GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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	Avaliação: GST0312_AVS_201401264387 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AVS
	Aluno: 
	Professor:
	JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO
	Turma: 9013/AN
	Nota da Prova: 4,5    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 09/12/2017 11:20:35
	
	 1a Questão (Ref.: 201402271332)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um portfólio é formado por um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Assim, assinale a opção CORRETA.
		
	
	As estratégias e prioridades organizacionais não estão vinculadas entre os portfólios e programas;
	 
	O gerenciamento de portfólio garante que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos;
	
	O gerenciamento de portfólio está intrinsecamente ligado à análise estratégica e gerenciamento financeiro apenas do nível estratégico da empresa;
	
	O objetivo do gerenciamento de portifólios é ter visão estratégica dos projetos e contribuir para a minimização dos resultados com base nos recursos escassos;
	
	O PMO(Escritório de Projetos), muitas vezes assume o papel do Gestor de Portifólio, o que segundo PMBOK e inaceitável.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401996817)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
		
	
	Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
	 
	Solicitação de mudança aprovada.
	
	Cronograma de marcos alterado.
	
	Previsão orçamentária alterada.
	
	Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402327151)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Durante qual parte do processo de Gerenciamento de Projetos é criada a Declaração do Escopo do Projeto?
		
	 
	Iniciação
	
	Execução
	 
	Planejamento
	
	Monitoramento e Controle
	
	Encerramento
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402328390)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser controlada para evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia esse fato é:
		
	
	gerencia de riscos
	
	gerencia de aquisição
	 
	gerencia de tempo
	 
	gerencia de comunicação
	
	gerencia de integração
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401339751)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
		
	 
	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
	
	para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
	
	para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las.
	
	para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
	
	para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401970043)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	 
	Qualidade.
	
	Recursos Humanos.
	
	Comunicações.
	
	Custos.
	
	Aquisições.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401423857)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando como base um portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado individualmente cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para todos os demais participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que serão apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor completa o sentido do texto que discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de projetos é:
		
	
	Conselho Curador de Projetos
	 
	Conselho de Administração de Projetos
	
	Gerente de Projetos
	 
	Comitê de Projetos
	
	Seleção de Projetos
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401340041)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve serr:
		
	 
	Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto.
	 
	Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto.
	
	Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders.
	
	Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente.
	
	Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401327930)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual?
		
	 
	Trabalha sempre com a certeza.
	
	No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto;
	
	Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
	
	Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
	
	Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. );
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402132018)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as licitantes. Como a licitação em questão é referente à um serviço muito contratado nesta área, o Líder do projeto (gestor do projeto) deseja verificar se existe alguma solução para esse problema. Que ação deve ser realizada pelo Líder (gestor) do projeto?
		
	
	Cadastrar lição aprendida.
	
	Investir em tecnologia da informação.
	 
	Aprimorar as melhores práticas do projeto.
	 
	Consultar a base de conhecimento.
	
	Medir a utilização da base de conhecimento.