Arranjo Fisico Layout

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Arranjo Físico (Layout)
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Layout: Definição
Arranjo Físico é a manifestação	 física de um tipo de processo
Planejar o layout da instalação significa planejar a localização desde as máquinas , até os banheiros, e, ainda, os padrões de fluxo de materiais e de pessoas que circulam nas instalações.
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Layout: Objetivos
Reduzir o custo de manuseio de materiais;
Garantir espaço para os equipamentos e máquinas de produção;
Permitir elevada utilização e produtividade da mão de obra, das máquinas e do espaço;
Garantir espaço para banheiros e outros cuidados pessoais dos empregados;
Permitir facilidade de supervisão;
Permitir facilidade de manutenção;
Atingir os objetivos com o menor investimento de capital.
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Tipos de Layout
PROCESSO (OU FUNCIONAL OU JOB SHOP)
POR PRODUTO (EM LINHA OU FLOW SHOP)
CELULAR
POSIÇÃO FIXA
COMBINADOS
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Layout por Processo (Job Shop)
Agrupa maquinas similares em áreas bem definidas de estações de trabalho
Flexível
Processo “horizontal”
Usam máquinas de uso geral, que podem ser mudadas rapidamente para novas operações, para diferentes projetos de produtos
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Layout Por Produto(Em linha/Flow Shop)
baixa variedade de produtos
grande volume de produção
Processo “vertical”
permite um fluxo linear de materiais ao longo da linha de produção
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Layout Celular
As máquinas são agrupadas em células
Mixa elementos do Layout Job Shop e Layout por Produto
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Layout de Posição Fixa
Não há fluxo do produto (permanece fixo enquanto está sendo processado)
Ocorre um fluxo de materiais, pessoas, máquinas, facilidades em direção ao produto.
Pintura
Embalagem
Jateamento
Colagem
Corte
Produto
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Layout Combinado
A maioria das instalações de manufatura usam uma combinação de tipo de arranjo físico. 
Os departamentos são organizados de acordo com os tipos de processos, mas o produto flui através de um layout por produto.
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Qual o melhor Layout?
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Conclusão
O layout trata-se do modo como as máquinas, equipamentos, ferramentas, insumos, produtos acabados e mão de obra estão organizados dentro da indústria.
 Sua otimização é indispensável para maior produtividade e redução de desperdícios e perdas de tempos traduzidas no lead-time, possibilitando aumentar a lucratividade da empresa, visto que os processos devem se relacionar harmoniosamente.