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PERGUNTA 1
São ações ou atitudes que interessam ao estudo do comportamento organizacional o que segue nas alternativas a seguir, com exceção:
	
	a.
	Produtividade
	
	b.
	Cidadania eleitoral
	
	c.
	Rotatividade
	
	d.
	Cidadania organizacional
	
	e.
	Absenteísmo
1 pontos   
PERGUNTA 2
Dentre as diversas áreas do conhecimento, a Psicologia, a Sociologia, a Psicologia Social, a Antropologia e as Ciências Políticas têm contribuído significativamente para o estudo do Comportamento Organizacional. Cada uma destas áreas contribui de forma específica tendo em vista a sua respectiva unidade de análise. Desta forma, correlacione as áreas da primeira coluna à esquerda com as suas respectivas contribuições da coluna à direita.
Psicologia                                               (   )Valores comparativos, Atitudes comparativas.
Sociologia                                              (    ) Aprendizagem, Motivação, Personalidade.
Psicologia Social                                    (   ) Processos Grupais.
Antropologia                                           (   ) Políticas intraorganizacionais, Poder, Conflitos.
Ciências Políticas                                   (   ) Dinâmica de Grupo, Comunicação.
Escolha a alternativa correta conforme a ordem numérica da coluna à direita.
                                                                           
	
	a.
	4,3,2,1,5
	
	b.
	3,4,2,5,1
	
	c.
	4,1,3,5,2
	
	d.
	3,5,4,1,2
	
	e.
	5,3,4,2,1                                    
1 pontos   
PERGUNTA 3
Diante das mudanças no mundo dos negócios,  a relação entre chefes e colaboradores vem sofrendo alterações. Nesse contexto, são esperadas algumas ações dos executivos em relação a sua equipe de trabalho. Marque a alternativa que NÃO representa estas ações:
	
	a.
	Delegação de Funções.
	
	b.
	Participação dos colaboradores na tomada de decisões.
	
	c.
	Estímulo a inovação e criatividade.
	
	d.
	Centralização das Decisões na chefia.
	
	e.
	Concessão de autonomia aos colaboradores.
1 pontos   
PERGUNTA 4
 Os estudos de Comportamento Organizacional interessam-se principalmente por quatro tipos de comportamento, são eles:
	
	a.
	Absenteísmo; Produtividade; Satisfação com o trabalho; Inovação.
	
	b.
	Inovação; Rotatividade; Absenteísmo; Downsizing.
	
	c.
	Absenteísmo; Produtividade; Cidadania Organizacional; Rotatividade.
	
	d.
	Absenteísmo; Produtividade; Inovação; Downsizing.
	
	e.
	Nenhuma das alternativas anteriores.
1 pontos   
PERGUNTA 5
A Seguir assinale (V) para a alternativa verdadeira e (F) para a falsa.
Cada funcionário tem que ir a busca de treinamentos, não cabendo às organizações preocuparem-se com esse aspecto.
 Verdadeiro
 Falso
1 pontos   
PERGUNTA 6
A Seguir assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as falsas.
Os administradores enfrentam o desafio de tornar harmonioso um grupo com pessoas de diferentes idades, etnias, religiões e opção sexual.
 Verdadeiro
 Falso
1 pontos   
PERGUNTA 7
A Seguir assinale (V) para a alternativa verdadeira e (F) para a falsa.
Cabe aos gestores manterem os funcionários treinados e motivados.
 Verdadeiro
 Falso
1 pontos   
PERGUNTA 8
A Seguir assinale (V) para a alternativa verdadeira e (F) para a falsa.
O desenvolvimento das habilidades interpessoais cabe apenas aos gestores.
 Verdadeiro
 Falso
1 pontos   
PERGUNTA 9
A Seguir assinale (V) para a alternativa verdadeira e (F) para a falsa.
Em todas as atitudes do administrador, visando ao desenvolvimento profissional dos seus colaboradores, deve-se levar em conta que não pode haver aumento nos custos operacionais.
 Verdadeiro
 Falso
1 pontos   
PERGUNTA 10
A Seguir assinale (V) para a alternativa verdadeira e (F) para a falsa.
Cabe aos gestores propiciar o desenvolvimento das habilidades interpessoais dos funcionários.
 Verdadeiro
 Falso
PERGUNTA 1
Segundo Robbins (2009, p.24), “Atitudes são afirmações avaliativas- favoráveis ou desfavoráveis- em relação a objetos, pessoas ou eventos. Uma pessoa pode ter milhares de atitudes relacionadas ao trabalho."
De acordo com Robbins qual das alternativas abaixo está incorreta?
	
	a.
	As atitudes refletem a forma como as pessoas se sentem, podendo ser negativas ou positivas
	
	b.
	Comprometimento Organizacional.
	
	c.
	Envolvimento com o trabalho.
	
	d.
	Todas as alternativas estão incorretas.
	
	e.
	Satisfação no trabalho.
1 pontos   
PERGUNTA 2
A motivação é o principal combustível para a produtividade da empresa. Sobre esse assunto todas as alternativas a seguir estão corretas, com exceção:
	
	a.
	Os indivíduos têm milhares de necessidades, todas competem por seu comportamento: a necessidade mais forte é a que conduzirá à atividade. 
	
	b.
	Motivação é a força que estimula as pessoas a agirem.
	
	c.
	A motivação ocorre quando as empresas oferecem boas condições de trabalho, pois a motivação vem de fora para dentro do indivíduo.
	
	d.
	A motivação é consequência de necessidades não satisfeitas que são intrínsecas às pessoas.
	
	e.
	É muito mais fácil para as empresas conseguirem pessoas competentes do que comprometidas.
1 pontos   
PERGUNTA 3
Podemos definir personalidade como a soma das maneiras como uma pessoa reage e interage com as demais. Analise as assertivas abaixo:
I – O ambiente também compõe os traços de personalidade do indivíduo.
II – Os traços de personalidade do indivíduo sofrem influência do DNA, por isso, ouvimos falar, o filho tem comportamento igual ao do pai ou da mãe, sendo a hereditariedade o determinante mais aceito pelos cientistas.
III – O único determinante da personalidade é a hereditariedade, pois os traços de personalidade estão nos genes do indivíduo. 
A(s) alternativa(s) que está(ao) totalmente correta(s) é(são):
	
	a.
	I.
	
	b.
	I e II
	
	c.
	II e III.
	
	d.
	III.
	
	e.
	II.
1 pontos   
PERGUNTA 4
Muitos cientistas pesquisaram a respeito da constituição da personalidade do indivíduo. A seguir, todos os enunciados sobre essa questão estão corretos com exceção do item:
	
	a.
	Hereditariedade se refere aos fatores determinados pela genética de um indivíduo.
	
	b.
	Traços de personalidade são características duradouras que podem descrever o comportamento de uma pessoa.
	
	c.
	Personalidade é a soma das maneiras como uma pessoa reage e interage com as demais.
	
	d.
	Há testes que mostram os prováveis comportamentos dos indivíduos nas organizações.
	
	e.
	Não há testes que mostrem os prováveis comportamentos dos indivíduos em determinadas situações.
1 pontos   
PERGUNTA 5
Em setores/áreas/empresas onde encontramos colaboradores motivados, o índice de produtividade pode chegar a 60%. A respeito da Motivação, especificamente sobre a Teoria X e a Teoria Y de McGregor, podemos afirmar que:
	
	a.
	Os adeptos da Teoria X acreditam que qualquer pessoa pode ser criativa, desde que devidamente estimulada.
	
	b.
	Os adeptos da Teoria Y acreditam que a gestão diretiva é mais eficiente.
	
	c.
	Os adeptos da Teoria X acreditam que é preciso repreender ou até mesmo demitir para dar o exemplo aos demais funcionários.
	
	d.
	Os adeptos da Teoria Y acreditam que, se não controlar diretamente a equipe, não há produção.
	
	e.
	Os adeptos da Teoria Y acreditam que é preciso demitir ou repreender funcionários para dar o exemplo aos demais.
1 pontos   
PERGUNTA 6
Sobre a Teoria X e a Teoria Y de McGregor podemos afirmar que:
	
	a.
	Os adeptos da Teoria Y acreditam que, se não controlar diretamente a equipe, não há produção.
	
	b.
	Os adeptos da Teoria Y acreditam que a gestão participativa é mais eficiente.
	
	c.
	Os adeptos da Teoria X acreditam que qualquer pessoa pode ser criativa, desde que devidamente estimulada.
	
	d.
	Os adeptos da Teoria X acreditam que, de modo geral, se deve confiar nos empregados.
	
	e.
	Os adeptosda Teoria Y acreditam que é preciso demitir ou repreender funcionários para dar o exemplo aos demais.
1 pontos   
PERGUNTA 7
O comportamento do indivíduo irá variar de acordo com a situação vivenciada, apresentando comportamentos de acordo com seus traços de personalidade. Sobre personalidade, todos os enunciados a seguir estão corretos com exceção do item:
	
	a.
	Pessoas com traços de personalidade estilo narcisista, são arrogantes e sentem-se como o centro das atenções.
	
	b.
	O maquiavelismo é um traço de personalidade de indivíduos que acreditam que os fins não justificam os meios.
	
	c.
	Pessoas com traços de personalidade estilo narcisista, possuem senso exagerado de importância de si mesmo.
	
	d.
	O maquiavelismo é um traço de personalidade de indivíduos que são pragmáticos e mantêm distância emocional das demais.
	
	e.
	O maquiavelismo é um traço de personalidade de indivíduos que acreditam que os fins justificam os meios.
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PERGUNTA 8
Abraham Maslow, em sua teoria, afirmou que os indivíduos têm necessidades e as dividiu em cinco grandes grupos, que são:
	
	a.
	Necessidades fisiológicas, de segurança, social, autoestima e realização pessoal.
	
	b.
	Necessidades neurológicas, de segurança, social, autoestima e realização pessoal.
	
	c.
	Necessidades fisiológicas, de insegurança, antissocial, estima e realização pessoal.
	
	d.
	Necessidades neurológicas, de segurança, antissocial, autoestima e realização pessoal.
	
	e.
	Necessidades fisiológicas, de insegurança, social, autoestima e realização pessoal.
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PERGUNTA 9
 A Teoria da Hierarquia das Necessidades, criada pelo psicólogo Abraham Maslow, afirma que todo ser humano apresenta cinco tipos de necessidade, que são dispostas em hierarquia. De acordo com esta teoria:
	
	a.
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	b.
	No nível mais alto encontram-se as necessidades vitais do ser humano, tais como: fome e sede.
	
	c.
	No nível mais baixo encontram-se as necessidades de estima, tais como: autonomia, reconhecimento e status.
	
	d.
	As necessidades sociais estão associadas ao crescimento pessoal/profissional e autodesenvolvimento.
	
	e.
	As necessidades de autorealização encontram-se no nível mais alto e estão associadas ao crescimento pessoal/profissional e autodesenvolvimento.
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PERGUNTA 10
Leia o texto abaixo para responder a questão.
“Minha paixão foi construir uma empresa duradoura, onde as pessoas se sentissem incentivadas a fabricar grandes produtos. Tudo o mais era secundário. Claro, foi ótimo ganhar dinheiro, porque era isso que nos permitia fazer grandes produtos. Mas os produtos, não os lucros, eram a motivação.(...)”
Fonte: ISAACSON, W. Steve Jobs as verdadeiras lições de liderança. 1ª ed. São Paulo: Portfolio-Penquin, 2014. p. 30O trecho acima apresenta uma fala do grande líder Steve Jobs. O seu modelo de liderança influenciou muitas empresas de vários segmentos.
A respeito do estilo de liderança adotado por Jobs na empresa Apple, marque a alternativa correta.
	
	a.
	 Liderança Autoritária.
	
	b.
	Liderança Egocêntrica
	
	c.
	Liderança Autocrática.
	
	d.
	Liderança Carismática.
	
	e.
	Liderança Multicultural.
PERGUNTA 1
 A comunicação pode ser entendida como o processo de transferência de informações e ideias, sendo um elemento fundamental nas organizações. Dentre as barreiras que dificultam a comunicação podemos destacar a Percepção Seletiva que se caracteriza por:
	
	a.
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	b.
	Excesso de dados, que acaba gerando perda de informações. 
	
	c.
	O estado de espírito do receptor que afeta a maneira como ele interpreta a mensagem.
	
	d.
	Manipulação da informação pelo emissor, para que o receptor a encare de maneira favorável.
	
	e.
	O receptor vê e ouve de forma seletiva, com base em suas próprias necessidades, experiências e motivações.
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PERGUNTA 2
O comportamento do indivíduo irá variar de acordo com a situação vivenciada, apresentando comportamentos de acordo com seus traços de personalidade. A respeito da Liderança, todos os enunciados a seguir estão corretos com exceção do item:
	
	a.
	A Teoria dos Traços de Personalidade afirma que o líder já nasce com traços de liderança em sua personalidade.
	
	b.
	A Teoria dos traços de liderança busca identificar as qualidades e características pessoais que diferenciam líderes de não líderes.
	
	c.
	A Teoria Comportamental afirma que a liderança pode ser aprendida em capacitações e treinamentos.
	
	d.
	A Teoria dos Traços de Personalidade afirma que o líder pode aprender sobre liderança, em capacitações e treinamentos, a exemplo de um grande líder Júlio César.
	
	e.
	Liderança é a capacidade de influenciar um conjunto de pessoas para alcançar metas e objetivos.
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PERGUNTA 3
A estrutura de funcionamento dos grupos são diferenciados de acordo com os seus tipos e estão cada vez mais no mundo do trabalho, esses grupos podem ser formais ou informais, que são colocados em quatro subcategorias, qual da alternativa abaixo não faz parte deste grupo?
	
	a.
	Grupo de tarefa, também definido pela organização, é formado por indivíduos que se unem para uma determinada tarefa. Todos os grupos de comando são igualmente grupos de tarefa, mas os de tarefa podem ultrapassar a idéia de comando, pois não se limitam a hierarquias. Por exemplo, se um aluno de uma faculdade é acusado de furto, averiguar a situação exigirá um esforço em conjunto entre reitor, diretor da faculdade, chefe de segurança e professor.
	
	b.
	Grupo de amizade, formado por pessoas com características em comum normalmente ultrapassam o ambiente de trabalho, pode ser composto por pessoas da mesma faixa etária, da mesma herança cultural ou dos mesmos ideais, políticos e demais.
	
	c.
	Grupo de interesse, criado quando as pessoas se juntam por um objetivo ou interesse comum, sejam ou não integrantes de um grupo de comando ou  de tarefa. Por exemplo, integrantes podem se unir para reivindicar mudanças nas condições de trabalho ou no esquema de férias.
	
	d.
	Grupo de comando, determinado pelo organograma de uma empresa e formado pelos subordinados diretos de um gerente. Por  exemplo o diretor de uma escola e seus professores .
	
	e.
	Todos os grupos não possuem nenhuma estrutura, no qual não molde o comportamento de seus componentes, têm-se um comportamento único e pessoal.
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PERGUNTA 4
A respeito da liderança todos os enunciados estão corretos com exceção da alternativa:
	
	a.
	A abordagem comportamental irá valorizar o treinamento enquanto a abordagem dos traços de personalidade valoriza a seleção.
	
	b.
	Liderar é influenciar comportamentos e atitudes para a realização dos objetivos.
	
	c.
	A abordagem dos traços de personalidade vê a liderança como uma combinação de traços pessoais, vinculada a disposições inatas.
	
	d.
	A Teoria Comportamental se concentra no comportamento específico que os líderes eficazes exibem semelhante aos líderes Napoleão Bonaparte, Júlio César entre outros.
	
	e.
	A produtividade dos componentes do grupo é diretamente proporcional à aceitação do estilo de liderança.
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PERGUNTA 5
A confiança está relacionada com o papel do líder na atuação profissional. Existem dimensões básicas no conceito de confiança, qual alternativa abaixo, não corresponde com o conceito?
	
	a.
	A abertura é não acreditar que a outra pessoa tenha confiança em você, a confiança não é um processo mútuo, somos predispostos a não confiar em quem confia na gente.
	
	b.
	Competência trata-se de conhecimentos técnicos e habilidades interpessoais, apenas confiamos em uma pessoa que conheça o assunto.
	
	c.
	Lealdade significa ter disposição para proteger e defender outra pessoa, para confiar devemos acreditar que ela não agirá de forma oportunista, não confiaremos em quem já foi oportunista emalguma atitude, um líder que já foi desleal com algum membro de sua equipe, dificilmente recupera a sua credibilidade.
	
	d.
	Consistência significa ter segurança, previsibilidade, capacidade de julgamento. As palavras de uma pessoa devem ser consistentes com suas ações, está relacionada à previsibilidade e constância das ações do líder.
	
	e.
	Integridade significa honestidade e confiabilidade, é a dimensão mais importante da confiança, sem a qual os outros perdem o sentido.  Está  relacionada à honestidade do líder, ao quanto os funcionários julgam serem honestas as suas ações.
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PERGUNTA 6
As características de um grupo podem ser verificadas quando os participantes reúnem-se. A respeito do Comportamento dos Grupos, todos os enunciados a seguir estão corretos com exceção do item:
	
	a.
	Podemos definir grupo como dois ou mais indivíduos, interdependentes e interativos, que se reúnem visando à obtenção dos objetivos.
	
	b.
	Grupos informais não são estruturados formalmente pela organização e surgem devido à necessidade de interação social.
	
	c.
	Grupos informais são formados dentro das organizações por simpatias ou antipatias dos seus membros.
	
	d.
	Grupos formais são os grupos de trabalho vestidos de acordo com as regras da empresa e os grupos informais são os vestidos com roupas leves e esportivas em ocasiões permitidas pela organização.
	
	e.
	Grupos formais são os grupos de trabalho definidos pela estrutura da empresa.
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PERGUNTA 7
Os elementos que envolvem o processo de comunicação são:
	
	a.
	Remetente, código, ruído, receptor, mensagem e feedback.
	
	b.
	Emissor, decodificação, receptor, mensagem, feedback.
	
	c.
	Emissor, código, canal, decodificação, receptor, mensagem, feedback.
	
	d.
	Remetente, código, canal, decodificação, destinatário e feedback.
	
	e.
	Emissor, codificação, decodificação, meio e feedback.
1 pontos   
PERGUNTA 8
Cada grupo adquire sua própria personalidade: os integrantes sentem orgulho ao pensar ‘ O nosso grupo é diferente dos outros’ ou ‘Somos inovadores’. Quanto ao Comportamento dos Grupos, todos os enunciados, a seguir, estão corretos com exceção do item:
	
	a.
	Trabalhadores que residem no exterior, geralmente, formam grupos com pessoas que tenham a mesma nacionalidade.
	
	b.
	Quando um grupo deixa de satisfazer as necessidades do indivíduo, o fato de pertencer ao grupo perde o atrativo.
	
	c.
	Os grupos são formados muitas vezes sem referência ou ter pautas de conduta próximas ou similares.
	
	d.
	Meninos que formam um grupo que aparentemente não costumam ter objetivos estão unidos pelo desejo comum de acompanhar-se.
	
	e.
	Em geral os grupos, a que se pertence ou os de referência, costumam ter pautas de conduta próximas ou similares.
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PERGUNTA 9
A teoria da Meta e do Caminho propõe a existência de quatro tipos de líderes. Um deles é o líder diretivo que se caracteriza por:
	
	a.
	Ser amigável e sensível as necessidades dos liderados.
	
	b.
	Fazer com que os liderados saibam o que se espera deles, organiza o trabalho e dá instruções precisas para o cumprimento das tarefas. 
	
	c.
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	d.
	Definir metas desafiadoras e esperar o melhor desempenho dos liderados.
	
	e.
	Consultar os funcionários antes de tomar decisões.
1 pontos   
PERGUNTA 10
Liderança é a capacidade de influenciar um grupo na direção da realização de objetivos (Robbins, 1996). A respeito da Liderança, todos os enunciados a seguir estão corretos com exceção do item: 
	
	a.
	A abordagem dos Traços de Personalidade admite que os líderes já nascem prontos a exemplo de Alexandre, o Grande; Júlio César e Napoleão. 
	
	b.
	A abordagem Situacional pressupõe que as condições que determinam a eficácia da liderança variam de acordo com a situação. 
	
	c.
	A abordagem dos Traços de Personalidade vê a liderança como uma combinação de traços pessoais, vinculada a disposições inatas.
	
	d.
	A abordagem dos Traços de Personalidade afirma que os comportamentos podem ser aprendidos.
	
	e.
	A abordagem dos traços de personalidade valoriza a seleção já a abordagem comportamental irá valorizar o treinamento.
PERGUNTA 1
Na mudança organizacional, apesar das forças de resistência à mudança, há algumas atitudes que os agentes de mudanças podem tomar para reduzir seus efeitos. De acordo com as atitudes, qual alternativa está incorreta:
	
	a.
	Participação e apoio, esforços como demonstrar antipatia não treinar os funcionários para novas habilidades pode reduzir a resistência a mudança.
	
	b.
	Criação de uma organização que aprende, uma organização intencionalmente projetada para a contínua adaptação e modificação resiste menos à mudança. Neste tipo de organização, as pessoas abrem mão de velhas idéias e rotinas padronizadas, aprendem a ser receptivas, comunicam-se vertical e horizontalmente com franqueza, entendem como a organização funciona, criam planos com os quais todos estejam de acordo e trabalham em conjunto por uma visão compartilhada.
	
	c.
	Comunicação, pois comunicar-se com os funcionários pode ajudá-los a entender alógica da mudança, se eles forem informados de tudo e tiverem suas dúvidas esclarecidas, a resistência pode acabar, mas só se a fonte de resistência for uma falha de comunicação.
	
	d.
	Participação é mais difícil os funcionários resistirem à mudança se puderem participar das decisões que levem a ela
	
	e.
	Recompensa pela aceitação da mudança, oferecer recompensas, de elogios a aumentos salariais, pode diluir a resistência.
1 pontos   
PERGUNTA 2
A respeito das políticas e práticas de RH, todos os enunciados, a seguir, estão corretos com exceção do item: 
	
	a.
	Quando um funcionário foi recém-contratado, ele recebe um desenvolvimento profissional.
	
	b.
	A seleção é um processo de comparação entre os requisitos do cargo e o perfil dos candidatos. 
	
	c.
	Treinamento consiste em orientar o novo funcionário na realização das atividades que serão por ele desempenhadas. 
	
	d.
	O desenvolvimento serve para o funcionário conquistar um cargo melhor, dentro ou fora da organização.
	
	e.
	O treinamento é algo pontual, visa apenas preparar o funcionário para um cargo ou função. 
1 pontos   
PERGUNTA 3
A respeito da Cultura Organizacional, todos os enunciados a seguir estão corretos com exceção do item: 
	
	a.
	A cultura organizacional envolve um conjunto de crenças, valores, comportamentos, histórias, mitos que compõem uma organização.
	
	b.
	A única forma de se transmitir com clareza a cultura de uma organização é falando aos novos funcionários como é a cultura daquela empresa.
	
	c.
	Ao ingressar em uma organização, um profissional do RH, um gerente, o funcionário mais antigo ou qualquer outro membro da corporação pode transmitir para os novatos como é a cultura daquela empresa. 
	
	d.
	As organizações são diferentes umas das outras, não apenas pelos produtos ou serviços que oferecem, mas pela cultura corporativa que estabeleceu.  
	
	e.
	A cultura organizacional é a maneira como a organização trata seus funcionários, clientes, fornecedores, acionistas e parceiros de negócio. 
1 pontos   
PERGUNTA 4
Sabemos que a remuneração não é o principal fator de satisfação no trabalho. Neste sentido, observa-se que os tipos de benefícios podem variar conforme a necessidade ou a preferência de cada funcionário. Dentre os principais exemplos de Benefícios Flexíveis que podem ser adotados por uma organização no intuito de garantir um maior nível de satisfação de seus colaboradores, escolha a alternativa incorreta.
	
	a.
	Pagamento com base no mérito
	
	b.
	Remuneração pela baixa produção 
	
	c.
	Remuneração por habilidades
	
	d.
	Bônus 
	
	e.
	Remuneração por unidade produzida
1 pontos   
PERGUNTA 5
A respeito da administração do estresse todas as alternativas aseguir estão corretas, com exceção da letra: 
	
	a.
	Os mecanismos de defesa contra o estresse aparecem mais rápido em funcionários menos experientes.
	
	b.
	As estratégias para administrar o estresse de forma individual podem ser práticas de administração do tempo, técnicas de relaxamento e expansão da rede de apoio social.
	
	c.
	O apoio social minimiza os efeitos negativos do estresse no trabalho.
	
	d.
	Pesquisas comprovam que o excesso de trabalho está relacionado ao aumento da suscetibilidade a doenças respiratórias e fraco funcionamento do sistema imunológico.
	
	e.
	As estratégias para administrar o estresse de forma individual podem ser práticas de administração do tempo, exercícios físicos e técnicas de relaxamento.
1 pontos   
PERGUNTA 6
 Sobre Cultura Organizacional, marque a alternativa correta:
	
	a.
	A Cultura tem várias funções dentro de uma organização, tais como: dar senso de identidade aos seus integrantes; servir como mecanismo de controle e orientação; e facilitar o comprometimento com algo maior do que os interesses individuais.
	
	b.
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	c.
	A Cultura Organizacional é um sistema de valores compartilhado, e não há subculturas dentro dela.
	
	d.
	Dentre as várias formas de se transmitir a cultura da empresa aos funcionários, pode-se destacar os rituais, que representam a linguagem usada como meio de identificar membros de uma cultura.
	
	e.
	Nas organizações há três elementos que atuam na manutenção da Cultura: dirigentes; socialização e preconceitos.
1 pontos   
PERGUNTA 7
A respeito da administração do estresse podemos afirmar que: 
	
	a.
	Diferenças Individuais como percepção, experiências de trabalho e personalidade permitem que um mesmo estímulo ao estresse seja experimentando de forma diferente por cada indivíduo.
	
	b.
	Fatores organizacionais como a multiplicidade de tarefas, bem como fatores individuais como problemas familiares, são fontes potenciais de estresse para os funcionários de uma organização, não havendo outros fatores potenciais de estresse.
	
	c.
	Um estímulo ao estresse, como constantes demissões, será um fator de estresse percebido da mesma forma por todos os funcionários de uma organização.
	
	d.
	Sintomas físicos como dores de cabeça e hipertensão arterial são consequências de um ambiente de trabalho estressante; sintomas psicológicos como ansiedade e depressão são consequências de um ambiente de estresse familiar.
	
	e.
	Fatores ambientais como a incerteza política e econômica ou mudanças tecnológicas não são fontes potenciais de estresse para os funcionários de uma organização, pois os fatores estressantes se encontram em nível organizacional e pessoal.
1 pontos   
PERGUNTA 8
A Socialização ou aculturação é o processo por meio do qual os indivíduos aprendem e adquirem a cultura de uma organização. A respeito da Cultura Organizacional, todos os enunciados a seguir estão corretos com exceção do item: 
	
	a.
	Os aspectos formais e visíveis da cultura organizacional são políticas e diretrizes, métodos e procedimentos, objetivos, estrutura organizacional e tecnologia adotada.
	
	b.
	Cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças, estabelecidos por normas, valores, atitudes e expectativas, compartilhadas por todos os membros da organização.
	
	c.
	Cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento e as ações para o alcance dos objetivos organizacionais.
	
	d.
	A cultura organizacional pode ser comparada a um iceberg: apenas 10 ou 20% representam os aspectos informais e 90 ou 80% representam os aspectos formais.
	
	e.
	Cultura organizacional é um sistema de significados compartilhados por todos os membros e que distingue uma organização das outras.
1 pontos   
PERGUNTA 9
A Socialização da Cultura Organizacional pode ser feita:
	
	a.
	A arquitetura do prédio da empresa, as salas e mesas, o tamanho e arranjo físico dos escritórios representam o quanto a empresa gasta com engenheiros e arquitetos.
	
	b.
	Os símbolos materiais não compõem a cultura organizacional.
	
	c.
	Através de rituais como o de cantar o hino nacional uma vez por mês.
	
	d.
	Contando a própria história da organização, quando foi fundada e por quem, abordagens à cerca dos momentos de crises enfrentados pela empresa.
	
	e.
	Através das histórias de surgimento e ascensão das grandes multinacionais.
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PERGUNTA 10
A respeito das políticas e práticas de RH todos os enunciados a seguir estão corretos com exceção do item: 
	
	a.
	O Recrutamento de pessoal consiste em atrair os candidatos para as vagas.
	
	b.
	Escolher o candidato certo é optar por aquele que possui maior probabilidade de corresponder às expectativas da empresa.
	
	c.
	A seleção de pessoal está relacionada ao suprimento de pessoas para uma organização.
	
	d.
	Recrutamento e Seleção apresentam o mesmo significado.
	
	e.
	A Seleção de Pessoal é a escolha da pessoa certa para o lugar certo.
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Atividade Contextualiza 
Chegamos então a nossa última atividade da disciplina de Fundamentos da Gestão.
Espero que você aproveite cada informação disponibilizada em nosso material didático e não esqueça de que o seu tutor também pode te auxiliar nesta atividade.
Vamos lá:
Ao longo da disciplina, trabalhamos diversos conteúdos que esclarecem o quanto é importante compreender os aspectos relacionados a motivação, satisfação no trabalho e papel da liderança, articulados aos fenômenos individuais, grupais e organizacionais. Dito isso, leia atentamente o caso abaixo e analise criticamente, a partir do conteúdo desenvolvido na nossa disciplina, a situação dos personagens e indique o que o personagem diretor deve fazer.
Um ano atrás, Pedro iniciou como diretor de pesquisas da Rose, Greene, & Bloom LLC, que é uma firma de análises estatísticas. Ele se orgulhava de sua capacidade de contribuir para o crescimento de seus funcionários considerados astros de desempenho e estava plenamente confiante de que tinha estabelecido boas metas a serem cumpridas pelos seus funcionários cujo desempenho era inferior. Certo dia, porém, ele tomou conhecimento de notícias perturbadoras. Uma de suas funcionárias mais confiáveis e competentes, Isabel, estava procurando um novo emprego porque se sentia ignorada, estressada e desassistida. Pedro ficou surpreso; Isabel parecia estar tão satisfeita. De fato, ela nunca tinha necessitado muito de sua atenção. Pedro estava disposto a tomar uma medida imediata para que Isabel ficasse na empresa e saudável, mas não sabia por onde começar.
Após realizar suas reflexões, elabore um pequeno texto expondo suas considerações. Lembre-se de que seu texto resposta deverá ter no máximo 30 linhas e, não será aceito cópia de trechos ou postagens sem as devidas referências.
Aguardo sua participação!