AV - ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Prévia do material em texto

Avaliação: AV » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno:
	Professor:
	ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO
	Turma: 
	Nota da Prova: 8,0        Nota de Partic.: 2        Data: 04/06/2014 
	
	 1a Questão (Ref.: 201002161217)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
		
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	 
	As alternativas III e V.
	
	As alternativas I, II e IV.
	
	As alternativas II, III e V.
	
	As alternativas I, IV e V.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002143514)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Oscilações sazonais do negócio
	 
	Relação com fornecedores
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002276591)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, juros de emprestimo são um tipo de:
		
	
	custo direto
	
	despesa administrativa
	
	custo indireto
	
	despesa comercial
	 
	despesa financeira
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002140366)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	
	de investimentos
	 
	de vendas
	
	de mão de obra
	
	de caixa
	
	de produção
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002324703)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto.
		
	
	I - Custo II - Investimento III - Despesa
	
	I - Investimento II - Despesa III - Custo
	
	I - Despesa II - Investimento III - Custo
	 
	I - Investimento II - Custo III - Despesa
	
	I - Investimento II - Custo III - Perda
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002158871)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
		
	
	o orçamento de base zero
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	 
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de flexível
	
	o orçamento de mão de obra
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002158875)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o sucesso e credibilidade do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um método incremental para obter seus orçamentos. Esse método utiliza os dados do período anterior e os aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este método chamamos de:
		
	
	Previsão e orçamento de capital ou de investimento
	
	Previsão e orçamento de base zero
	 
	Previsão e orçamento de flexível
	
	Revisão e orçamento de produção
	
	Revisão e orçamento de mão de obra
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002139255)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este:
		
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento;
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração;
	 
	Estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa;
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201002133834)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	DÊ TRÊS EXEMPLOS DE IMPOSTOS SOBRE VENDAS
		
	
Resposta: IOF, IR, JUROS, ISS
	
Gabarito: ICMS, IPI E PIS SOBRE O FATURAMENTO
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002276626)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Em relação ao que foi estudado envolvendo Orçamento de Investimentos, indique a seguir as etapas de elaboração de um planejamento de investimentos:
		
	
Resposta: É necessario realizar um levantamento sobre o ambiente interno e externo, verificar os recursos disponiveis, definir metas, aumentar o prazo de pagamento com o fornecedor e dimnuir o prazo de recebimento do comprador para que a empresa receba o valor da mercadoria nates que ela seja paga ao fornecedor.
	
Gabarito: ETAPAS DA ANÁLISE DO PROJETO DE INVESTIMENTO: 1- GERAÇÃO DE PROPOSTAS (BRAIN STORMING, CARÊNCIAS, POLÍTICAS ETC.) 2- LEVANTAMENTO DE DADOS RELATIVOS A CADA PROJETO VANTAGENS E DESVANTAGENS VALOR DO INVESTIMENTO E SEU DESEMBOLSO ESPECIFICAÇÃO DE ITENS E SEU CRONOGRAMA 3- AVALIAÇÃO DE PROPOSTAS E ESCOLHA DENTRE VÁRIAS ALTERNATIVAS i. URGÊNCIA, ASSISTÊNCIA TÉCNICA E MANUTENÇÃO ETC. ii. DISPONIBILIDADE DE RECURSOS iii. RETORNO OBTIDO (PAY-BACK, VAL, TIR OU TMR) 4- CONTROLE DOS DESEMBOLSOS 5- ANÁLISES DE CENÁRIOS