ADM NOVOS NEGOCIOS

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Avaliação: GST0243_AVS_201401378927 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AVS
	Professor:
	FERNANDO QUERUBIM SARDINHA
	Turma: 9017/AS
	Nota da Prova: 8,0    Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 05/12/2017 18:43:20
	
	 1a Questão (Ref.: 201401990308)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os países, diminuindo os espaços entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações parecem vir de nenhum lugar e abocanham participação de mercado. Baseado no entendimento sobre Globalização assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	A globalização gerou a queda das barreiras entre os países.
	
	A globalização gerou uma maior diversidade de produtos e serviços.
	 
	A globalização gera uma competição cada vez menos acirrada.
	
	A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da concorrência.
	
	A globalização exige um diferencial competitivo das empresas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401464679)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área de consultoria empresarial, com larga experiência em área tributária, mas sem clientela formada e pouca experiência na arte de vender os seus serviços, a alternativa mais recomendável para o a atuação profissional é:
		
	
	Criar uma empresa tradicional.
	
	Formalizar como empresa familiar
	
	Associar-se a uma franquia, caso exista.
	
	Criar um escritório doméstico.
	 
	Formar uma cooperativa de trabalho ou associar-se a uma já existente.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401659532)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em um ambiente econômico saudável não podemos encontrar:
		
	
	Combate a corrupção
	
	Estímulo ao empreendedorismo
	 
	Carga tributária muito elevada
	
	Estabilidade legal
	
	Juros baixos
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402139927)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Assinale a opção que revela a representação da sigla SWOT relacionado-a ao ambiente de maneira coordenada:
		
	 
	Ambiente interno e externo: Pontos fortes e oportunidades.
	
	Ambiente interno: Pontos fortes e oportunidades. Ambiente externo: pontos fracos e ameaças.
	 
	Ambiente interno: Pontos fortes e pontos fracos. Ambiente externo: ameaças e oportunidades.
	
	Ambiente externo: Pontos fracos e oportunidades. Ambiente interno: pontos fortes e ameaças.
	
	Ambiente externo: Pontos fortes e pontos fracos. Ambiente interno: ameaças e oportunidades.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401990323)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na função Organização o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os recursos para alcançar os objetivos retrata o conceito de:
		
	
	Visão.
	
	Planejamento.
	
	Missão.
	 
	Organograma.
	
	Estratégia.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402040867)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Não existe uma maneira única de segmentar um mercado. Um profissional de Marketing deve experimentar diferentes variáveis de segmentação, isoladas e combinadas para encontrar a melhor maneira de visualizar a estrutura de mercado. Assinale a alternativa que apresenta o tipo de segmentação onde os consumidores são divididos de acordo com o seu comportamento, como personalidade, estilo de vida, atitudes, motivações, interesses, opinião e percepção:
		
	
	Idade.
	
	Região.
	
	Demográficas.
	
	Geográficas.
	 
	Psicográficas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401651419)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em uma análise SWOT, qual é a opção que não deve ser considerada como forças e oportunidades:
		
	 
	Pessoal novo e sem treinamento
	
	Boa logística
	
	Rede de distribuição de cobertura nacional
	
	Marca conhecida e respeitada
	
	Presteza no atendimento a reclamações
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401468257)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A cadeia de suprimentos abrange todas as atividades de transformação e distribuição, desde a obtenção de insumos até o atendimento aos clientes. Segundo Maximiano (2006), a cadeia de suprimento é uma visão ampliada e sistêmica da função de operação da empresa. Nesse contexto, pode-se afirmar que:
		
	
	A cadeia de suprimento envolve apenas os fornecedores diretos da empresa.
	
	A cadeia de suprimentos envolve o relacionamento com os fornecedores, clientes, mas não envolve os prestadores de serviços.
	 
	A cadeia de suprimento envolve a coordenação das atividades internas que se relacionam com fluxo de produto e suas informações, bem como os fornecedores, clientes e prestadores de serviços relacionados com o fluxo de produto e de informações.
	
	A cadeia de suprimentos envolve somente o relacionamento com todos os setores da empresa, como o Recursos Humanos, Marketing, Finanças, além da Operação.
	
	A cadeia de suprimento envolve exclusivamente os relacionamentos com os fornecedores e clientes.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401471583)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O ponto de equilíbrio é um instrumento que permite ao empreendedor enxergar se a empresa:
		
	
	Começa a equilibrar o seu fluxo de caixa.
	
	Começa a retirar os seus honorários.
	
	Começa a equilibrar o seu custo de produção.
	
	Começa a ter recursos para efetuar os pagamentos.
	 
	Começa a dar lucro ou prejuízo.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401685070)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A resposta que melhor define o Plano de negócios é:
		
	
	Demonstração financeira para medir desempenho organizacional
	
	Apresentação do negócio através das estratégias de marketing e operacionalização dos produtos e serviços oferecidos.
	 
	Apresentação do negócio através da análise de mercado, plano estratégico, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro.
	
	Ferramenta para potencialização de mercado
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	
Um dos conceitos de economia importantes do empreendedor conhecer para poder avaliar as condições do ambiente econômico é a concorrência. Determinadas características como o número de empresas e consumidores encontrados em um mercado e ainda o nível de preços praticados define o tipo de concorrência. Considerando os fatores mencionados, qual a diferença entre a concorrência prefeita e a concorrência monopolística?
	
Gabarito: Concorrência prefeita - quando os bens oferecidos são iguais e os compradores e vendedores são numerosos a ponto de não influenciarem os preços individualmente, como os produtos agrícolas. Concorrência monopolística- mercado em que existem muitos consumidores e um número reduzido de produtores ou vendedores, que oferecem produtos semelhantes. Por causa disso, os produtores ou vendedores podem determinar os preços de seus produtos, como indústrias automobilísticas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402067864)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Ademir é supervisor de Controle de Qualidade da linha de produção na empresa que trabalha. A característica mais marcante do seu estilo de chefia diz respeito ao fato de ele ser muito centralizador. Sua mesa de trabalho está sempre cheia de pastas e processos, assim como as gavetas de sua mesa. Não é raro levar tarefas para fazer em sua residência, principalmente nos fins de semana. Seu superior, por várias vezes, observou que Ademir demora muito tempo para tomar decisões ou opinar sobre problemas muito simples com os quais a empresa se defronta. Os processos ficam parados em sua mesa até que ele tenha tempo para se inteirar do assunto e propor a decisão que julga ser correta. Por outro lado,não são poucas às vezes em que Ademir observa seus subordinados parados, sem tarefas para executar. Quando questionado porque não delegava tarefas para eles executarem, Ademir respondeu que eles não tinham competência para executá-las. Também não confiava nas habilidades de seus subordinados. Apesar de Ademir estar consciente das vantagens da delegação de autoridade, ele continuava centralizando o poder. Com base na situação exposta, responda: quais as barreiras de um processo de delegação de autoridade?
		
	
	
Gabarito: O aluno deve discorrer considerando os assuntos relacionados abaixo: - Barreiras à DELEGAÇÃO: medo de perder poder/ lugar; falta de tempo de treinar os subordinados; falta de subordinados capacitados e habilitados; Falta de habilidade de dirigir e coordenar; mania de perfeição (julga que faz qualquer tarefa melhor que os subordinados); ausência de controles, o que torna o chefe cauteloso quanto a delegação. - REGRAS PARA TORNAR A DELEGAÇÃO MAIS EFETIVA: Selecionar o subordinado adequado; Proporcionar um nível de autoridade compatível com as atividades exercidas pelo subordinado; explicar com precisão e clareza as atividades e resultados esperados; criar condições adequadas de motivação e participação; treinar e ajudar o subordinado em suas atividades; criar condições para forçar o subordinado a tomar decisões, dando-lhes, o apoio que se faz necessário; Promover incentivos e recompensar de alguma forma, um bom resultado apresentado pelo subordinado. REFERÊNCIAS: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração para empreendedores: fundamentos de criação e da gestão de novos negócios. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402123715)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma organização formalmente constituída possui normas e regulamentos, hierarquia, cultura organizacional, recursos, pessoas ocupando cargos e etc. As empresas têm todas as características de quaisquer organizações, mas com um grande detalhe: seu objetivo principal é:
		
	 
	Lucro.
	
	Definir sua Missão.
	
	Tornar-se globalizada.
	
	Definir sua Visão.
	 
	Aumentar sua participação no mercado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402139496)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A etapa que representa um extrato competente e motivador do Plano de Negócios, onde deve ser dada uma visão geral sobre a empresa, o empreendedor, o produto ou o serviço a ser oferecido, o mercado e os elementos de diferenciação, e o que se espera do negócio sobre o ponto de vista financeiro, é:
		
	
	A Estratégio do Negócio.
	 
	O Planejamento Financeiro.
	 
	O Sumário Executivo.
	
	A Descrição dos Produtos ou Serviços.
	
	A Análise de Mercado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401659532)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em um ambiente econômico saudável não podemos encontrar:
		
	
	Juros baixos
	 
	Carga tributária muito elevada
	
	Estabilidade legal
	
	Combate a corrupção
	
	Estímulo ao empreendedorismo
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402139501)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço de Penetração e o Preço Inflacionário, como por exemplo a inserção de um produto novo no mercado a um preço abaixo dos produtos similares existentes. Esta estratégia é definida como:
		
	
	Mark up.
	 
	Estratégias de Preços Competitivos.
	
	Estratégias de Preços Distintos.
	 
	Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
	
	Estratégias de Preços por Concorrência.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402139534)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A etapa financeira do plano de negócio pode subdividir-se em alguns tópicos, ao qual podemos citar:
		
	
	Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Projeção da DRE, Margem de contribuição, Análise de Investimentos.
	
	Análise de Investimentos, Investimento total, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial.
	 
	Análise de Investimentos, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Ponto de Equilíbrio, Margem de contribuição.
	
	Projeção dos Resultados, Projeção da DRE, Margem de contribuição, Análise total dos Investimentos.
	 
	Investimento Inicial, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Ponto de Equilíbrio, Análise de Investimentos.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401467536)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A avaliação das alternativas de compra depende fundamentalmente de(o):
		
	 
	Critério implícito ou explícito. O processo de escolher torna-se mais racional quando as alternativas são avaliadas objetivamente, com base em critérios ponderados e identificados explicitamente.
	
	Poder de negociação do vendedor e do comprador.
	
	Quantidade de opções oferecidas e falta de oferta sobre o que se quer.
	
	Vantagem que se pretende obter em uma negociação comercial.
	 
	Poder aquisitivo do comprador.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401478588)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os princípios da Administração da Qualidade Total incluem:
		
	
	Apenas o departamento de qualidade.
	
	Somente o departamento de produção.
	
	Os departamentos de produção e de logística.
	 
	Esforços contínuos para melhorar as operações e aperfeiçoar os processos.
	
	Apenas a gestão da cadeia de suprimentos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402103040)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A educação é importante na processo criativo do empreendedor. Sobre essa afirmação, podemos dizer que:
		
	 
	A educação continua a desempenhar um grande papel ao auxiliar os empreendedores a lidar com os problemas que enfrentam.
	
	Somente profissionais pós-graduados em Gestão e Finanças conseguem sucesso ao criar novos empreendimentos.
	
	Os empreendedores não possuem necessidades educacionais nas áreas de finanças, planejamento estratégico, marketing e administração.
	
	As habilidades de lidar com pessoas e clareza na comunicação não são importantes para os empreendedores.
	
	O diploma universitário é a principal garantia de sucesso de um novo empreendimento, segundo as pesquisas realizadas.