3.
		Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
		
	
	
	
	 
	Mediano
	
	
	Otimista
	
	
	Falso
	
	 
	Realista
	
	
	Pessimista
	
	
	
		4.
		A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
		
	
	
	
	 
	Riscos
	
	
	Qualidade
	
	 
	Escopo
	
	
	Aquisições
	
	
	Tempo
	
		5.
		Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	
	
	
	 
	Declaração do escopo
	
	 
	EAP
	
	
	Lista de atividade
	
	
	Encerramento do projeto
	
	
	Declaração de trabalho
	
	
		6.
		Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	
	
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	
	Criar a EAP.
	
	
	Analisar o produto.
	
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	
	
	Analisar o produto.Definir as atividades.
	
	
	
		7.
		Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
		
	
	
	
	 
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	
	 
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	
	
	
		8.
		Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	
	
	
	 
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto