Atividade Estruturada Liderança e Processos de Gestão

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Disciplina: NPG0102 - LIDERANÇA E PROCESSOS DE GESTÃO  
	Período Acad.: 2017.2 (POS) / AV
	Prezado(a) Aluno(a)
Objetivando fixar os conhecimentos adquiridos nesta disciplina, responda as questões propostas abaixo.
Você poderá realizar a atividade proposta consultando o material da disciplina (apostila, textos complementares etc), pois queremos que este seja mais um momento de aprendizagem.
Ao marcar as respostas o sistema gravará automaticamente a última marcação realizada por você durante o período em que a atividade estiver disponível.
As questões propostas valerão até 2,0 pontos (20% peso da avaliação final da disciplina).
Bons estudos e boa atividade! 
	
	
		1.
		Como consequência do estímulo provocado pelo líder-coach é comum que o subordinado apresente melhorias significativas em pouco tempo. Considerando essas melhorias, assinale a opção que NÃO representa uma delas:
		Quest.: 1
	
	
	
	 
	Desenvolver competência para melhor performance.
	
	 
	Ter mais habilidade para usar tipos diferentes alternativas.
	
	 
	Focar o conhecimento do outro.
	
	 
	Planejar com maior nitidez.
	
	 
	Motivar com mais foco nos resultados.
	
	
		2.
		Analise as seguintes situações: Uma equipe do setor comercial vem se queixando sobre a lentidão da logística em entregar o que o cliente comprou. Essa atitude já serviu de estopim para uma discussão séria entre os seus membros quando estavam numa reunião. Na mesma época um funcionário do comercial vem dando sinais que não concorda com o comportamento inadequado de um membro da sua equipe. Ele acredita que o código de ética da empresa não esteja sendo cumprido. Tal fato já motivou um conflito entre os dois. Considerando essas situações, indique qual opção abaixo apresenta os conflitos identificados:
		Quest.: 2
	
	
	
	 
	Diluído e Focal.
	
	 
	Interno e Externo.
	
	 
	Intergrupal e Interpessoal.
	
	 
	Social e Pessoal.
	
	 
	Intergrupal e Intragrupal.
	
	
		3.
		O gestor moderno vem sendo cobrado a se comportar de forma diferente em relação aos gestores antigos. Atualmente, cabe a esse líder desenvolver pessoas, inclusive seu substituto, para elevar a performance de sua equipe. Uma das formas de se fazer isso está na gestão participativa onde os subordinados devem colaborar com ideias no gerenciamento do setor. Reconhecendo as Cinco Qualidades Básicas do Gerenciamento Participativo, descritas por Ricardo Mendonça, assinale a opção que NÃO representa uma dessas qualidades:
		Quest.: 3
	
	
	
	 
	Interesse contínuo em se desenvolver.
	
	 
	Disciplina interna em vez de apenas se sentir pressionado a seguir regras externas.
	
	 
	Arrojo, mesmo quando não domina a tarefa a ser feita.
	
	 
	Bom relacionamento com todos os públicos.
	
	 
	Boa convivência interpessoal.
	
	
		4.
		O gestor, numa organização, deve estar consciente da cultura organizacional que norteia as ações de seus profissionais. Para entender essa cultura ele deve fazer um diagnóstico focado em como ela se materializa na prática. Ao analisar as normas, valores, padrões de comportamento e crenças da empresa, esse gestor estará identificando a:
		Quest.: 4
	
	
	
	 
	Organização filosófica da cultura.
	
	 
	Dimensão abstrata da cultura. 
	
	 
	Produção subjetiva da cultura.
	
	 
	Produção objetiva da cultura.
	
	 
	Conceituação fundamentada da cultura.
	
	
		5.
		A ideia de transformar o líder num facilitador do trabalho dos seus liderados vem crescendo na mentalidade das organizações contemporâneas. Esse fenômeno tem estimulado a ¿inversão¿ da famosa pirâmide da hierarquia empresarial. O modelo de liderança que respalda essa prática é denominado de liderança:
		Quest.: 5
	
	
	
	 
	Sazonal.
	
	 
	Sábia.
	
	 
	Segura.
	
	 
	Situacional.
	
	 
	Servidora.