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Fechar Avaliação: GST0433_AV » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Tipo de Avaliação: AV Aluno: Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL Turma: 9002/AB Nota da Prova: 7,2 Nota de Partic.: 1,5 Data: 14/11/2013 20:11:12 1a Questão (Ref.: 201201414123) Pontos: 0,8 / 0,8 Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com a sociedade implicam em: Evitar práticas que prejudiquem o ambiente Fornecer e comercializar seus produtos/serviços Aumentar o valor da empresa Evitar práticas que desvirtuem o comércio Respeitar as leis e regulamentações existentes 2a Questão (Ref.: 201201307469) Pontos: 0,8 / 0,8 97- Setores com forças de mudança e de resistências fracas, mas bem equilibradas, tendem a experimentar momentos decisivos esporádicos e relativamente pouco importantes quando o equilíbrio é afetado por eventos como a entrada ocasional de um novo concorrente, mudanças relativamente menores na tecnologia ou alterações pequenas nas condições econômicas. No geral, o setor e as empresas que o compõem adaptam-se de forma relativamente fácil às novas condições, e os princípios que determinam o comportamento do setor permanecem intactos. Alguns setores do varejo se encaixam neste perfil. Neste caso, estamos falando do domínio: Forças de mudança fracas, fraca resistência. Forças de mudança instáveis; instáveis resistências. Forças de mudança fortes, fraca resistência. Forças de mudança fortes, forte resistência. Forças de mudança fracas, forte resistência. 3a Questão (Ref.: 201201414117) Pontos: 0,8 / 0,8 Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com os acionistas implicam em: Respeitar as leis e regulamentações existentes Aumentar o valor da empresa Evitar práticas que prejudiquem o ambiente Evitar práticas que desvirtuem o comércio Fornecer e comercializar seus produtos/serviços 4a Questão (Ref.: 201201414091) Pontos: 0,8 / 0,8 Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma divergência de interesses entre os funcionários e empresas coligadas? Empresas x Parceiros Alta administração x Acionistas Acionistas x Fornecedores Fornecedores x Clientes Alta administração x Sociedade 5a Questão (Ref.: 201201414092) Pontos: 0,8 / 0,8 Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma negligência com o tratamento de resíduos pela organização? Alta administração x Sociedade Alta administração x Acionistas Fornecedores x Clientes Acionistas x Fornecedores Empresas x Parceiros 6a Questão (Ref.: 201201298403) Pontos: 0,8 / 0,8 Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta: Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização. No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização. Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático. Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. 7a Questão (Ref.: 201201298400) Pontos: 0,8 / 0,8 A análise S.W.O.T. é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a administração estratégica para compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional. Tal técnica significa: Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo, e das oportunidades e ameaças, no ambiente interno. As alternativas A e C estão corretas. Análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno, e das estratégias e táticas, no ambiente externo. Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no ambiente externo. Análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo, e do quadro de pessoal e da produção, no ambiente interno. 8a Questão (Ref.: 201201414236) Pontos: 0,8 / 0,8 Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica? Clientes Novos entrantes Fornecedores Produtos substitutos Concorrentes 9a Questão (Ref.: 201201414686) Pontos: 0,8 / 0,8 Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael? Estratégia de crescimento Planejamento de longo prazo Estratégia competitiva Planejamento estratégico Planejamento financeiro 10a Questão (Ref.: 201201300074) DESCARTADA O processo de administração estratégica é uma sequência de etapas que incluem diferentes modalidades de se lidar com a gestão de uma empresa, incluindo planejamento, implementação e controle. Elabore um comentário que resuma a etapa CONTROLE ESTRATÉGICO, apresentando suas principais características. Resposta: Gabarito: A etapa final do processo de administração estratégica busca monitorar a implementação estratégica, avaliando se o desempenho da organização corresponde aos objetivos estratégicos definidos e tomando medidas corretivas sempre que existirem desvios significativos. Inclui indicadores de desempenho, sistema de informação e mecanismos para monitorar o processo. 11a Questão (Ref.: 201201414692) Pontos: 0,0 / 0,8 Um dos estágios da evolução da Administração Estratégica é o da Vantagem Competitiva. A vantagem competitiva é o valor que se cria para o consumidor e que ultrapassa o custo de produção, tornando-se uma produtora singular sob a ótica do usuário. Essa vantagem advém do fato de a empresa operar com baixo custo ou com diferenciação. O que significa operar com baixo custo e qual a sua vantagem para a empresa? Resposta: Operar com baixo custo significa fazer o produto chegar ao consumidor a um preço menor que a concorrência; a vantagem está em conquistar uma maior fatia no mercado. Gabarito: Significa que a empresa possui custos de produção abaixo do custo dos seus concorrentes, podendo assim optar por ofertar ao mercado o mesmo produto/serviço a um preço menor ou ao mesmo preço, e ainda assim obter uma margem de lucro igual ou superior aos concorrentes.
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