SM 1 2014 - PLANEJAMENTO DE MARKETING

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PLANEJAMENTO DE MARKETING 
 
Simulado: ADM0913_SM_ V.1 VOLTAR 
Aluno(a): Matrícula: 
Desempenho: 2,0 de 8,0 Data: 28/04/2014 06:30:33 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.: 201201870898) Pontos: 1,0 / 1,0 
O modelo P.E.S.T. representa os fatores: 
 
 
Políticos, Econômicos, Sustentáveis e Tecnológicos. 
 
Políticos, Econômicos, Sociais e Tecnológicos. 
 
Políticos, Econômicos, Sustentáveis e Tributários. 
 
Públicos, Econômicos, Sociais e Tributários. 
 
Privados, Econômicos, Sociais e tecnológicos. 
 
 
 
2a Questão (Ref.: 201201870987) Pontos: 0,0 / 1,0 
Existem três caminhos tradicionais para se diferenciar dos concorrentes, não ser commodities e, assim obter 
vantagens competitivas. Quais são? 
 
 
diferenciação, custos baixo, estratégias de nicho. 
 
diferenciação, praça, estratégias de nicho. 
 
produto, preço, praça. 
 
custos baixos, produto, estratégias de nicho. 
 
produto, custos baixos, promoção. 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 201201870878) Pontos: 0,0 / 1,0 
Para efeitos de administração e planejamento estratégico, o ambiente tem sido dividido em quantos níveis? 
 
 
06. 
 
02. 
 
07. 
 
10. 
 
04. 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201201871002) Pontos: 0,0 / 1,0 
O que é um planejamento de marketing? 
 
 
O planejamento de marketing é uma forma de integrar a empresa e seu ambiente, procurando quase 
sempre aperfeiçoar a relação com a organização; entretanto, deverá sempre possibilitar que não haja 
prejuízo para nenhum dos lados, principalmente quando o planejamento de marketing da organização é 
elaborado por um profissional da área de Marketing e não qualquer outro. 
 
O planejamento de marketing é uma forma de administrar a empresa e seus problemas, procurando 
sempre aperfeiçoar a relação com a organização. 
 
O planejamento de marketing é uma forma de integrar a empresa e seu ambiente, procurando sempre 
aperfeiçoar a relação com a organização; entretanto, deverá sempre possibilitar que não haja prejuízo 
para nenhum dos lados, principalmente quando o planejamento de marketing da organização é elaborado 
por um profissional da área de Marketing e não qualquer outro. 
 
O planejamento de marketing é uma forma de aperfeiçoar a relação administrativa com a organização; 
entretanto, deverá sempre possibilitar que não haja prejuízo para nenhum dos lados, principalmente 
quando o planejamento de marketing da organização é elaborado por um profissional da área de vendas 
e não qualquer outro. 
 
O planejamento de marketing é uma das poucas formas de integrar a empresa e seu objetivos, 
procurando sempre aperfeiçoar a relação com a organização; entretanto, deverá sempre possibilitar que 
não haja prejuízo para nenhum dos lados. 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 201201870854) Pontos: 0,0 / 1,0 
Assinale a afirmativa incorreta com base na seguinte frase: Importante considerar que as premissas básicas que 
a empresa deve sempre respeitar, afim de que todos os procedimentos permaneçam em constante consistência 
são: Sempre focar em... 
 
 
Disponibilidade de recursos. 
 
Planejamento de contingências. 
 
Formulação das metas em vendas. 
 
Metas e objetivos do projeto. 
 
Abordagem técnica e gerencial adotada. 
 
 
 
6a Questão (Ref.: 201201870838) Pontos: 1,0 / 1,0 
Planejamento de marketing é utilizado para demonstrar os métodos de aplicabilidade dos recursos de 
marketing, viabilizando o êxito em atingir os objetivos de marketing: Podemos dizer então que: O planejamento 
de marketing é utilizado para? 
 
 
Planejar o marketing de negócios, desenvolver operações de mercado, administração financeira do 
cliente. 
 
Planejar negócios, marketing, vendas e serviços ao cliente. 
 
Segmentar o mercado, identificar o posicionamento no mercado, prever o tamanho do mercado e 
planejar sua participação no mercado. 
 
Apenas de planejamento de negócio. 
 
Planejar o marketing de vendas e serviço ao cliente, operações. 
 
 
 
7a Questão (Ref.: 201201870995) Pontos: 0,0 / 1,0 
De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou análise da organização) segue as 
seguintes etapas: 
 
 
identificação das competências da organização, analise das estratégias genéricas, analise das áreas 
funcionais da empresa. 
 
identificação das competências da organização, analise da cadeia de valor, analise das estratégias 
genéricas. 
 
identificação das competências da organização, analise da cadeia de valor, analise das áreas funcionais 
da empresa. 
 
identificação das competências da organização, analise da cadeia de valor, analise das estratégias 
genéricas, analise das áreas funcionais da empresa. 
 
analise da cadeia de valor, analise das estratégias genéricas, analise das áreas funcionais da empresa. 
 
 
 
8a Questão (Ref.: 201201870992) Pontos: 0,0 / 1,0 
Na medida em que são empresas que fabricam a mesma, ou quase a mesma coisa, a indústria está submetida a 
mais ou menos as mesmas influências. Porter diz que são influências, que ele chama de força, na medida em 
que elas exercem pressão sobre a indústria. Elas são: 
 
 
Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes), Ameaça de 
produtos e serviços substitutos, Poder dos fornecedores e Poder dos compradores (clientes). 
 
Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes), Ameaça de produtos e serviços substitutos, Poder 
dos fornecedores e Poder dos compradores (clientes). 
 
Rivalidade entre os tributos pelos Estados, Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes), Ameaça 
de produtos e serviços substitutos, Poder dos fornecedores e Poder dos compradores (clientes). 
 
Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes), Ameaça de 
produtos e serviços substitutos, Poder dos fornecedores. 
 
Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de produtos e serviços substitutos, Poder dos fornecedores e 
Poder dos compradores (clientes). 
 
 
 
9a Questão (Ref.: 201201937593) 
Qual a importância da avaliação de entrantes potenciais no mesmo mercado de atuação da empresa? 
 
 
Sua Resposta: 
 
 
Compare com a sua resposta: Além de analisar os principais concorrentes, que já estão na área de atuação da 
empresa, é preciso analisar se há entrantes potenciais, ou seja, se há concorrentes fortes chegando à mesma 
área para competir também. Ao analisar um entrante potencial, haverá uma avaliação das dificuldades que ele 
encontrará, das possibilidades estratégicas que a empresa terá para dificultar o início da atuação dele, bem 
como uma estimativa das possibilidades empresariais a curto e longo prazos. 
 
 
 
10a Questão (Ref.: 201201937209) 
Escreva três perguntas que se deve fazer, sempre que se desejar levantar uma análise do ambiente de uma 
organização. 
 
 
Sua Resposta: 
 
 
Compare com a sua resposta: 
O aluno pode escrever três das perguntas abaixo: 
 Quais as características demográficas, geográficas e psicográficas de nossos consumidores? 
 Quem realmente compra nossos produtos? 
 Esses compradores diferem dos usuários de nossos produtos? 
 Quem são os principais influenciadores da decisão de compra? Há intermediários no processo de 
decisão e de compra? 
 Quem é financeiramente responsável pela compra? 
 Qual o nível de conhecimento do consumidor sobre o nosso produto e produtos similares?