Dez passos

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Dez passos para transformar uma ideia em negócio 
Qui, 02 de Junho de 2011 16:44 
 Debora Carrari 
Fonte: Empreendedores - O Blog da Caixa 
 
 
Uma grande ideia de negócio não é garantia de uma empresa de sucesso. Para que isso aconteça, 
existem inúmeros desafios para serem vencidos pelos empreendedores de primeira viagem. Um bom 
plano de negócios é o primeiro passo, mas os procedimentos necessários para abrir uma empresa podem 
não estar muito claros nessa fase, e gerar estresse e desânimo. O consultor de start-ups do portal norte-
americano Inc.com, David Ronick, preparou um guia com 10 passos que você deve seguir 
para transformar a sua ideia em um empreendimento lucrativo. Os princípios incluídos nesse guia podem 
se aplicar a qualquer setor do mercado. Confira a seguir. 
 
 
 
1- Escolha uma boa ideia 
Selecione uma ideia que se encaixe com seus interesses, paixões, recursos, e tolerância para os 
riscos. Tenha em mente que sua ideia inicial é apenas uma hipótese. Não se apaixone por ela ainda. 
 
2- Pense em todos os ângulos diferentes 
Avalie a oportunidade como um investidor o faria, de maneira objetiva e analítica. Quem serão os 
consumidores e do que eles precisam? É o momento certo? Qual é o tamanho dessa oportunidade? O 
que será preciso para executar essa ideia? Um plano de negócios detalhado é a melhor maneira de 
garantir que você cobriu todos os pontos importantes. 
 
3- Peça opiniões 
Encontre pessoas que conhecem esse mercado, e seu modelo de negócio, e procure especular sobre o 
que funciona e o que não funciona. Fale também com consumidores e descubra o que pensam da sua 
ideia. Você vai obter informações extremamente valiosas. 
 
4- Reaja às opiniões 
Faça as modificações necessárias no seu plano de negócios ou na sua ideia inicial com base nas 
opiniões e recomendações que ouviu. Trabalhe com os números e descubra também de quanto capital 
você vai precisar. Desenvolva um plano de implementação com seus objetivos mais importantes a curto 
prazo. 
 
5- Construa um produto básico 
Quando você tem uma ideia de produto ou serviço, ela é geralmente inovadora e cheia de novidades. 
Deixe essa imagem um pouco de lado e faça o exercício de reduzir a sua ideia ao mais básico para 
satisfazer as necessidades do consumidor principal. Construa esse produto básico primeiro, com o menor 
custo possível. 
 
6- Comece a vender rapidamente 
É tentador esperar até que seu produto esteja perfeito para começar a vendê-lo. Mas até que seu produto 
esteja no mercado, você estará andando às cegas, gastando tempo e dinheiro com pouca habilidade de 
saber como os consumidores vão reagir. Desenvolva um produto principal, e lance-o no mercado 
rapidamente. 
 
7- Teste a sua criação 
Enquanto o produto está no mercado, você pode descobrir como casar o seu produto com as 
necessidades do consumidor. Para fazer isso, teste elementos como preço, marca características do 
produto e experiências do consumidor. Depois descubra uma maneira eficiente de atrair clientes, 
experimentando com mensagens de marketing, promoções, e canais de distribuição. 
 
8- Faça ajustes 
Uma vez que você descobriu quais os aspectos do seu produto e de sua divulgação podem ser 
melhorados, faça os ajustes necessários. 
 
9- Prepare-se para crescer 
Reavalie agora seu plano de negócios, atualize seu produto ou serviço e suas estratégias financeiras. 
Recolha recursos de que você irá precisar para expandir. Se você pretende levantar capital, esta é uma 
boa hora. Se você estiver seguro quanto aos itens anteriores e fez o trabalho direitinho, você deve saber 
agora exatamente do que precisa para crescer, o que irá facilitar a obtenção de capital. 
 
10- Acelere a sua equipe 
Com um plano testado no mercado e os recursos aplicados no lugar certo, é hora de expandir. Assegure-
se de que sua equipe, se ela já existe, sabe e acredita aonde você quer chegar. Veja se todos entendem 
claramente o que é esperado deles e de que eles podem oferecer o que você precisa.