Tópico I Pol. Ind. e Inov. Tec

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Política Industrial e Inovação Tecnológica
Professor:
MSc. Aécio Flávio Ferreira da Silva Filho
EMENTA
	Inovação no mundo, Brasil e Amazonas. Técnicas de Inovação. Capacitação e Trajetória Tecnológica de economias em desenvolvimento. Política Industrial do Brasil e Amazonas. Políticas Públicas de Ciência e Tecnologia do Brasil e Amazonas. Configuração de Redes. Sistema Nacional e Local de Inovação. Programas e Projetos no Brasil e Amazonas de Ciência, Tecnologia e Inovação.
OBJETIVOS
Geral
Apresentar conceitos básicos de inovação tecnológica baseada em processos, produtos e pessoas. Demonstrar os reflexos estratégicos em relação ao desempenho das empresas e sua aplicação no mundo corporativo. Analisar estruturas organizacionais de empresas inovadoras orientadas à maximização do resultado empresarial. Otimizar competências para correlacionar o processo de gestão estratégica e as fontes de inovação. Analisar ações estruturantes da inovação tecnológica 
Específicos
1. Estudar os principais conceitos e o processo de inovação nas organizações; 
2. Analisar a evolução do Sistema Nacional;
3. Demonstrar a inovação como um processo de gestão e de estratégia;
4. Explicar os mecanismos de implantação da inovação.
CONTEÚDO
Definição e conceitos de inovação 
Características de uma organização e de pessoas inovadoras
Criatividade e inovação
Sistema nacional de inovação
A inovação como um processo de gestão
Modelo de estratégia de inovação
Mecanismos de implantação da inovação
Construção da organização inovadora
 
BIBLIOGRAFIA
Bibliografia Básica
TIDD, Joe; BESSANT, John ; PAVITT, Keith. Gestão da inovação. 3ª ed. São Paulo: Bookman, 2008. ISBN 978-85-7780-202-9.
OECD. Manual de Oslo: Proposta de Diretrizes para Coleta e Interpretação de Dados sobre Inovação Tecnológica. 3.Ed. Paris, 2005.
BARBIERI, José Carlos. Gestão de ideias para inovação contínua. Porto Alegre: Bookman, 2009. 134 p. ISBN 978-85-7780-333-0.
REIS, Dálcio Roberto dos. Gestão da inovação tecnológica. 2. ed. Barueri: Manole, 2008. 206 p. ISBN 978-85-204-2678-4.
 
Bibliografia Complementar
CGEE,. Ciência, tecnologia e inovação para o desenvolvimento das Regiões Norte e Nordeste do Brasil: novos desafios para a política nacional de CT&I. Brasília: CGEE, 2011. 292 p. ISBN 978.85.60755.36-3.
SÁENZ, Tirso e CAPOTE, Emilio. Ciência, Inovação e Gestão Tecnológica. CNI/SENAI, ABIPTI. Brasília, 2002. 
GIBSON, Rowan. Inovação: prioridade nº 1: o caminho para as transformações nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. 300 p. ISBN 978-85-352-2897- 
Definição e Conceitos de Inovação
Inovar é ter uma idéia que seus concorrentes ainda não tiveram e implantá-la com sucesso. A inovação faz parte da estratégia das empresas: seu foco é o desempenho econômico e a criação de valor. 
Inovação é o ato de atribuir novas capacidades aos recursos (pessoas e processos) existentes na empresa para gerar riqueza. (Peter Drucker) 
A inovação caracteriza-se pela abertura de um novo mercado. (Joseph Schumpeter)
Desafios
	Um dos maiores desafios do mundo corporativo moderno, a inovação tem na realidade um conceito simples. Ela é uma iniciativa, modesta ou revolucionária, que surge como uma novidade para a organização e para o mercado e que, aplicada na prática, traz resultados econômicos para a empresa – sejam eles ligados à tecnologia, gestão, processos ou modelo de negócio. 
Como posso identificar a inovação?
	A inovação pode estar no desenho, no produto, nas técnicas de marketing ou no serviço prestado ao cliente. Ela está nos cremes hidratantes, num fabricante francês de automóveis, num detergente para roupas. Acontece nas ruas, nos centros comerciais, nas revistas, nos outdoors. O cerne da inovação está no consumidor – é preciso atender às suas necessidades para efetivamente criar valor. 
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Exemplos de Inovação
O conceito de linhas de montagem na produção de automóveis desenvolvido por Henry Ford, e a criação do Windows, pela Microsoft, no final da década de 80, foram idéias visionárias que deram uma reviravolta em seus setores. 
Exemplos de Inovação
Tinder: o aplicativo alterou o jeito como as pessoas “flertam”, inserindo um componente mobile e social (seus amigos e interesses em comum referenciam um potencial “date”) para atacar um mercado dominado por modelos de negócio baseados em web. Um ponto muito relevante é que quem desenvolveu o app foi a própria IAC, dona do match.com, OKcupid e do Par Perfeito no Brasil. A lógica aqui é atacar primeiro antes que um novo entrante o faça.
Whatsapp: quando um aplicativo de mensagens chega a 500 milhões de usuários mensais ativos e tem mais volume de mensagens que todo o tráfego de SMS do mundo você fica pensando como devem ter ficado felizes os acionistas das Teles. O modelo de negócio tem tantas implicações por ser mobile e social que atacou também o conceito ortodoxo de rede social, tanto que foi adquirido “por segurança” pelo Facebook.
Exemplos de Inovação
EasyTaxi, 99Taxis: o capitalismo de laços brasileiro criou um emaranhado regulatório que permitiu que alguns setores, mesmo prestando um péssimo serviço como o de cooperativas e pontos de táxi, continuassem funcionando. Os apps de chamada de táxi tiraram o “homem do meio” e deram liquidez e agilidade para taxistas chegarem aos seus clientes finais de forma direta e eficiente.
Spotify/Deezer: quando você pode pagar um valor mensal e ter acesso a uma quantidade infindável de músicas em tempo real, toda a estratégia de distribuição de música foi atacada. Inclusive com um efeito benigno, assim como não vale mais ter CDs também não vale a pena piratear música.
Exemplos de Inovação
UBER: se o elo fraco da cadeia foi eliminado pelos apps de táxi, a mesma coisa não aconteceu no Brasil com o conceito de compartilhamento de carros para transporte executivo como opção para os táxis. Como o ambiente é politicamente muito explosivo, nem o UBER nem seus copycats brasileiros (gojames) prosperaram aqui. O principal conceito aqui é eliminar a intermediação entre quem tem tempo e algum ativo (motoristas) e quem precisa do serviço. Isto é uma reinvenção do conceito de emprego e a eliminação da figura do empregador, que pode ser aplicado a inúmeros outros mercados.
A TIPOLOGIA DE INOVAÇÃO 
Inovação de produtos e serviços: desenvolvimento e comercialização de produtos ou serviços novos, fundamentados em novas tecnologias e vinculados à satisfação de necessidades dos clientes 
Inovação de processos: desenvolvimento de novos meios de fabricação de produtos ou de novas formas de relacionamento para a prestação de serviços 
Inovação de negócios: desenvolvimento de novos negócios que forneçam uma vantagem competitiva sustentável 
Inovação em gestão: desenvolvimento de novas estruturas de poder e liderança.