Fundamentos de gerenciamento de projetos.pdf

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Pergunta 1 
1. O gerenciamento de projetos: 
 a. Desenvolve e implementa planos com base nas necessidades do mercado. 
 b. Desenvolve e implementa plano para o foco somente nas necessidades do sponsors. 
 c. Desenvolve e implementa planos para o alcance focando somente nas necessidades 
dos stakeholders. 
 d. Desenvolve e implementa plano com base no plano orçamentário. 
 e. Desenvolve e implementa planos para o alcance de um escopo específico que é motivado pelos 
objetivos do programa ou portfólio a que está sujeito e, em última estância, às estratégias 
organizacionais. 
0,266 pontos 
Pergunta 2 
1. Dando uma visão mais alargada ao conceito, pode-se compreender como plano aquilo que a empresa 
busca alcançar num determinado tempo, avaliando riscos, oportunidade, necessidades, estratégias, 
mercados. O plano estaria associado à visão organizacional, ou seja, “o que” a organização busca em 
longo prazo. Dessa forma, podemos compreender que o plano é o que a organização 
 a. faz para atender os interesses das partes interessadas. 
 b. pretende fazer a cada semestre. 
 c. faz. 
 d. pretende alcançar de benefícios para os sponsors. 
 e. pretende alcançar. 
0,266 pontos 
Pergunta 3 
1. O plano estratégico da organização torna-se o fator principal de orientação para investimentos em 
projetos. Ao mesmo tempo, os projetos fornecem feedback aos programas e portfólios por meio de 
relatórios de progresso, lições aprendidas e solicitações de mudanças que podem: 
 a. Identificar melhor as necessidades do sponsors. 
 b. Identificar os impactos ocorridos no cronograma não atendido. 
 c. Identificar os desvios de qualidade. 
 d. Identificar os impactos em outros projetos, programas e portfólios. 
 e. Identificar os desvios de prazos. 
0,266 pontos 
Pergunta 4 
1. No projeto, o principal objetivo da comunicação é informar sobre as variações, o estado atual e as 
tendências dos projetos, bem como comunicar sobre os aspectos que impactam o resultado específico do 
projeto no tempo. No caso da gestão do programa, a comunicação visa a 
 a. Informar ao stakeholder os desvios de escopo de um projeto particular. 
 b. informar os desvios de cronograma, prazo e custo de um projeto específico. 
 c. informar os desvios de qualidade. 
 d. informar a performance do conjunto de projetos dentro de uma maximização de recursos. 
 e. informar os desvios de orçamento do projeto específico. 
0,266 pontos 
Pergunta 5 
1. A necessidade de agrupar projetos em programas objetiva: 
 a. Benefícios que não estariam disponíveis, possíveis ou alcançáveis se gerenciados isoladamente. 
 b. Diminuir a burocracia administrativa. 
 c. Diminuir o tempo de elaboração do cronograma. 
 d. Reduzir a rotatividade dos membros do projeto. 
 e. Benefícios que estão disponíveis, mas que não foram informados aos stakeholders. 
0,266 pontos 
Pergunta 6 
1. O projeto é o elo entre as motivações da equipe e o papel de líder do gestor. A aceitação da autoridade ou 
liderança do gerente depende da correspondência entre o/os: 
 a. Salários e demais recompensas. 
 b. Interesses das partes interessadas e os da equipe. 
 c. Interesses dos stakeholders e os da equipe. 
 d. Salário e a função a ser desempenhada. 
 e. Projeto e as motivações da equipe. 
0,268 pontos 
Pergunta 7 
1. O estilo de liderança voltado para as pessoas e para as tarefas tem suas vantagens e desvantagens e pode 
ser eficaz dependendo da: 
 a. Cultura. 
 b. Situação. 
 c. Organização. 
 d. Estratégia organizacional. 
 e. Remuneração a ser praticada. 
0,268 pontos 
Pergunta 8 
1. No gerenciamento de projetos, a competência para liderar é importante, por que a autoridade formal 
hierárquica tem limitações. Assim, todo gerente de projeto deve esperar que sua eficácia dependa mais 
de/do/da: 
 a. Poder que o cargo lhe empresta, antes de qualquer outra coisa. 
 b. Poder que o cargo lhe empresta e Da autoridade que a organização lhe outorga. 
 c. Poder da experiência 
 d. Suas habilidades do que da autoridade que o cargo lhe empresta. 
 e. Autoridade que o cargo lhe empresta. 
0,268 pontos 
Pergunta 9 
1. Você, como gestor de projetos, tem uma equipe de projeto motivada e competente. Nesse caso, o estilo de 
liderança mais adequado a ser desempenhado seria orientado para o/a/as: 
 a. Entregas. 
 b. Cumprimento dos procedimentos legais. 
 c. Equipe. 
 d. Tarefa. 
 e. Cumprimento dos prazos. 
0,268 pontos 
Pergunta 10 
1. Neste tipo de papel, o gerente de projeto deve prever e mobilizar os meios, especialmente as pessoas, para 
realizar o projeto. Neste papel, o gerente está essencialmente trabalhando na montagem da estrutura 
organizacional do projeto. Estamos falando do papel de: 
 a. Implementador. 
 b. Organizador. 
 c. Planejador 
 d. Coaching. 
 e. Administrador de pessoas. 
0,268 pontos 
Pergunta 11 
1. Ela é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade dos recursos e a forma como os 
projetos são conduzidos. Trata da(o): 
 a. Cultura organizacional 
 b. Porte da Empresa 
 c. Partes interessadas 
 d. Cultura e Valores organizacionais 
 e. Estrutura organizacional 
0,266 pontos 
Pergunta 12 
1. Todas as alternativas abaixo são esforços do time do projeto para gerenciar os stakeholders, EXCETO: 
 a. conceder bônus em troca de apoio. 
 b. gerenciar as expectativas dos stakehoders. 
 c. entendimento de interesses e influências dos stakeholders. 
 d. entendimento das necessidades dos stakeholders. 
 e. Identificar stakeholders. 
0,266 pontos 
Pergunta 13 
1. Originalmente conhecido como stakeholders, são as pessoas que, direta ou diretamente positiva ou 
negativamente, podem ser afetadas por um projeto. 
Assim o stakeholder pode ser: 
 a. todos as pessoas que serão contratadas para compor o seu projeto. 
 b. todas as pessoas interessadas em seu projeto. 
 c. todas as pessoas que possuem formação técnica. 
 d. todas as pessoas com experiência no projeto. 
 e. todas as pessoas remuneradas no projeto. 
0,266 pontos 
Pergunta 14 
1. Numa organização projetizada o time do projeto: 
 a. se reporta ao sponsor 
 b. se reporta a vários chefes 
 c. não dá credibilidade ao projeto 
 d. o poder é dividido com o gerente funcional 
 e. sofre com o final do projeto, pois não sabe se será realocado em projetos futuros 
0,266 pontos 
Pergunta 15 
1. Dentre as principais desvantagens da estrutura matricial é que: 
 a. o comando pertence ao gerente funcional. 
 b. há desperdício de tempo. 
 c. há multiplicidade de comando – dupla chefia. 
 d. há desperdício de recursos. 
 e. os objetivos do projeto não são claros. 
 
 
 Pergunta 1 
0,266 em 0,266 pontos 
 O gerenciamento de projetos: 
 
 
  Pergunta 2 
0 em 0,266 pontos 
 Dando uma visão mais alargada ao conceito, pode-se compreender como plano aquilo que a empresa 
busca alcançar num determinado tempo, avaliando riscos, oportunidade, necessidades, estratégias, 
mercados. O plano estaria associado à visão organizacional, ou seja, “o que” a organização busca em 
longo prazo. Dessa forma, podemos compreender que o plano é o que a organização 
 
 
  Pergunta 3 
0 em 0,266 pontos 
 O plano estratégico da organização torna-se o fator principal de orientação para investimentos em projetos. 
Ao mesmo tempo, os projetos fornecem feedback aos programas e portfólios por meio de relatórios de 
progresso, lições aprendidas e solicitações de mudanças que podem: 
 
  Pergunta 4 
0,266 em 0,266 pontos 
 No projeto, o principal objetivo da comunicação é informar sobre as variações, o estado atual e as 
tendências dos projetos, bemcomo comunicar sobre os aspectos que impactam o resultado específico do 
projeto no tempo. No caso da gestão do programa, a comunicação visa a 
 
  Pergunta 5 
0,266 em 0,266 pontos 
 A necessidade de agrupar projetos em programas objetiva: 
 
 
  Pergunta 6 
0,268 em 0,268 pontos 
 O projeto é o elo entre as motivações da equipe e o papel de líder do gestor. A aceitação da autoridade ou 
liderança do gerente depende da correspondência entre o/os: 
 
  Pergunta 7 
0 em 0,268 pontos 
 O estilo de liderança voltado para as pessoas e para as tarefas tem suas vantagens e desvantagens e pode 
ser eficaz dependendo da: 
 
  Pergunta 8 
0,268 em 0,268 pontos 
 No gerenciamento de projetos, a competência para liderar é importante, por que a autoridade formal 
 
hierárquica tem limitações. Assim, todo gerente de projeto deve esperar que sua eficácia dependa mais 
de/do/da: 
 
  Pergunta 9 
0,268 em 0,268 pontos 
 Você, como gestor de projetos, tem uma equipe de projeto motivada e competente. Nesse caso, o estilo de 
liderança mais adequado a ser desempenhado seria orientado para o/a/as: 
 
  Pergunta 10 
0,268 em 0,268 pontos 
 Neste tipo de papel, o gerente de projeto deve prever e mobilizar os meios, especialmente as pessoas, para 
realizar o projeto. Neste papel, o gerente está essencialmente trabalhando na montagem da estrutura 
organizacional do projeto. Estamos falando do papel de: 
 
  Pergunta 11 
0,266 em 0,266 pontos 
 Ela é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade dos recursos e a forma como os 
projetos são conduzidos. Trata da(o): 
 
  Pergunta 12 
0,266 em 0,266 pontos 
 Todas as alternativas abaixo são esforços do time do projeto para gerenciar os stakeholders, EXCETO: 
 
  Pergunta 13 
0,266 em 0,266 pontos 
 Originalmente conhecido como stakeholders, são as pessoas que, direta ou diretamente positiva ou 
negativamente, podem ser afetadas por um projeto. 
Assim o stakeholder pode ser: 
 
  Pergunta 14 
0,266 em 0,266 pontos 
 Numa organização projetizada o time do projeto: 
 
 
  Pergunta 15 
0,266 em 0,266 pontos 
 Dentre as principais desvantagens da estrutura matricial é que: 
 
 
 
 
 
 
 
 Pergunta 1 
0 em 0,266 pontos 
 O gerente funcional tem autoridade que é outorgado: 
 
 
  Pergunta 2 
0,266 em 0,266 pontos 
 Muitos chefes departamentais no início da organização matricial, relutam em aceitar que seus 
subordinados trabalhem para outras pessoas ou entidade. Este tipo de comportamento é típico 
da(s): 
 
  Pergunta 3 
0 em 0,266 pontos 
 Numa organização projetizada o time do projeto: 
 
 
  Pergunta 4 
0,266 em 0,266 pontos 
 Ela é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade dos recursos e a forma 
como os projetos são conduzidos. Trata da(o): 
 
  Pergunta 5 
0 em 0,266 pontos 
 Dentre as principais desvantagens da estrutura funcional é que: 
 
 
  Pergunta 6 
0 em 0,268 pontos 
 O estilo de liderança voltado para as pessoas e para as tarefas tem suas vantagens e 
desvantagens e pode ser eficaz dependendo da: 
 
  Pergunta 7 
0,268 em 0,268 pontos 
 Neste tipo de papel, o gerente de projeto deve prever e mobilizar os meios, especialmente as 
pessoas, para realizar o projeto. Neste papel, o gerente está essencialmente trabalhando na 
montagem da estrutura organizacional do projeto. Estamos falando do papel de: 
 
  Pergunta 8 
0,268 em 0,268 pontos 
 O projeto é o elo entre as motivações da equipe e o papel de líder do gerente. A aceitação da 
autoridade ou liderança do gerente depende da correspondência entre projeto e as motivações 
da equipe. Há dois tipos principais de conteúdo nas missões de projeto, que correspondem aos 
dois tipos de motivações da equipe: 
 
 
  Pergunta 9 
0,268 em 0,268 pontos 
 Você, como gestor de projetos, tem uma equipe de projeto motivada e competente. Nesse caso, 
o estilo de liderança mais adequado a ser desempenhado seria orientado para o/a/as: 
 
  Pergunta 10 
0,268 em 0,268 pontos 
 No gerenciamento de projetos, a competência para liderar é importante, por que a autoridade 
formal hierárquica tem limitações. Assim, todo gerente de projeto deve esperar que sua 
eficácia dependa mais de/do/da: 
 
  Pergunta 11 
0,266 em 0,266 pontos 
 Dando uma visão mais alargada ao conceito, pode-se compreender como plano aquilo que a 
empresa busca alcançar num determinado tempo, avaliando riscos, oportunidade, necessidades, 
estratégias, mercados. O plano estaria associado à visão organizacional, ou seja, “o que” a 
organização busca em longo prazo. Dessa forma, podemos compreender que o plano é o que a 
organização 
 
 
 
 Pergunta 12 
0,266 em 0,266 pontos 
 No projeto, o principal objetivo da comunicação é informar sobre as variações, o estado atual e 
as tendências dos projetos, bem como comunicar sobre os aspectos que impactam o resultado 
específico do projeto no tempo. Já os programas são gerenciados e administrados com base no 
controle de 
 
 
  Pergunta 13 
0,266 em 0,266 pontos 
 No projeto, o principal objetivo da comunicação é informar sobre as variações, o estado atual e 
as tendências dos projetos, bem como comunicar sobre os aspectos que impactam o resultado 
específico do projeto no tempo. No caso da gestão do programa, a comunicação visa a 
 
  Pergunta 14 
0,266 em 0,266 pontos 
 O ciclo de vida do Programa está associado ao: 
 
 
  Pergunta 15 
0,266 em 0,266 pontos 
 O plano estratégico da organização torna-se o fator principal de orientação para investimentos 
 
em projetos. Ao mesmo tempo, os projetos fornecem feedback aos programas e portfólios por 
meio de relatórios de progresso, lições aprendidas e solicitações de mudanças que podem: