AV de introdução à administração

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Avaliação: GST0580_AV_201301852937 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	VERA LUCIA ALONSO E SILVA
	Turma: 9002/AA
	Data: 31/05/2014 09:11:35
	
	 1a Questão (Ref.: 201301983772)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O essencial na função administrativa ................, é que os resultados alcançados e registrados no relatório produzido sejam adotados pela empresa como uma verificação.
		
	
	Execução
	
	Direção
	
	Planejamento
	
	Coordenação
	 
	Controle
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301983788)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	........................ é a representação gráfica que apresenta a organização formal. As empresas normalmente exibem sua organização formal para que fique bem clara a forma como foram estruturadas.
		
	 
	Fluxograma.
	
	Hiperograma
	
	Funcionograma.
	 
	Organograma.
	
	Processograma.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302175242)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O controle no nível institucional da empresa, também denominado controle estratégico ou controle organizacional. Nos níveis institucional, intermediário e operacional, o processo de controle apresenta quatro fases distintas relatadas abaixo, com exceção de uma opção. Marque a opção a qual "NÃO" não está relacionada ao controle:
		
	
	A comparação do desempenho atual com o desempenho esperado.
	 
	Estabelecimento de metas que devem ser seguidas;
	 
	Estabelecimento de padrões que nortearão o processo;
	
	A tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao desejado.
	
	A mensuração do desempenho a ser controlado;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302114149)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o:
		
	
	Técnico.
	
	Intermediário.
	
	Operacional.
	
	Tático.
	 
	Estratégico.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302114140)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os elementos desta análise:
		
	
	Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
	 
	Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
	 
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301951641)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na Companhia Madureira S.A. dedicada ao ramo de bens de consumo, o Gerente de Recursos Humanos, quando analisa os questionários de avaliação de desempenho, percebe que a cultura paternalista da empresa faz com que a maioria dos entrevistados favoreça as pessoas de que gosta, independente da sua competência profissional e de seus resultados. Esta propensão, causada em geral porque os avaliadores não conseguem ficar emocionalmente desligados, pode ser qualificada como:
		
	
	Efeito recenticidade.
	
	Propensão de rigor.
	 
	Propensão de complacência
	
	Efeito halo.
	 
	Erro de tendência central.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302176122)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	De todas as funções do administrador, diversos autores consideram a direção como a mais complexa, isso se deve ao fato dela lidar diretamente com pessoas. Como atribuições da direção temos:
		
	
	Controlar; liderar; prover.
	
	Organizar; comunicar; motivar.
	
	Organizar; liderar; comunicar.
	 
	Comunicar; liderar; controlar.
	 
	Comunicar; liderar; motivar.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301974343)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Duas dimensões importantes da função da direção são a motivação e a liderança, que devem ser vistas com as duas faces da mesma moeda. O que busca cada dimensão?
		
	
Resposta: Motivação busca motivar os individuos, fazndo um ambiente de trabalho mais confortável, assim levando os individuos a conseguirem alcançar os objetivos. Liderançã busca a liderar os individuos, mostrando o caminha certa a seguir, levando os individuos a alcançarem o que foi planejado.
	
Gabarito: A motivação busca compreender fatores internos e externos ao indivíduo que o estimulem ou limitem a trabalhar de forma a alcançar os objetivos organizacionais. A liderança se refere às habilidades peculiares do administrador que o fazem influenciar os funcionários de forma a levá-los a uma mudança de comportamento, geralmente em direção aos objetivos organizacionais.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302006726)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O que é ambiente organizacional?
		
	
Resposta: É uma ambiente que tem possuí direção, planejamento, controle e coordenação.
	
Gabarito: É a agregação de todas as condições, eventos e influências que envolvem e interagem nesse ambiente.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301965474)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Das afirmativas que se seguem, apenas uma está INCORRETA. Qual é? A função (fase ou etapa) administrativa:
		
	
	pode ocorrer em qualquer dos três níveis da empresa/organização.
	
	inicia-se com o estabelecimento de padrões e encerra-se com a elaboração de relatórios.
	 
	deve desconsiderar os desvios identificados na comparação de resultados esperados e alcançados.
	
	ocorre tanto no nível intermediário (ou tático), quanto no operacional.
	
	seus executores necessitam deter conhecimentos a respeito de planos e dos projetos.