fabrica sem fumaça fundamento da logistica

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3º/1º Poderíamos classificara Li & Fung como uma manufatura? Por quê?
esse modelo de manufatura tornou um novo formato em toda Ásia. A princípio a empresa Li & Fung usava o modelo de ‘manufatura dispersa pois apesar de não Produzirem uma fábrica própria ela gerenciava toda a cadeia de suprimentos .Ou seja era a Intermediadora entre fornecedores e varejistas Desse modo ela facilitava a operação e consequentemente diminuía os custos da produção Porém como passados anos e como crescimento considerável da empresa o texto afirma que ela deixa de pertencerão segmento da manufatura ,média por baixo de 200 empregados por fábrica mais de um milhão de trabalhadores estão engajados em trabalhos voltados aos clientes da empresa Essa é uma das razões que afastam Li & Fung de qualquer segmento da cadeia de valor ligado diretamente à manufatura Gerenciar Diretamente o trabalho de mais de um milhão de trabalhadores seria uma tarefa hercúlea A empresa Perderia toda a sua flexibilidade e teria dificuldade em coordenar e ajustar a cadeia de suprimento na Forma como vem realizando ,hoje com muitas copiando modoe de operaçõe 
 5°/2º No texto se fala muito pouco sobre o transporte de insumos e componentes dentro da região ,bem como sobre a distribuição de produtos acabados a partir da Ásia para a Europa e para a América do Norte Discuta os requisitos e os condicionante para que es se subsistema logístico consiga oferecer satisfatoriamente o nível de serviço exigido pelas operações da Li & Fung. 
nom primeiro estagio filiais em Formosa, Coréia e Cingapura passaram a tuar como agentes regionais Buscando fornecedores nesses países .Se os produtos e tives sem concentrados mentem Hong Kong, os grandes clientes ocidentais até teriam condições de comprar diretamente dos fornecedores, mas o processo complicado já que era necessário lidar com fornecedores de muitos países . Assim a abertura das filiais aumentava as vantagens competitivas em razão do maior valor Adicionado ao serviço de intermediação.
O conhecimento sobre a qualidade dos produtos era também um elemento positivo na atuaç ão da Li & Fung. O texto cita também a porcentagem da produção que é destinada exclusivamente para a empresa, o que faz com que a Li & Fung seja considerada uma grande cliente Em geral de 30% a 70% da capacidade de produção de cada fornecedor é direcionada àsEncomendas da Li & Fung. Para muitos fornecedores , a participação de 30% coloca Li &Fung como seu maior cliente. tornado uma potencia
6°/3º Como uma empresa do tipo da Li & Fung pode controlar a qualidade dos insumos e dos produtos bem como os prazos numa cadeia de suprimentos tão dispersa espacialmente?
o bom gerenciamento da cadeia logística, pois retira tempo e custo supérfluos ao Longo do ciclo da encomenda A Unidade operacional básica da empresa é a divisão Hoje, a empresa É formada por aproximadamente 60 divisões Cada divisão é focalizada nas necessidades do cliente, E são mantidas pequenas e com mentalidade fortemente empresarial Todas as decisões ligadas a um programa de produção específico são de responsabilidade do gerente de divisão. A empresa possui um sistema Totalmente computadorizado para executar e monitorar os pedidos , e todo mundo na empresa usaEsse sistema.Li & Fung, por outro lado procura organizar para o cliente. As divisões podem ser vitas como portfólios quando o mercados e altera a empresa pode criar ou fechar uma divisão quase que Instantanea mente adaptando se ao novo contexto com grande rapidez .
 
7°/4º Discuta a questão da confiança entre a Li & Fung e seus fornecedores e clientes.
a confiança se dá através do bom gerenciamento da cadeia logística por parte da Li & Fung ao minimizar os custos e o tempo até a entrega da encomenda Em geral de 30% a 70% da capacidade de produç ão de cada fornecedor é direcionada às encomendas da Li & Fung Para muitos fornecedores , a participação de 30% coloca Li & Fung comos eu maior cliente. Por outro lado, Li & Fung não quer a responsabilidade de ter os fornecedores totalmente dependentes de seus pedidos .A confiança na empresa é algo que se reflete nos seus praz os de entrega e qualidade dos pedidos e com essa segurança eles podem garantir o praz o de entrega e a qualidade para os seus clientes fazendo com que a qualidade o tempo e custo sejam garantidos no ciclo da venda do produto,tornado os clientes satifeito e completando ciclo de cofinaça de copra
8º/5º Considere a seguinte situação para a fabricaç ão de um certo tipo de roupa no Brasil destinada à exportação:
a) Planejamento e coordenação em São Paulo;
b) Tecido produz ido em Santa Catarina na região de Blumenau;
c ) Zíperes e botões fabricados em Minas Gerais ;
d) Confecção de roupa no Ceará e no Sul de Minas ;
e)Despacho pelo porto de Santos 
Você acha viável adotar o esquema da Li & Fung para as condições hoje vigentes noBrasil? O custo final seria competitivo? Discutiros efeitos de tal prática no desempenho logístico final caso esse Sistema fosse implantado.
posso dizer que no Brasil a logistica é nula para que esta cadeia da logística dê certo a Começar pelos meios de transporte aéreos marítimos e terres tres que são precários e trasporte caro assim como os aeroportos portos e estradas Há também a ques tão da escassez de mão de obra barata e não quanto a do continente asiático O utroponto importante é o fato do país possuir dimensão continental o que agrava mais ainda durante o processo. Além da altacarga tributária que seria praticada. Portanto, não é viável que este esquema seja implantado, uma vez que este processo não apresenta um custo final competitivo elevando o valor final da produto e sequencia não avera uma atração por parte do consumidores final