Gerenciamento de projeto

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a Questão (Ref.:201903382733)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
		
	 
	Não ter data de término definida
	
	Requer diversos tipos de recursos
	
	Escopo definido
	
	Data de início definida
	
	Criação de um produto, serviço ou resultados
	Respondido em 25/04/2020 17:26:38
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201902990818)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação?
		
	 
	Fornecimento de eletricidade para uma comunidade.
	
	Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica.
	
	Criação de uma grade elétrica para uma nova comunidade.
	
	Treinamento para gestores sobre novos impactos da legislação nas operações elétricas.
	
	Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade.
	Respondido em 25/04/2020 17:42:21
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201905608931)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre o Termo de Abertura de Projeto, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	É usado durante todo o ciclo de vida do projeto, notadamente para a avaliação das propostas de mudanças do projeto.
	
	Pode ser simples ou completo, dependendo das informações disponíveis sobre o projeto no momento da sua emissão.
	 
	Ele pode ser alterado pelos membros do projeto ou pelos seus stakeholders. 
	
	É a autorização para o início do projeto.
	
	Parte das informações para a elaboração do termo de abertura é obtida consultando o estudo de viabilidades do projeto. 
	Respondido em 25/04/2020 17:11:25
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201905392599)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A compreensão da distinção entre ciclo de vida do projeto, do produto/serviço e do gerenciamento do projeto auxilia/apoia os gestores a tomarem decisões assertivas e planejarem melhor suas estratégias, pois, entre outros benefícios, passam a enxergar e analisar melhor as causas de falhas.
Especificamente falando sobre o Ciclo de Vida do Projeto, leia as asserções abaixo e, a seguir, assinale a alternativa correta:
I. O Ciclo de Vida de um Projeto e composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor;
II. O Ciclo de Vida do Projeto pode ser adaptado de acordo com os aspectos e demandas organizacionais, o que pode acarretar na existência de Projetos com data de término indeterminados.
III. Independente a complexidade do Projeto, todos são caracterizados pelas mesmas fases do ciclo de vida.
		
	
	Somente a asserção I está correta
	 
	Somente as asserções I e III estão corretas
	
	Somente as asserções II e III estão corretas
	
	Somente a asserção II está correta
	 
	Somente as asserções I e II estão corretas
	Respondido em 25/04/2020 17:08:50
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201905235655)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas são ações que envolve o controle do escopo, EXCETO uma afirmativa que envolve o trabalho de verificação do escopo. Qual é a alternativa que está envolvida com o trabalho de verificar o escopo do projeto?
		
	
	Monitorar o andamento do escopo do projeto
	 
	Aceitar formalmente as entregas concluídas pelo projeto
	
	Revisar a linha de base do escopo considerando as mudanças aprovadas
	
	Confirmar que mudanças de escopo foram aprovadas através de processo de controle integrado de mudanças
	
	Conhecer quais entregas foram concluídas e quais estão em andamento
	Respondido em 25/04/2020 17:57:48
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201905228894)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A linha de base do escopo é um documento que serve como referência para monitorar e controlar o escopo do projeto e avaliar solicitações de mudanças. Ela é composta de pelos elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	 
	Dicionário da EAP
	 
	Organograma do Projeto
	
	EAP
	
	Declaração do escopo
	Respondido em 25/04/2020 17:58:08
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201905611050)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual a técnica mais utilizada nos softwares de gerenciamento de projetos para sequenciar as atividades?
		
	 
	Método do diagrama de precedência (MDP).
	
	Estimativa de três pontos.
 
	
	Método do retrabalho. 
	
	Corrente crítica.
 
	
	Estimativa por analogia.
	Respondido em 25/04/2020 17:15:38
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201905261078)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quem é responsável pelo desenvolvimento do crongorama de um projeto?
 
		
	
	Cliente.
 
	 
	Equipe de gerenciamento do projeto.
 
	
	Patrocinador.
 
	
	Gerente funcional.
 
	
	Gerente do projeto.
 
	Respondido em 25/04/2020 17:16:13
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201905610116)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento do tempo e o planejamento dos custos do projeto são interdependentes. Como ocorre essa interdependência?
		
	
	Na definição das reservas de contingências.
	 
	Na definição dos recursos.
	
	Na definição dos layouts. 
	
	Na definição das atividades.
	
	Na definição do tipo do projeto.
	Respondido em 25/04/2020 18:05:01
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201902980815)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	 
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
	 
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
	a Questão
	
	
	
	Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos.
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		
	 
	II e III
	
	I e II
	
	I e III
	 
	I e IV
	
	II e IV
	Respondido em 05/04/2020 15:16:37
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Sendo temporário, o prazo do projeto é limitado, com data de iníco e data de término definidos.
Sendo o resultado do projeto único, significado que seu resutado é exclusivo. É importante perceber que alguns projetos podem ter resultados parecidos, mas não exatamente iguais.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
MÉTODOS:
1. Método do Payback
2. Método do Valor Presente
3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é:
		
	 
	1 - 2 - 3
	 
	1 - 3 - 2
	
	3 - 2 - 1
	
	2 - 3 - 1
	
	2 - 1 - 3
	Respondido em 05/04/2020 15:16:40
	
Explicação:
As abordagens do métodos para a análise econômnica dos projetos são;
Payback (tempo de retorno) - mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicial do projeto.
Valor presente líquido (VPL) ¿ transporta todas as receitas e custos estimados do projeto, descontados pela taxa mínima de atratividade (juros), para a data de início do projeto. 
Taxa interna de retorno (TIR) - calculaa taxa de juros que anula a soma de todas as receitas e custos estimados do projeto na data de início do projeto.
 
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Pensando no conceito de gerenciamento de projetos leia as afirmativas abaixo.
I. Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e
de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos.
Porque:
II. O projeto é um processo interativo e coletivo.
		
	 
	As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas assertivas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	As duas assertivas são falsas.
	Respondido em 05/04/2020 15:16:49
	
Explicação:
Sim, cada projeto tem características especificas: é temporário, planejado, executado por pessoas, com isso o caracteriza como interativo e coletivo.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Com base nas características de projeto e operação, qual é a atividade operacional?
 
		
	
	Construção de um protótipo de um novo modelo de carro.
 
	 
	Construção de um viaduto.
	
	Construção de uma nova plataforma de petróleo.
 
	 
	Recrutamento e seleção. 
 
	
	Organização de um evento.
 
	Respondido em 05/04/2020 15:16:42
	
Explicação:
Todos são projetos, exceto o recrutamento e seleção que é um processo rotineiro em uma organização.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual é o método de análise de viabilidade de projetos que mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicial do projeto?
 
		
	
	Índice de benefício-custo.
 
	 
	Análise de valor agregado.
	
	Taxa interna de retorno (TIR).
 
	
	Valor presente líquido (VPL).
 
	 
	Payback (tempo de retorno).
 
	Respondido em 05/04/2020 15:16:45
	
Explicação:
O Payback ou tempo de retorno mede o prazo necessário para a organização recuperar o que foi investido no projeto. 
 
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada, mas, em geral são divididos em:
		
	 
	Início do projeto, Contratação de pessoal, Execução do trabalho de RH do projeto e Encerramento do contrato de Pessoal.
	
	Início do processo, Organização e conclusão, Execução das tarefas extraordinárias e Encerramento do processo de gestão.
	
	Início da Cotação, Organização e preparação, Terceirização do trabalho do projeto e Encerramento das propostas.
	
	Início do processo, Organização e finalização, Execução das tarefas ordinárias e Encerramento do processo de fabricação.
	 
	Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto.
	Respondido em 05/04/2020 15:17:00
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	 
	de viabilidade econômica do projeto
	
	da rede PERT do projeto
	
	de resíduos do projeto
	
	do caminho crítico do projeto
	
	da viabilidade técnica do projeto
	Respondido em 05/04/2020 15:16:53
	
Explicação:
A análise de viabilidade de um projeto consiste numa avaliação feita a partir de ferramentas e técnicas a fim de verificar a disponibilidade de recursos financeiros, físicos e oportunidades de ganhos em determinadas atividades. A partir desse estudo, é possível traçar o tempo de retorno do investimento de maneira a estimar o quanto o mesmo é válido. A análise de viabilidade exige precisão nos dados, de maneira que as respostas obtidas nas previsões se mostrem exatas ou muito próximas da realidade. Ter esses dados em mãos é muito importante para que o projeto saia do papel. A linha-guia de uma análise de viabilidade de um projeto é trabalhar com a coleta e verificação de dados para fazer projeções. A ideia é ter em mãos a informação financeira sobre quanto se poderá ganhar e em quanto tempo.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Quantos são os processos de GP?
		
	 
	5
	
	1
	
	7
	
	3
	
	9
	Respondido em 05/04/2020 15:16:55
	
Explicação: Importante saber quantos são os processos de GP
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Qual é o método de análise de viabilidade de projetos que mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicial do projeto?
 
		
	 
	Valor presente líquido (VPL).
 
	
	Taxa interna de retorno (TIR).
 
	
	Índice de benefício-custo.
 
	
	Análise de valor agregado.
	 
	Payback (tempo de retorno).
 
	Respondido em 05/04/2020 15:17:28
	
Explicação:
O Payback ou tempo de retorno mede o prazo necessário para a organização recuperar o que foi investido no projeto. 
 
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. O término do projeto é alcançado somente quando os objetivos do projeto são atingidos. II. Um esforço de trabalho contínuo é geralmente um processo repetitivo. III. O papel do gerente de projetos é semelhante ao de um gerente de operações. IV. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. V. Temporário não significa necessariamente de curta duração. Está correto o que consta APENAS em
		
	 
	II, III e IV
	 
	II, IV e V
	
	II e III
	
	I e V
	
	I e IV
	Respondido em 05/04/2020 15:17:31
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A respeito das diferenças entre projetos e operações, julgue as afirmações a seguir: I - Enquanto a operação usualmente não termina, com prazo indefinido, o projeto termina quando os objetivos são alcançados, ou quando não serão alcançados, ou quando a necessidade do projeto não mais existe. II - Enquanto nos projetos a finalidade é manter o negócio em funcionamento indefinidamente, as operações visam o atendimento de necessidades pontuais e específicas do negócio. III - Projetos envolvem trabalho temporário, produzindo resultado único, enquanto operações envolvem trabalho contínuo, produzindo o mesmo produto ou serviço. Em relação a essas afirmações, marque a única alternativa CORRETA:
		
	 
	Apenas I e III são verdadeiras.
	 
	I, II e III são verdadeiras.
	
	Apenas I e II são falsas.
	
	Apenas I e II são verdadeiras.
	
	Apenas I e III são falsas.
	Respondido em 05/04/2020 15:17:33
	
Explicação:
Apenas a alternativa II está errada, pois  nos projetos visam o atendimento de necessidades pontuais e específicas do negócio. Já as operações tem por  finalidade é manter o negócio em funcionamento indefinidamente.
Segundo a definição formal retirada do PMI: Um projeto é um empreendimento único, com início e fim definidos, que utiliza recursos limitados e é conduzido por pessoas, visando atingir metas e objetivos pré-definidos estabelecidos dentro de parâmetros de prazo, custo e qualidade.
Com esta definição, pode-se chegar a um conceito rápido sobre projetos baseados em temporalidade e exclusividade. O projeto é algo realizado apenas uma vez e associado aos diversos fatores presentes na realização do mesmo a sua exclusividade é garantida.
Entretanto, operações são atividades continuadas, como por exemplo: a produção de carros, relógios, a impressão de livros. Esses exemplos são reflexos de projetos que já se encerraram e estão na fase de operação. A operação é iniciada após o termino do projeto, onde o produto resultante geralmente recebe o aceite para entrar nessa fase. Então, operações têm como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes e não possuem um inicio e fim definidos.
Basicamente essa é a diferença entre operações e projetos. Para melhor entendimento a tabela abaixo apresenta as diferenças entre ambos:Projetos
	Operações Continuadas
	Inicio e fim definidos
	Sem inicio e fim definidos.
	Temporário por natureza
	Continuo.
	Produz um só produto ou serviço
	Produz o mesmo produto ou serviço constante.
	O encerramento é definido por critérios específicos.
	Os processos não são encerrados.
 
 
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
		
	 
	Comunicação.
	 
	NDA
	
	Planejamento.
	
	Encerramento.
	
	Inicio.
	Respondido em 05/04/2020 15:17:29
	
Explicação:
De acordo com o PMBOK, os processos são agregados em cinco grupos, definidos como os grupos de processos de gerenciamento de projetos:
1. Iniciação;
2. Planejamento;
3. Execução;
4. Monitoramento e Controle;
5. Encerramento.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Hoje na empresa "Mundi Alimentos" houve uma reunião onde o tema era o projeto "Bife de soja". Os assuntos discutidos na reunião foram a viabilidade do projeto, estabelecimento de uma equipe de projeto e definição de orçamento. Qual é a fase atual do projeto Bife de Soja:
		
	
	Monitoramento e controle
	 
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	Execução
	Respondido em 05/04/2020 15:17:43
	
Explicação:
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto podem ser conhecidas como: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle. A definição das fases do ciclo de vida de um projeto está diretamente ligada ao tipo de produto a ser gerado. Embora muitos ciclos de vida de projetos possuam fase com nomes similares e requeira "deliverables" similares, poucos ciclos são idênticos.
1. Iniciação ¿ Reconhecer um projeto ou fase inicial, com comprometimento a sua execução preliminar. Estudar a viabilidade de realiza, determinar o objetivo a ser alcançado; juntamente com as expectativas dos usuários, clientes, direção e outros. Definindo o escopo geral do projeto, selecionando os integrantes e formalizando a constituição do projeto.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Pode ser considerado um exemplo de um projeto, exceto:
		
	
	Construção de um prédio, planta industrial ou infraestrutura
	 
	Implementação, melhoria, ou aprimoramento dos processos e procedimentos dos negócios existentes
	
	Efetuar uma mudança na estrutura, processos, pessoal ou estilo de uma organização
	
	Desenvolvimento de um novo produto, serviço ou resultado
	 
	Ações continuadas que tem como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes.
	Respondido em 05/04/2020 15:17:47
	
Explicação:
Ações continuadas que tem como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes dizer respeito ao conceito de operação e não ao conceito de projeto que, por definição,  produz um resultado exclusivo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Pensando no conceito de gerenciamento de projetos leia as afirmativas abaixo.
I. Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e
de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos.
Porque:
II. O projeto é um processo interativo e coletivo.
		
	 
	As duas assertivas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
	 
	As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas assertivas são falsas.
	Respondido em 05/04/2020 15:17:51
	
Explicação:
Sim, cada projeto tem características especificas: é temporário, planejado, executado por pessoas, com isso o caracteriza como interativo e coletivo.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc.
		
	 
	Escritório de projetos.
	
	Gerência de portfólio de projetos.
	
	Fábrica de projetos.
	
	Gerência de Tecnologia da Informação.
	
	Incubadora de projetos.
	1a Questão
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
		
	 
	I e II são falsas, lll é verdadeira.
	
	ll e lll são falsas, l é verdadeira.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l e lll são falsas, ll é verdadeira.
	Respondido em 05/04/2020 15:21:20
	
Explicação:
I e II são falsas, lll é verdadeira.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Com base nas características de projeto e operação, qual é a atividade operacional?
 
		
	 
	Organização de um evento.
 
	
	Construção de uma nova plataforma de petróleo.
 
	
	Construção de um viaduto.
	 
	Recrutamento e seleção. 
 
	
	Construção de um protótipo de um novo modelo de carro.
 
	Respondido em 05/04/2020 15:21:33
	
Explicação:
Todos são projetos, exceto o recrutamento e seleção que é um processo rotineiro em uma organização.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Segundo o Guia PMBOK® (5ª edição), projeto é ¿esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo¿. São características do projeto todos os itens, exceto:
		
	 
	Resultado incerto.
	 
	Projeto é sinômo de processo. 
	
	Elaborado progressivamente ¿ Desenvolvido em etapas.
	
	Início e término definidos antes do início do trabalho.
	
	Único - Produz um propósito único.
	Respondido em 05/04/2020 15:21:37
	
Explicação:
Projeto e processo são diferentes. 
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	São características de um projeto, segundo Young, 2008. Assinale a alternativa que está errada:
		
	
	Envolve riscos em todas as etapas do processo, que devem ser gerenciados para manter o foco nos resultados desejados
	
	Força você a trabalhar de maneira diferente porque a função de gerenciamento "temporário" é diretamente associada à duração do projeto
	
	Oferece uma oportunidade única para aprender novos conhecimentos técnicas e habilidades
	
	Desafia as linhas de autoridade tradicionais com ameaças sensíveis ao status quo
	 
	Não tem restrições de custo
	Respondido em 05/04/2020 15:30:20
	
Explicação:
Resposta: Não tem restrições de custo. Está errada porque tem restrição de custo, que devem ser claramente definidas e compreendidas para assegurar que o projeto permaneça viável em todos os momentos.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual das opções não é exemplo de um projeto?
		
	 
	Construir um condominio de luxo
	
	Desenvolver uma nova tinta para cabelos
	
	Reformar um viaduto
	 
	Monitorar as vendas de um produto novo no mercado
	
	Implantar treinamento em uma equipe de RH
	Respondido em 05/04/2020 15:21:41
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário que produz um produto, serviço ou resultado exclusivo. Assim, todas alternativas se enquadram nesse definição, exceto o trabalho de monitorar as vendas, que é um esforço contínuo e repetitivo. Carlos
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:Projeto.
	
	Portfólio.
	 
	Programa.
	
	Plano estratégico
	
	Subprojeto
	Respondido em 05/04/2020 15:21:47
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Em grandes empresas a gestão de portfólio é uma tarefa complexa uma vez que cabe ao gestor saber identificar, selecionar e priorizar os projetos que trarão os melhores resultados. De acordo com Castro e Carvalho (2010), alguns critérios devem ser considerados na seleção de projetos, EXCETO:
		
	 
	A análise de risco.
	
	O retorno econômico.
	
	A análise custo-benefício.
	 
	A aptidão natural do gestor de projeto.
	
	O valor estratégico.
	Respondido em 05/04/2020 15:21:51
	
Explicação: A aptidão natural não é citada pelos autores como critério para a seleção de projetos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada, mas, em geral são divididos em:
		
	 
	Início da Cotação, Organização e preparação, Terceirização do trabalho do projeto e Encerramento das propostas.
	
	Início do processo, Organização e finalização, Execução das tarefas ordinárias e Encerramento do processo de fabricação.
	
	Início do processo, Organização e conclusão, Execução das tarefas extraordinárias e Encerramento do processo de gestão.
	 
	Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto.
	
	Início do projeto, Contratação de pessoal, Execução do trabalho de RH do projeto e Encerramento do contrato de Pessoal.
	Questão
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto.
		
	 
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	 
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	Respondido em 05/04/2020 15:20:02
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
As ______________________ no projeto tem como objetivo principal evitar que os erros e os problemas encontrados não se repitam em futuros projetos, além de servir de base para o aperfeiçoamento contínuo da metodologia de Gerenciamento de Projetos Cria riqueza para a organização.
		
	 
	Lições aprendidas.
	
	Premissas.
	
	Listas de resultados
	
	Alocações da equipe.
	
	Definições das iniciativas.
	Respondido em 05/04/2020 15:20:05
	
Explicação:
Falar de Lições Aprendidas é falar de qualidade e de melhoria contínua. Trata-se da base para alcançar a perfeição ou o nível de excelência desejado, é o alicerce para o aperfeiçoamento contínuo. Só é possível melhorar se aprendermos com nossos erros e nossos acertos. Elas podem conter várias informações. Destacamos alguns dos tópicos mais comuns a serem discutidos e documentados: principais problemas enfrentados no projeto; Recomendações para melhoria futura; Análise das variações do projeto.
 
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do projeto¿, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada.
		
	 
	Integração.
	
	Qualidade.
	
	Escopo.
	
	Iniciação.
	
	Aquisições.
	Respondido em 05/04/2020 15:20:09
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um projeto tem várias equipes. A equipe C já perdeu vários prazos. Isso fez com que a equipe D precisasse comprimir o caminho crítico diversas vezes. Como líder da equipe D, você deve se reunir com:
		
	 
	O gerente de projetos e a administração da empresa
	
	Com a administração da empresa e com o cliente do projeto
	
	Gerente de Projetos
	
	O líder da equipe C
	 
	O gerente de projetos e o líder da equipe C
	Respondido em 05/04/2020 15:20:38
	
Explicação: Quem está envolvido no problema é quem deve solucioná-lo. Ter comprimido o caminho crítico diversas vezes significa que a equipe D já tentou lidar com o problema. Nesse caso, os dois líderes precisam se reunir. A abrangência desta situação também necessita do envolvimento do projeto.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de processos envolvidos em todas as fases do gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento.
Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a alternativa ERRADA:
		
	 
	O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.
	
	Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. Assim, a equipe do projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, sociais, internacionais, políticos e físicos.
	
	O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as suas principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.
	
	Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre negativo em pelo menos um objetivo do projeto.
	
	Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
	Respondido em 05/04/2020 15:20:46
	
Explicação:
As fases do ciclo de vida do projeto são: planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
		
	 
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
	
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
	
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
	
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço.
	Respondido em 05/04/2020 15:20:57
	
Explicação:
O cliente do projeto e o gerente de projetos tem o objetivo comum de garantir o sucesso do projeto, portanto são parceiros no empreendimento. Cabe ao gerente de projetos gerenciar o projeto, uma vez que é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
Cabe ao cliente fornecer os requisitos do projeto, validar as entregas parciais e aceitar o produto final do projeto.
Por vez, o cliente pode também acumula o papel de patrocinador do projeto. Nessa situação, deve orientar o gerente de projetos para garantir o alinhamento do projeto com os objetivos empresariais.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
		
	 
	Implementar as mudanças aprovadas.
	
	Alterar os requisitos do projeto.
	
	Realizar uma nova reunião de partida.
	 
	Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
	
	Alterar o cronograma do projeto.
	Respondido em 05/04/2020 15:21:05
	
	
	GabaritoComent.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Todas são ações recomendadas para serem seguidas pela equipe de gerenciamento de projetos, quando ocorre uma solicitação de mudança do projeto oriunda de alguma importante parte interessada do projeto, EXCETO:
		
	 
	Revisar a implantação das ações aprovadas
	 
	Atender o mais rápido possível a mudança solicitada
	
	Confirmar que a mudança é necessária
	
	Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
	
	Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
	Respondido em 05/04/2020 15:21:10
	
Explicação:
Atender a demanda de alguma parte interessada importante do projeto rapidamente, sem a análise dos impactos da mudança nos objetivos do projeto não é uma boa prática de gestão, pois pode impactar negativamente no sucesso do projeto.
		as organizações contemporâneas, tem crescido a importância de gerenciar projetos. A respeito de características básicas dos projetos, assinale a alternativa CORRETA:
	
	
	
	Um projeto é um esforço permanente com a finalidade de criar um produto ou serviço único.
	
	
	Um projeto é, por sua visão estratégica com foco no mercado, aplicável sobretudo no âmbito das empresas.
	
	
	Um projeto pode ser visto como uma atividade temporária com vistas a implantar qualquer produto ou serviço.
	
	
	Um projeto tem início bem determinado, mas não necessariamente um meio ou um fim bem definidos.
	
	
	Um projeto visa produzir um resultado diferente, em algum aspecto, dos que são habituais na organização.
	
Explicação:
As principais características dos projetos são a temporariedade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.
- Temporariedade significa que todo projeto apresenta um início e um fim definidos;
-  Individualidade do produto ou serviço produzido pelo projeto significa realizar algo que não tinha sido realizado antes;
-   Complexidade, conjunto de coisas ligadas por um nexo comum e que contenha várias ideias;
-   Incerteza, não conhecer os fins ou as consequências, caso contrário é processo. 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Projetos e programas são criados para responder a uma necessidade, a um problema, a uma oportunidade de um conjunto de pessoas ou entidades. Assim como as operações, exigem a alocação e gestão de recursos para um objetivo. Para facilitar o atingimento desses objetivos, o PMI categoriza o trabalho com projetos em diferentes níveis. Analise as afirmativas abaixo. I - A organização do trabalho em Programas, Projetos e Subprojetos tem como um fator determinante a facilidade de gerenciamento. II - Um conjunto de fases constitui o Ciclo de Vida do projeto. Assinale a alternativa correta:
	
	
	
	Somente II é correta
	
	
	Somente I é correta
	
	
	I e II são falsas
	
	
	Não é possível concluir considerando as alternativas apresentadas
	
	
	I e II são corretas
	
Explicação:
Programa tem menos definições e é mais flexível que um projeto, no que se refere a prazos e escopo, dependendo das pressões internas e externas que afetam as estratégia da organização.
Enquanto os Projetos entregam novas capacidades e se preocupam com a qualidade do atendimento aos requisitos do produto gerado, estando mais ligado à operação, os Programas entregam resultados e realizam os benefícios ligados à estratégia. Diferente dos Projetos, nos Programas, a gestão da qualidade se foca nos processos de gestão, os prazos e escopo são mais flexíveis e os níveis de incerteza são maiores.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		São elementos fundamentais para avaliação financeira em projetos :
	
	
	
	Payback, TIR, VPL
	
	
	Payback, TIR, Fluxo de caixa
	
	
	Payback, TIR, TAM
	
	
	tipos de amortizações, TIR, VPL
	
	
	Payback, juros pagos, VPL
	
Explicação: Payback, TIR, VPL
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Identifique uma das característica das atividades de operação de uma organização?
 
	
	
	
	Produz um resultado único.
 
	
	
	Resultado incerto.
 
	
	
	Trabalho contínuo e, normalmente, repetitivo.
 
	
	
	Elaborado progressivamente.
 
	
	
	Não permite mudanças.
 
	
Explicação:
A operação de uma organização é um esforço contínuo, repetitivo e que produz sempre o mesmo resultado.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é:
	
	
	
	Interativo e coletivo
	
	
	Processualmente semelhante a mecanismos não humanos
	
	
	Processualmente avaliado pelos seus erros de previsão
	
	
	Individualizado e prospectivo
	
	
	Processualmente distinto da tomada de decisão
	
Explicação:
Um projeto tem algumas características especificas,  é temporário, planejado e executado por pessoas o que o caracteriza como interativo e coletivo.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Assinale a opção que apresenta corretamente as características de um projeto.
	
	
	
	não tem início nem fim determinado.
	
	
	tem como objetivo um produto ou um serviço novo.
	
	
	pode ser considerado como uma operação contínua.
	
	
	não possui recursos específicos.
	
	
	produz sempre o mesmo produto ou serviço.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Supondo que você irá abrir uma franquia de uma escola de idiomas, o que deve ser considerado como um argumento consistente, para justificar que poderá ser montado um projeto para atingir tal objetivo?
	
	
	
	É suficiente considerar que poderá ser montado um projeto, pois neste caso, será produzido um resultado singular, progressivamente;
	
	
	Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de produção em massa;
	
	
	É suficiente considerar que deve ser montado um projeto, pois neste caso, haverá recursos restringidos;
	
	
	Poderá ser montado um projeto, pois neste caso, deve ser considerado que será produzido um resultado singular;
	
	
	Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de processo continuo;
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Entre as atuações do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) aponte abaixo a única afirmação incorreta:
	
	
	
	O PMI é uma associação mundial para profissionais de gerenciamento de projetos.
	
	
	O guia  PMBOK é organizado pelo Instituto PMI.
	
	
	O PMI tem como objetivo propor uma linguagem de gerenciamento de projetos diferenciada e adaptada a cada tipo de negócio.
	
	
	O PMI tem como objetivo estabelecer uma linguagem comum para o gerenciamento de projetos.
	
	
	O PMI oferece certificações aos profissionais de gerenciamento de projetos.
	
Explicação: O PMI tem como objetivo estabelecer uma linguagem comum para o gerenciamento de projetos e não diferenciada para cada tipo de negócios.
	1a Questão
	
	
	
	A respeito das diferenças entre projetos e operações, julgue as afirmações a seguir: I - Enquanto a operação usualmente não termina, com prazo indefinido, o projeto termina quando os objetivos são alcançados, ou quando não serão alcançados, ou quando a necessidade do projeto não mais existe. II - Enquanto nos projetos a finalidade é manter o negócio em funcionamento indefinidamente, as operações visam o atendimento de necessidades pontuais e específicas do negócio. III - Projetos envolvem trabalhotemporário, produzindo resultado único, enquanto operações envolvem trabalho contínuo, produzindo o mesmo produto ou serviço. Em relação a essas afirmações, marque a única alternativa CORRETA:
		
	 
	Apenas I e III são verdadeiras.
	
	Apenas I e II são verdadeiras.
	
	I, II e III são verdadeiras.
	
	Apenas I e II são falsas.
	
	Apenas I e III são falsas.
	Respondido em 25/04/2020 16:08:28
	
Explicação:
Apenas a alternativa II está errada, pois  nos projetos visam o atendimento de necessidades pontuais e específicas do negócio. Já as operações tem por  finalidade é manter o negócio em funcionamento indefinidamente.
Segundo a definição formal retirada do PMI: Um projeto é um empreendimento único, com início e fim definidos, que utiliza recursos limitados e é conduzido por pessoas, visando atingir metas e objetivos pré-definidos estabelecidos dentro de parâmetros de prazo, custo e qualidade.
Com esta definição, pode-se chegar a um conceito rápido sobre projetos baseados em temporalidade e exclusividade. O projeto é algo realizado apenas uma vez e associado aos diversos fatores presentes na realização do mesmo a sua exclusividade é garantida.
Entretanto, operações são atividades continuadas, como por exemplo: a produção de carros, relógios, a impressão de livros. Esses exemplos são reflexos de projetos que já se encerraram e estão na fase de operação. A operação é iniciada após o termino do projeto, onde o produto resultante geralmente recebe o aceite para entrar nessa fase. Então, operações têm como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes e não possuem um inicio e fim definidos.
Basicamente essa é a diferença entre operações e projetos. Para melhor entendimento a tabela abaixo apresenta as diferenças entre ambos:
	Projetos
	Operações Continuadas
	Inicio e fim definidos
	Sem inicio e fim definidos.
	Temporário por natureza
	Continuo.
	Produz um só produto ou serviço
	Produz o mesmo produto ou serviço constante.
	O encerramento é definido por critérios específicos.
	Os processos não são encerrados.
 
 
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Sobre o relacionamento entre projetos, programas e portfólios, é CORRETO afirmar que:
		
	 
	um programa pode conter vários projetos.
	 
	Um programa pode conter portfólios e projetos.
	
	um programa pode conter vários portfólios.
	
	um projeto nunca faz parte de um portfólio.
	
	um projeto pode conter um ou mais programas.
	Respondido em 25/04/2020 16:08:46
	
Explicação:
Um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Um programa é um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter os benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente.
Um portfólio é um conjunto de programas ou projetos que tem por finalidade atingir objetivos estratégicos do negócio. Os projetos não precisam estar relacionados diretamente entre si.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc.
		
	
	Gerência de portfólio de projetos.
	 
	Incubadora de projetos.
	
	Gerência de Tecnologia da Informação.
	 
	Escritório de projetos.
	
	Fábrica de projetos.
	Respondido em 25/04/2020 16:08:38
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O ciclo de vida do produto é determinado oor algumas fases, basicamente associadas ao nível de quantidades produzidas. Qual dos itens não faz parte de uma dessas fases?
		
	
	Crescimento.
	 
	Maturidade.
	
	Concepção.
	
	Declínio.
	 
	Qualidade. 
	Respondido em 25/04/2020 16:08:54
	
Explicação:
O ciclo de vida do produto é determinado pelas seguintes fases, basicamente associadas ao nível de quantidades produzidas:
· Concepção;
· Crescimento;
· Maturidade;
· Declínio;
· Retirada da produção.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Iniciação.
	 
	Planejamento.
	
	Execução.
	
	Encerramento.
	
	Monitoramento e Controle.
	Respondido em 25/04/2020 16:08:58
	
Explicação:
 
O gerente de projetos está trabalhando na fase de planejamento, pois tanto a coleta dos requisitos com a identificação das atividades do cronograma ocorrem nessa fase. Não poderia ser na fase de iniciação, pois essa fase se caracteriza pela elaboração do termo de abertura do projeto e identificação da partes interessadas. 
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Dentre as opções abaixo, marque aquela que NÃO apresenta exemplo de projeto:
		
	 
	Elaboração do relatório mensal de vendas.
	 
	Criação de um medicamento inédito.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Construção de um prédio.
	
	Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informática.
	Respondido em 25/04/2020 16:09:02
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos.
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
		
	
	F - V - F
	 
	V - F - F
	
	F - V - V
	
	V - V - V
	 
	F - F - F
	Respondido em 25/04/2020 16:09:06
	
Explicação:
As abordagens do métodos para a análise econômnica dos projetos são;
Payback (tempo de retorno) - mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicial do projeto.
Valor presente líquido (VPL) ¿ transporta todas as receitas e custos estimados do projeto, descontados pela taxa mínima de atratividade (juros), para a data de início do projeto. 
Taxa interna de retorno (TIR) - calcula a taxa de juros que anula a soma de todas as receitas e custos estimados do projeto na data de início do projeto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
MÉTODOS:
1. Método do Payback
2. Método do Valor Presente
3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é:
		
	
	1 - 2 - 3
	 
	2 - 1 - 3
	 
	1 - 3 - 2
	
	3 - 2 - 1
	
	2 - 3 - 1
	Respondido em 25/04/2020 16:08:57
	
Explicação:
As abordagens do métodos para a análise econômnica dos projetos são;
Payback (tempo de retorno) - mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicial do projeto.
Valor presente líquido (VPL) ¿ transporta todas as receitas e custos estimados do projeto, descontados pela taxa mínimade atratividade (juros), para a data de início do projeto. 
Taxa interna de retorno (TIR) - calcula a taxa de juros que anula a soma de todas as receitas e custos estimados do projeto na data de início do projeto.
 
	a Questão
	
	
	
	O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Controle
	
	Encerramento
	
	Execução
	 
	Planejamento
	 
	Iniciação
	Respondido em 25/04/2020 16:09:42
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto?
		
	
	Gerenciamento dos custos do projeto.
	
	Gerenciamento do tempo do projeto.
	 
	Gerenciamento da integração do projeto.
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto.
	Respondido em 25/04/2020 16:10:15
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto
		
	
	Um plano de trabalho para o projeto
	
	Um documento que aprova o orçamento do projeto
	 
	Um documento gerado na fase de planejamento do projeto
	
	Um plano que especifica as entregas do projeto
	 
	Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto
	Respondido em 25/04/2020 16:10:34
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto
		
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	
	Controlar as comunicações.
	Respondido em 25/04/2020 16:10:53
	
Explicação:
A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve as seguintes etapas:
- Solicitação de mudança.
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.
- Aprovação.
- Replanejamento contemplando a mudança.
- Execução, controle e monitoramento da mudança.
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança.
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas. Entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar "superar as expectativas do cliente".
Não existe qualquer mudança que não gere custo e deve ser contabilizado no projeto. Também é fundamental garantir que as mudanças aprovadas sejam benéficas ao projeto, ou seja, os seus benefícios são maiores do que os custos envolvidos e agregam valor aos objetivos do projeto.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A complexidade de um Plano de gerenciamento do projeto varia muito, em função das necessidades do projeto. A sequência inicial para o trabalho de planejamento do projeto (tríplice restrição) consiste em:
		
	
	Escopo, processo e projeto. 
	
	Orçamento, logística e investimento. 
	
	Escopo, tempo e RH.
	
	Tempo, tamanho e projeto. 
	 
	Escopo, tempo e custo.
	Respondido em 25/04/2020 16:11:05
	
Explicação:
 A sequência inicial para o trabalho de planejamento do projeto (tríplice restrição) consiste em: escopo, tempo e custos. 
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um:
		
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Business Case do Projeto
	 
	Cronograma do Projeto
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
	Respondido em 25/04/2020 16:11:31
	
Explicação: O documento inicial do projeto que tem informações básicas e gerais à respeito do mesmo é o TAP (termo de Abertura do Projeto)
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são
		
	
	as justificativas.
	 
	as premissas
	 
	as descrições das características.
	
	os objetivos
	
	as entregas.
	Respondido em 25/04/2020 16:11:43
	
Explicação:
O termo de abertura do projeto abordar questões sobre as premissas organizacionais, ambientais e externas (fatores considerados verdadeiros, reais ou certos)envolvem um grau de risco. As premissas afetam todos os aspectos do planejamento do projeto e fazem parte da elaboração progressiva do projeto. Freqüentemente, as equipes do projeto identificam, documentam e validam as premissas durante o processo de planejamento. 
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto abrange:
		
	 
	o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto.
	
	a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato
	
	o controle integrado de mudanças e orçamento.
	
	o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo.
	 
	o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento da execução do projeto.
	1a Questão
	
	
	
	A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve algumas etapas. Identifique abaixo qual das afirmativas NÃO é etapa do controle integrado de mudanças.
		
	
	Execução, controle e monitoramento da mudança.
	
	Solicitação de mudança.
	 
	Identificar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir as entregas do projeto.
	
	Aprovação.
	 
	Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.
	Respondido em 25/04/2020 16:12:40
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, definir as atividades é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. Trata-se de atividade do processo de gerenciamento do tempo do projeto. Em diversos projetos a alteração do planejamento inicial é necessária para o seu sucesso. Para que haja mudanças com segurança no projeto, é preciso um controle integrado de suas modificações, passando por várias etapas, processos e pessoas, viabilizando assim as alterações, como:
- Solicitação de mudança.
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.
- Aprovação.
- Replanejamento contemplando a mudança.
- Execução, controle e monitoramento da mudança.
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança.
 
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas. Entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar "superar as expectativas do cliente". Não existe qualquer mudança que não gere custo e deve ser contabilizado no projeto. Também é fundamental garantir que as mudanças aprovadas sejam benéficas ao projeto, ou seja, os seus benefícios são maiores do que os custos envolvidos e agregam valor aos objetivos do projeto.
 
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o documento que:
		
	
	Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	
	Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade paraaplicar os recursos organizacionais nas atividades do processo.
	 
	Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para restringir os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	 
	Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	Respondido em 25/04/2020 16:13:22
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	
	qualidade.
	
	tempo.
	
	escopo.
	 
	integração.
	
	iniciação.
	Respondido em 25/04/2020 16:13:38
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	Respondido em 25/04/2020 16:13:36
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de processos envolvidos em todas as fases do gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento.
Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a alternativa ERRADA:
		
	
	Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre negativo em pelo menos um objetivo do projeto.
	 
	O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.
	
	O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as suas principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.
	
	Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
	
	Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. Assim, a equipe do projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, sociais, internacionais, políticos e físicos.
	Respondido em 25/04/2020 16:14:21
	
Explicação:
As fases do ciclo de vida do projeto são: planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
As ______________________ no projeto tem como objetivo principal evitar que os erros e os problemas encontrados não se repitam em futuros projetos, além de servir de base para o aperfeiçoamento contínuo da metodologia de Gerenciamento de Projetos Cria riqueza para a organização.
		
	
	Definições das iniciativas.
	
	Alocações da equipe.
	 
	Premissas.
	
	Listas de resultados
	 
	Lições aprendidas.
	Respondido em 25/04/2020 16:14:39
	
Explicação:
Falar de Lições Aprendidas é falar de qualidade e de melhoria contínua. Trata-se da base para alcançar a perfeição ou o nível de excelência desejado, é o alicerce para o aperfeiçoamento contínuo. Só é possível melhorar se aprendermos com nossos erros e nossos acertos. Elas podem conter várias informações. Destacamos alguns dos tópicos mais comuns a serem discutidos e documentados: principais problemas enfrentados no projeto; Recomendações para melhoria futura; Análise das variações do projeto.
 
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Quem é o responsável por avaliar os impactos de uma mudança no projeto?
 
		
	
	Usuário.
 
	 
	Gerente do projeto.
	
	Presidente da empresa.
	
	Patrocinador do projeto.
	
	Gerente de risco do projeto.
 
	Respondido em 25/04/2020 16:15:03
	
Explicação:
O gerente de projeto é o responsável pela avaliação do impacto das mudanças em um projeto para que seja possível definir se a mudança será realizada ou não.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
		
	 
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
	
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
	
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
	 
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço.
	Respondido em 25/04/2020 16:15:31
	
Explicação:
O cliente do projeto e o gerente de projetos tem o objetivo comum de garantir o sucesso do projeto, portanto são parceiros no empreendimento. Cabe ao gerente de projetos gerenciar o projeto, uma vez que é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
Cabe ao cliente fornecer os requisitos do projeto, validar as entregas parciais e aceitar o produto final do projeto.
Por vez, o cliente pode também acumula o papel de patrocinador do projeto. Nessa situação, deve orientar o gerente de projetos para garantir o alinhamento do projeto com os objetivos empresariais.
	a Questão
	
	
	
	O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros aspectos, levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta:
		
	 
	Somente a I e IV estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Todas estão corretas.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a II, III e IV estão corretas.
	Respondido em 25/04/2020 16:16:16
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos aspectos de unificação, consolidação, articulação e ações agregadoras que são necessárias para que um projeto tenha sucesso. A qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito acima se refere?
		
	 
	Integração.
	
	Comunicação.
	
	Recursos Humanos.
	
	Escopo.
	
	Custos.
	Respondido em 25/04/2020 16:16:25
	
Explicação:
Area de Integração de Projetos
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	
	Plano de garantia da qualidade.
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	Estrutura analítica do projeto.
	Respondido em 25/04/2020 16:16:37Explicação:
Qualquer alteração no projeto deve ser refletida no Plano de gerenciamento do projeto, o qual é composto pelos planos auxiliares e pelas linhas de base do escopo, cronograma e custos.
A Estrutura analítica do projeto (EAP), o Plano de gerenciamento  da qualidade e a linha de base do escopo são componentes do Plano de gerenciamento do projeto.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Estrutura sintética do projeto.
	
	Declaração do escopo do projeto.
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	Respondido em 25/04/2020 16:16:49
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta)
		
	
	a estrutura organizacional é por projetos, com as hierarquias bem definidas.
	 
	a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem definidas.
	 
	os Gerentes de Projeto têm grande autonomia e autoridade.
	
	os projetos conseguem ser conduzidos com prioridade.
	
	o objetivo da empresa é o trabalho no Projeto.
	Respondido em 25/04/2020 16:17:08
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento _________________ inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto.
		
	
	das Estratégias
	
	dos Grupos de processos
	 
	da Integração
	 
	do Escopo
	
	das Mudanças
	Respondido em 25/04/2020 16:17:31
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas.
		
	
	Controlar o escopo.
	
	Controlar o cronograma.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Validar o escopo.
	Respondido em 25/04/2020 16:17:48
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	 
	Plano de Riscos
	
	Plano de Comunicação
	
	Cronograma
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	EAP
	1a Questão
	
	
	
	Sobre o Termo de Abertura de Projeto, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	É a autorização para o início do projeto.
	
	É usado durante todo o ciclo de vida do projeto, notadamente para a avaliação das propostas de mudanças do projeto.
	 
	Ele pode ser alterado pelos membros do projeto ou pelos seus stakeholders. 
	
	Parte das informações para a elaboração do termo de abertura é obtida consultando o estudo de viabilidades do projeto. 
	 
	Pode ser simples ou completo, dependendo das informações disponíveis sobre o projeto no momento da sua emissão.
	Respondido em 25/04/2020 16:18:51
	
Explicação:
O termo de abertura do projeto somente pode ser alterado pelo patrocinador do projeto, pois ele é o responsável por sua emissão.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
		
	
	Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
	 
	O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados.
	
	A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos futuros.
	
	O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes;
	 
	O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.
	Respondido em 25/04/2020 16:19:03
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
		
	 
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	 
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	Respondido em 25/04/2020 16:18:57
	
Explicação:
l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto", que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada:
		
	
	Escopo.
	
	Planejamento.
	
	Aquisições.
	
	Iniciação.
	 
	Integração.
	Respondido em 25/04/2020 16:19:03
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais.
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente.
É correto o que se afirma que:
		
	 
	D. II e III, apenas.
	 
	C. I e III, apenas.
	
	E. I, II e III.
	
	B. II, apenas.
	
	A. I, apenas.
	Respondido em 25/04/2020 16:19:08
	
Explicação:
C. I e III, apenas.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
		
	
	A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
	 
	A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
	 
	O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
	Respondido em 25/04/2020 16:19:46
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atendeà demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida:
		
	 
	No termo de encerramento do projeto
	
	No plano de comunicação do projeto
	
	No escopo do projeto
	
	Na EAP do projeto
	 
	No termo de abertura do projeto
	Respondido em 25/04/2020 16:19:52
	
Explicação:
O termo de abertura do projeto, também muito conhecido como Project Charter (inglês), é o documento que autoriza formalmente o início do projeto. Ele concede ao gerente deprojetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ?
		
	
	PLANEJAMENTO
	
	EXECUÇÃO
	 
	INICIO
	
	NO MEIO DO PROJETO
	
	FECHAMENTO
	Respondido em 25/04/2020 16:19:53
	
Explicação:
Um gerente de projeto (GP) é designado na fase de iniciação do projeto e é inteiramente responsável pelo seu sucesso. Deve ser alguém dentro da empresa que tem conhecimento e a habilidade necessários para cumprir as obrigações dessa função.
Dependendo do escopo do projeto, esse pode ser um cargo em tempo integral ou tempo parcial. O gerente de projeto pode ser um gerente senior ou mesmo um gerente júnior ou funcionário capacitado. Sua responsabilidade básica é assegurar que os objetivos do projeto sejam alcançados.
	1a Questão
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
		
	
	Coletar os requisitos.
	 
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Definir o escopo.
	
	Definir as atividades.
	Respondido em 25/04/2020 16:20:45
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O processo validar o escopo do projeto, envolve:
 
		
	
	Relatório de desempenho do projeto.
 
	 
	Aceite formal pelo cliente das entregas concluídas.
	
	Confirmação de que as mudanças do escopo foram aprovadas.
	
	Controle do andamento do escopo do produto.
	
	Dados de desempenho do projeto.
	Respondido em 25/04/2020 16:20:58
	
Explicação:
Um dos objetivos do processo validar o escopo do projeto é o aceite formal pelo cliente das entregas concluídas.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de:
		
	
	execução.
	
	tempo.
	 
	escopo.
	 
	integração.
	
	riscos.
	Respondido em 25/04/2020 16:21:05
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto?
		
	
	Termo de Abertura, EAP e Cronograma.
	 
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP.
	
	EAP, Dicionário da EAP e Cronograma.
	
	Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento.
	 
	EAP, Cronograma e Orçamento.
	Respondido em 25/04/2020 16:21:22
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.
		
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
	
	A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
	Respondido em 25/04/2020 16:21:34
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual o significado de EAP?
		
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Estrutura Analítica do Produto
	 
	Especificação de Avaliação do Projeto
	
	Estudo e Análise de Projeto
	
	Estudo Analítico de Processos
	Respondido em 25/04/2020 16:22:03
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management Institute ¿ PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as quais:
		
	 
	cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente.
	 
	gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto.
	
	gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgência.
	
	mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas.
	Respondido em 25/04/2020 16:21:58
	
Explicação:
Uma área de conhecimento é definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos dos processos que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Existem nove áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições. O objetivo de cada área é o seguinte:
Área de Conhecimento - Escopo: esta área descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso.
Existem três processos de planejamento (três primeiros) e dois processos de controle e monitoramento (dois últimos). Os processos de planejamento criam um plano para o gerenciamento de escopo. Os processos de controle e monitoramento controlam se que o escopo está sendo cumprido conforme foi definido nos processos de planejamento e a verificação confirma com o cliente que está tudo correto.
Os processos dessa área são:
- Coletar Requisitos.
- Definir o Escopo.
- Cria a EAP.
- Verificar o Escopo.
- Controlar o Escopo.