VA Tecnicas de Recrutamento e Selecao Aula 04 Tema 04

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Profa. Ma. Rosemeire Farias
Técnicas de Recrutamento e Seleção.
Tema 4: Técnicas de captação e
planejamento do processo seletivo
Vamos lembrar
• A informatização na área de recrutamento e
seleção tem levado empresas e candidatos
a mudarem o modo como realizam suas
ofertas no mercado de trabalho e de
recursos humanos.
Para início de conversa
• Dentre as ferramentas modernas, destacam-
se: captura de currículos; softwares de
avaliação de currículos; entrevistas online; e
testes de conhecimentos, habilidades e
simulação.
Área de segurança para 
intérprete de Libras.
• A definição de estratégias de recrutamento
e seleção deve se adequar à realidade da
organização, exigindo da equipe de seleção
conhecimentos do negócio, do cargo e do
mercado de trabalho.
Etapas importantes
Área de segurança para 
intérprete de Libras.
• As etapas mais importantes do processo são:
captação, triagem, 
avaliação das competências 
e decisão final do gestor
A seleção de pessoal é um processo de
escolha do profissional que melhor ocuparia o
cargo, por meio da comparação das
características pessoais e profissionais do
candidato com as exigências do cargo.
 Inicia com um planejamento adequado
 Vamos ver as etapas de um recrutamento
Processo de captação 
A maioria dos autores
considera recrutamento
como o meio de encontrar
e atrair candidatos para
as posições abertas na
organização
É importante destacar
• O recrutamento tem a finalidade de divulgar a
vaga e atrair para o processo seletivo
profissionais que se enquadrem no perfil
idealizado para o cargo.
Chiavenato (1999) 
• “é um conjunto de procedimentos que visa
a atrair candidatos potencialmente
qualificados e capazes de ocupar cargos
dentro da organização”.
Continuando....
“para ser eficaz, o recrutamento deve atrair
um contigente de candidatos suficiente para
abastecer adequadamente o processo de
seleção”.
Recrutameto
 Meio de encontrar e atrair candidatos.
 Uma atividade que serve para abastecer a
seleção.
 Trabalha com foco no mercado de trabalho
ou nos colaboradores internos.
É preciso entender o
recrutamento como
uma atração de mão
de obra.
Busca de pessoal: itens importantes
 A Requisição de Pessoal – o que é isso?
- É o formulário.
- Ele formaliza a abertura de
uma vaga.
- Deve conter as informações
necessárias para o recrutamento
de candidatos.
Importante
• A requisição de pessoal é um documento que
deve ser preenchido e assinado pelo
responsável que pretende preencher alguma
vaga em seu departamento ou seção.
O desenho da vaga
• Com a descrição do cargo e perfil da vaga
• Deverão constar as principais
responsabilidades do cargo e características
necessárias do profissional.
A Solicitação de Emprego
ou Proposta de Emprego
é um formulário a ser
preenchido pelos
candidatos à vaga.
Mais um passo
• Qual a fonte de recrutamento mais adequada
para cada situação.
Recrutamento Interno:
preenchimento das vagas por
meio da promoção ou
transferência de funcionários
da organização
Recrutamento interno
 É considerado uma das melhores formas de
valorização dos colaboradores.
 São pessoas que a organização conhece,
que passaram por programas de
treinamento e foram avaliadas quanto ao
seu desempenho.
Vantagens
• Mais econômico para a organização, mais
rápido;
• Apresenta maior índice de validade e de
segurança;
• Fonte poderosa de
motivação;
• Aproveita os
investimentos da
organização em
treinamento do pessoal.
Desvantagens
• Conflito de interesses,
• Exige que os novos empregados tenham
condições de potencial de desenvolvimento.
“exige uma intensa e
contínua coordenação do
órgão de recursos humanos
com os demais órgãos da
organização (CHIAVENATO,
1990)
Recrutamento Externo
• É o preenchimento das vagas com pessoas
que estão fora da organização, captadas no
mercado de trabalho.
• São pessoas que a organização não conhece e
precisam ser testadas e avaliadas.
Vantagens
 “Sangue novo” e experiências novas para a
organização.
 Renova e enriquece os recursos humanos da
organização.
Desvantagens
• Pode afetar a política salarial da organização;
• Frustrar o funcionários que visam ao
crescimento profissional.
Paralelo 
• O recrutamento interno é muito mais
motivacional e permite a evolução na
carreira dos profissionais com boa
performance e potencial.
• O recrutamento interno precisa fazer parte
da cultura de valorização das pessoas, suas
regras devem ser claras e o planejamento de
pessoal e outras ferramentas de avaliação
devem ser utilizadas.
 O recrutamento externo pode trazer
profissionais com ideias renovadoras para a
organização, trazendo “sangue novo” à
organização: talentos, habilidades e
expectativas, além de conhecimentos que a
empresa ainda não possui.
Outro lado
O que fazer?
• Medir os prós e os contras
• Ver custo e benefício.
• Colocar os objetivos da empresa em primeiro
lugar.
Fontes 
• As fontes que alimentam o recrutamento
interno são:
planejamento de pessoal,
análise de cargos,
avaliações de
desempenho e de
potencial..
Continuando...
• Planos de sucessão e programas de
treinamento.
• Se esses instrumentos funcionarem
adequadamente, o recrutamento interno será
bem-sucedido.
Como divulgar as vagas 
 quadro de avisos ao pessoal, com as vagas
previstas;
 comunicações internas dirigidas aos
gerentes de unidades contendo listas de
funcionários disponíveis
para transferência.
 banco de recursos humanos interno da
empresa;
 divulgação das vagas existentes em jornal
interno ou intranet.
Recrutamento Externo
• Pode escolher dentre as diversas fontes, por
exemplo, consulta ao cadastro/banco de
dados – currículos recebidos que não
puderam ser aproveitados em ocasiões
anteriores.
• Consultorias de recolocação/agências de
emprego ou de recrutamento.
• Outras fontes também podem ser utilizadas,
como: rádios, feiras, convenções, entidades
governamentais, dentre outras.
Em síntese
• As ferramentas mais utilizadas na captação são:
• Captura de currículo.
• Agentes de recrutamento eletrônico/softwares
de avaliação de currículo.
Obs: é uma inovação a
Avaliação de qualificação e as
• Entrevistas estruturadas
on line.
Continuando...
• Testes de conhecimentos e habilidades.
• Testes de aptidão e de personalidade.
• Investigação social.
• Simulação.
Resumo
• 1. Captar: atrair candidatos (escolher uma
forma).
• 2. Triagem.
• 3. avaliação preliminar.
• 4. avaliação mais profunda.
• 5. Verificação: investigar .
a veracidade das referências .
• Sobre o que falamos hoje?