Apol manufatura enxuta

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Apol manufatura enxuta
Apol 1(80)
Tempo de um produto se mover no processo do começo ao fim? Lead time
Pensamento lean: agregar valor ao cliente, evitando desperdícios e utilizando menos recurso.
Ciclo P D C A: actiion agir; check verificar; plan planejar (identificação do problema, analise do fenômeno e processo; plano de ação); do executar.
Pensamento enxuto um dos princípios desta filosofia (valor): o valor e definido pelo cliente, as necessidades dos clientes são identificadas e traduzidas em requisitos que entrarão no processo.
5)Características do fordismo e stp: Ford tinha como objetivo produzir veículos em grande escala para serem vendidos ao maior número possível de consumidores. A organização do sistema era totalmente baseada na linha de produção, na qual cada funcionário era especializado em apenas uma atividade específica.
Os conceitos de Taylor e de linha de produção eram import
 As principais características do Toyotismo são:
Trabalhadores: são mais qualificados do que no Fordismo. São treinados para conhecer todo o processo de produção e não apenas uma tarefa específica.
Produção: esta não é “em massa” como no Fordismo. Busca-se produzir sem excedentes, de acordo com a demanda de mercado.
Qualidade total: Todo o sistema é acompanhados visualmente, buscando o máximo de qualidade em cada processo.
Just in Time: produz-se somente o necessário, no tempo necessário e na quantidade necessária.
Pesquisa de mercado: os produtos são desenvolvidos de acordo com as necessidades atuais do mercado.
Apol2(100)
5 s são: seiton ordenação; seiso limpeza; seiketsu padronização; shitsuk autodisciplina
Manutenção preventiva: objetivo de melhorar a conservação do equipamento sem que o mesmo precise voltar a manutenção.
Analise de variação de indicadores: variações de processo ocorrem em qualquer organização o desafio e minimiza lãs e manter sobre controle
Objetivo da manutenção produtiva total (tpm) a redução de quebra dos equipamentos, redução do tempo de espera e de setup, através de uma maior participação integração, e comprometimento de todos os funcionários da empresa, buscando uma maior confiabilidade do sistema.
Mc Donald: padronização dos processos e redução no tempo de ciclo.
Apolo 3 (80)
Kanbam: sua utilização?utilizado em sistemas puxados
Estoque de layout item grande ficam aonde?
Como funciona o sistema kanbam? Basicamente o Kanban possui três campos: To Do (para fazer), Doing (Em execução) e Done (Finalizado). Mas nada impede que sejam criados novos itens. Os campos são abastecidos com cartões, que trazem informações sobre a tarefa a ser executada, o nome da pessoa responsável e a hora que foi pedido. Cada cartão deve conter apenas uma tarefa
Resposta: Just in time
Sistema puxado de produção: as ordens são substituídas pelos cartões kanbam
Apolo 4 (100)
1) processos: usar sistema puxado pelos clientes, para evitar que sejam produzidos materiais desnecessário; parar o sistema quando houver um problema de qualidade e criar processos onde os produtos fiquem com maior estoque possível para dar mais segurança ao sistema produtivo.
2) 3 tipos de inspeções existente: inspeção na fonte; inspeção de controle e inspeção final.
3) qualidade percebida:
4) corresponde ao dispositivo utilizado com a finalidade de selecionar e de identificar uma falha ou um erro após um processamento: poka yoke controle.
5) Internacional Organizativo for Standardization (ISO- 9000, 14000, 26000, dentre outros.
Apolo 5
Muda, mura e muri
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