PROVA TOPICO EMERG EM GESTÃO DE PESSOAS

Prévia do material em texto

Fechar
	Avaliação: ADM0908_AV_201001188071 » TÓPICOS EMERG. EM GESTÃO DE PESSOAS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201001188071 - REGINA SANTIAGO DE ALMEIDA ENEDINO
	Professor:
	ANDREA GOMES BITTENCOURT
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 2        Data: 31/05/2014 15:10:27
	
	 1a Questão (Ref.: 201001378534)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Segundo Chiavenato, a cultura organizacional é composta de diversos fatores que são vitais para a sua compreensão. Considerados como dois desses itens, explique os seguintes fatores: a) Valores dominantes; b) Regras do jogo.
		
	
Resposta: Valores dominantes: Defendidos por uma organização como a etica, o respeito pelas pessoas, a qualidade de seus produtos ou preços baixos Regras de jogos: como funciona, o que o novo funcionário deve saber para se sair bem e se aceito como membro de um grupo
	
Gabarito: Os valores dominantes: defendidos por uma organização, como a ética, o respeito pelas pessoas, a qualidade de seus produtos ou preços baixos. As regras do jogo: como as coisas funcionam, o que um novo funcionário deve aprender para sair-se bem e ser aceito como membro de um grupo.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001378545)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Como sabemos, o sistema de recompensas e as formas de remuneração cada vez mais impactam na gestão das pessoas dentro das organizações. Considerando que, ao descrevermos os cargos, devemos identificar quais qualificações são necessárias a cada um deles, explique os parâmetros para essa identificação.
		
	
Resposta: Autoridade e responsabilidades, projetos de trabalho e metodologia, grande grau de conhecimento de suas funçoes e tarefas
	
Gabarito: O Cargo identifica para o empregado suas ações no esforço produtivo, sua responsabilidade e amplitude de autoridade e poder, bem como para os gestores que supervisionam os seus ocupantes. Através da descrição do cargo fica clara a complexidade das tarefas e o grau de responsabilidade que é exigido de seu ocupante, podendo, assim, identificar as competências e habilidades que são exigidas de seus ocupantes. A área de ocupação e o nível hierárquico também são demonstradores das competências que devem ser exercidas pelo empregado no espaço organizacional, além do modelo de produtividade e o estabelecimento de metas a serem cumpridas para alavancarem a organização ao cumprimento do seu planejamento estratégico. Assim, podemos estabelecer não somente o valor relativo deste cargo para a organização, sua importância para a empresa, como também o valor absoluto, em termos de remuneração. Um diferencial da atualidade nas empresas é ir além desse tipo de avaliação convencional de cargos, segundo objetivos de remuneração, para a consideração do valor do indivíduo no exercício do seu cargo, procurando diferenciar o desempenho significativo para a o sucesso da organização.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001382763)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Juarez, sócio-diretor da empresa Visão, considera que as pessoas que integram a organização representam o diferencial competitivo na medida em que por meio de sua atuação eficiente e eficaz garantem o pleno emprego dos demais recursos de produção. Para Juarez devem ser criados programas que contribuem para o desenvolvimento profissional destas pessoas, orientando os gestores para as práticas de gestão que envolvam os empregados nos processos de gestão participativa, induzindo ao comprometimento e ao amadurecimento profissional. Assinale a área que deve ser responsável pela criação destes Programas:
		
	
	Finanças
	
	Marketing
	
	Contabilidade
	
	Operações
	 
	Recursos Humanos
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001382342)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Na análise do ambiente organizacional podem ser identificados elementos próprios da cultura organizacional. Considerando a filosofia administrativa como um desses elementos, identifique abaixo a afirmativa que a descreve:
		
	 
	os valores defendidos por uma organização, como a ética, o respeito pelas pessoas, a qualidade de seus produtos ou preços baixos.
	
	regras que envolvem os grupos e seus comportamentos, como nos momentos de laser, nas refeições, nos dias informais;
	
	os sentimentos das pessoas e a maneira como elas interagem entre si, com os clientes ou elementos externos;
	
	os princípios defendidos por uma organização, como a responsabilidade social e ambiental e a qualidade de seus produtos/serviços;
	 
	aquela que guia e orienta as políticas da organização quanto aos funcionários, clientes e acionistas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001371677)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Diante de um processo de expansão e outro de transformação, o mercado prefere o primeiro. Essa afirmativa se justifica por algumas razões. Assinale a opção que NÃO se enquadra em uma dessas razões:
		
	 
	Na expansão é possível garantir que a empresa comprada disputará o poder com a empresa que a comprou.
	
	O objetivo expansionista indica o desejo de crescimento de uma empresa que se apresenta saudável.
	
	Na Aquisição para a expansão, fica bem clara a empresa dominante do processo. Assim, é mais fácil identificar o comportamento futuro da nova empresa oriunda da aliança no mercado.
	
	Significa aumentar seu market share, buscando novos mercados.
	
	A estratégia de transformação apresenta riscos do novo produto não ter a aceitação que se espera, e isto gera desconfianças no mercado do sucesso do empreendimento.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001371698)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dentro do modelo de Gestão de Portas Abertas o gestor deve assumir diversos comportamentos que estimulem os elementos da sua equipe. Dentre essas ações, assinale a opção que NÃO se relaciona com a prática do modelo citado:
		
	
	Oferecer apoio técnico, emocional e feedback constante.
	
	Criar um sistema de sugestões.
	
	Delegar responsabilidades.
	
	Visitar os diversos setores de trabalho da empresa sem determinar dia e horário.
	 
	Estabelecer conversas particulares evitando reuniões.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001371710)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para Milkovich e Boudreau, o processo pelo qual a organização seleciona, avalia, dá atribuições e desenvolve os empregados, para obter um grupo de pessoas qualificadas a atender às necessidades futuras é denominado de:
		
	
	Avaliação do potencial
	
	Avaliação de sucessão
	 
	Administração de carreira
	
	Análise de interesses organizacionais
	
	Avaliação do desempenho
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001377372)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Como sabemos, a Descrição do Cargo é fundamental para todas as áreas do sistema de recursos humanos, pois é o subsídio para as ações de recrutamento e seleção, treinamento, avaliação de desempenho, planejamento de carreiras, dentre outras. Tendo em vista essa Descrição, assinale a opção que NÃO seja relacionada com suas funções:
		
	
	A área de ocupação.
	
	Identificar se o ocupante do cargo esta sujeito a insalubridade.
	 
	O instrumento para pesquisar o clima organizacional.
	
	O nível hierárquico a ser ocupado.
	
	Identificar as competências e habilidades que são exigidas de seus ocupantes.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201001377376)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O diagnóstico do clima organizacional possibilita a identificação de vários indicadores que auxiliam na tomada de decisão. Considerando as opções abaixo, assinale aquela que NÃO represente um indicador possível de ser diagnosticado pela pesquisa de clima:
		
	 
	Identificação dos pontos fortes da organização não só no sentido de demonstrá-los aos empregados, mas mantê-los e melhorá-los.
	 
	Identificação dos indicadores de quantidade de retrabalhos para deflagrar campanhas de erro zero.
	
	Identificação dos principais entravesnos processos organizacionais para promover melhorias nos seus fluxos.
	
	Identificação dos pontos críticos da organização para desenvolver melhorias e que conduzam a resultados voltados para as necessidades reais dos seus empregados.
	
	Identificar o grau de satisfação do empregado com a organização.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201001390156)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A área de Higiene e Segurança do Trabalho é uma área que possui muitas responsabilidades dentre elas podemos citar como sendo a principal:
		
	
	Alavancar o desempenho do indivíduo no cargo ocupado na organização.
	
	Elaborar estatística dos acidentes ocorridos no mercado de trabalho.
	
	Comunicar e divulgar as vagas existentes na organização.
	 
	Preservação da qualidade de vida do trabalhador.
	
	Manutenção de um clima organizacional hostil.