GESTÃO DE PROJETOS VISÃO PMI av

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Avaliação: » GESTÃO DE PROJETOS-VISÃO PMI
Tipo de Avaliação: AV
Aluno:
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
 
Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 5,4 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 0 Data: 17/11/2017 00:57:14
 
 1a Questão (Ref.: 201709805315) Pontos: 0,6 / 0,6
 Analise as seguintes afirmações relativas a definições básicas sobre projetos: 
 
I. Um projeto tem datas definidas para início e término. 
 II. Um projeto bem-sucedido independe das expectativas das partes interessadas 
 III. Um projeto é considerado concluído quando seus objetivos são alcançados. 
 IV. Um projeto é um trabalho continuo, normalmente, repetitivo. 
 
 II e III
 I e IV
 I e III
 I e II
III e IV
 
 2a Questão (Ref.: 201709805341) Pontos: 0,6 / 0,6
Em geral, nas organizações, a iniciação do projeto não ocorre formalmente até que:
 O estudo de viabilidade técnico-econômico (business case) esteja elaborado
Os fornecedores sejam contratados
Período de retorno seja o menor possível
Os custos do projeto incluam a comercialização
A rentabilidade do projeto seja significativamente superior a aplicação no mercado financeiro
 
 3a Questão (Ref.: 201709805242) Pontos: 0,6 / 0,6
Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade principal para estabelecer especificações técnicas e
testes que atendam aos requisitos do projeto de um novo equipamento elétrico?
PMI
 Engenharia do cliente do projeto
Patrocinador do projeto
Gerente do projeto
Equipe de gerenciamento do projeto
 
 4a Questão (Ref.: 201709805307) Pontos: 0,6 / 0,6
Identifique nos exemplos abaixo o projeto e a operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta: I.
Vendas de latas de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola II. Criar um
website - Atendimento às mensagens recebidas no website III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de
uma nova fábrica de ovos de páscoa
I. operação - operação /II operação - operação/ III operação - projeto
I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto - projeto
 I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação - projeto
I. projeto - operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
I. projeto - operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
 
 5a Questão (Ref.: 201709805249) Pontos: 0,6 / 0,6
Qual tipo de dependência pode está envolvida pela seguinte reclamação do programador de sistema: Eu não posso
iniciar meu trabalho enquanto vocês não me fornecerem os requisitos funcionais necessários
Crítica
Arbitrada
 Obrigatória
Externa
Preferencial
 
 6a Questão (Ref.: 201709805358) Pontos: 0,6 / 0,6
Você é um gerente de projeto que está trabalhando junto as partes interessadas para conhecer suas necessidades e
expectativas. Em que processo você está?
Controlar o escopo
 Verificar o escopo
Elaborar a Declaração do escopo do projeto
Criar a EAP
 Coletar requisitos
 
 7a Questão (Ref.: 201709805365) Pontos: 0,6 / 0,6
Um gerente de projetos é responsável por um projeto que está três meses atrasado, porém com os custos abaixo
do previsto. Ele analisa a possibilidade de adicionar recursos em uma das atividades do caminho crítico. Que nome
é dado para essa técnica?
 Compressão
Valor agregado
Riscos identificados
Nivelamento de recursos
Caminho rápido
 
 8a Questão (Ref.: 201709805268) Pontos: 0,6 / 0,6
Com relação a elaboração da linha de base de base dos custos do projeto, todas afirmativas são corretas, EXCETO:
A Estimativa por Analogia é a menos precisas
 Deve incluir a reserva de contingência de gerenciamento para mudanças inesperadas
A Estimativa PERT considera o valor ponderado de diversas estimativas
É obtido pela agregação dos custos das atividades
A reserva de contingência para os riscos identificados deve estar incluída na linha de base dos custos do
projeto
 
 9a Questão (Ref.: 201709805335) Pontos: 0,6 / 0,6
O Termo de abertura do projeto foi criado, mas não foi aprovado. Você é o gerente de projetos, e seu diretor
mandou você iniciar o projeto imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor a ser tomada?
Discutir o assunto com o diretor da área que será mais afetada pelo projeto
 Mostrar ao diretor o risco de prosseguir sem a aprovação do Termo de Abertura
Reunir a equipe para discutir o início do trabalho
Focar na conclusão de projetos em andamento
Começar a trabalhar nas atividades do caminho crítico
 
 10a Questão (Ref.: 201709805334) Pontos: 0,0 / 0,6
Você é gerente de um projeto que acaba ser selecionado pelo Comitê de sua empresa. O patrocinador do projeto é
o Diretor Financeiro, que acha que você realmente impressionou a Diretoria Executiva e determinou o início
imediato do projeto. Qual é a sua resposta?
Solicitar a definição do orçamento preliminar
Preparar outra apresentação para a Diretoria Executiva detalhando o projeto
 Solicitar a emissão do Termo de Abertura do Projeto assinado pelo patrocinador
 Elaborar o cronograma do projeto
Iniciar imediatamente o projeto
Período de não visualização da prova: desde 11/11/2017 até 21/11/2017.