EO Aula 3 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS (Parte 4) Professor Leonardo 3 periodo

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ESTRUTURA 
ORGANIZACIONAL 
PROF° LEONARDO LIMA 
Estruturas emergentes 
• Além das estruturas tradicionais, outras emergem na organização. 
• Estrutura horizontal 
• Características: 
• a estrutura é criada em torno de processos centrais interfuncionais 
em vez de ser em torno de tarefas, funções ou geografia. Limites 
interdepartamentais são eliminados; 
• equipes autodirigidas; 
• donos dos processos têm responsabilidade total sobre cada 
processo central; 
• são oferecidos treinamentos, ferramentas, motivação e autoridade 
para tomar decisões centrais; 
• equipes têm liberdade para pensar de maneira criativa e 
responder com flexibilidade aos desafios; 
• clientes impulsionam as corporações horizontais; 
• cultura de abertura focada em melhorias contínuas. Valoriza o 
empowerment, a responsabilidade e o bem-estar dos funcionários. 
Estrutura em Rede 
• A estrutura em rede é um termo genérico que engloba 
formas organizacionais alternativas. 
 
• A divisão do trabalho, como em outras estruturas, 
permanece como fundamental, mas agora passa a ser 
visualizada em termos de conhecimento e não de atividades 
básicas. Não se aplica a indivíduos isolados, mas a equipes 
multifuncionais, permanentes ou temporárias. 
 
• Outro diferencial em relação às estruturas tradicionais é no 
uso das cadeias de comando. Deixa de ter a função principal 
de coordenação, pois, com estruturas mais achatadas, a 
gerência média perde parte de suas funções ligadas à 
conexão entre os níveis organizacionais. Menos níveis 
significam maior amplitude de comando.