AV - Análise Organizacional

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Avaliação: CCE0627_AV_ » ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: ANTONIO VIANA MATIAS Turma: 9006/AF 
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 2 Data: 07/06/2014 10:02:30 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201201929173) Pontos: 0,5 / 0,5 
Aponte qual a vantagem da departamentalização funcional: 
 
 Contribui para a inovação, requer cooperação de todos 
 Cria bitolamento das pessoas contribuindo para comportamentos paroquiais 
 Aumenta o riscos de obsolescência técnica entre as áreas 
 Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas dos colaboradore 
 Colabora para o conflito de interesses e aumento de competitividade 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202076509) Pontos: 0,5 / 0,5 
Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da 
estrutura organizacional nas empresas: nível de empresa, nível da Unidade Estratégia de Negócios e nível de 
coorporação. O nível de empresa corresponde: 
 
 o estudo e a análise da estrutura organizacional considerando toda a empresa 
 a amplitude administrativa ou de controle 
 a implementação dos níveis hierárquicos 
 a centralização ou descentralização 
 a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201940533) Pontos: 0,5 / 0,5 
A estrutura organizacional pode ser vista sob dois aspectos diferentes: 
 
 a) Organização e Controle. 
 d) Vertical e Diagonal. 
 c) Planejamento e Supervisão 
 b) Vertical e Horizontal. 
 e) Superior e Inferior. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202141941) Pontos: 0,5 / 0,5 
Entre as características da departamentalização por processos está o foco na sequência do processo, ou 
seja, a diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional ou 
pelo arranjo físico e disposição racional do equipamento utilizado. Outras características podem ser 
apontadas como: 
 
 Não se relaciona com a tecnologia, já que diferentes de outros desenhos, não sofre a influência da 
tecnologia na estrutura organizacional das empresas. 
 Ideal para produtos estáveis e permanentes: quando a empresa necessita mudar produtos ou 
serviços que dependam da tecnologia empregada. 
 A independência do arranjo físico dos equipamentos: é o de planejamento de bens ou serviços que 
determina a estratégia de diferenciação ou agrupamento 
 O processo possui um responsável por sua totalidade, já que toda a organização participa de parte de 
sua execução. 
 O processo é mais importante, já que é uma sequência de atividades estruturadas que visa resultar 
em um produto ou serviço específico para determinado cliente, interno ou externo. É uma ordenação 
de ponta a ponta das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, 
entrada e saídas claramente identificadas. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201929169) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quais são os principais tipos de departamentalização ? 
 
 Por grupos de tarefas 
 Por áreas e setores específicos 
 Diretoria e subordinados 
 Por regiões 
 Por projetos, serviços, clientela e processos 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201929144) Pontos: 0,5 / 0,5 
A Descentralização exige que as pessoas envolvidas devem ter conhecimento claro e uniforme da missão, 
visão e objetivos da empresa, além das estratégias globais para realizá-la. Concluímos que, quando, a 
empresa se utiliza da descentralização passa a usar melhor os cérebros da organização. Três fatores são 
fundamentais para essa contribuição: 
 
 A primeira é : equipe não precisa ter o conhecimento da organização ela trabalha independente do 
líder, a segunda é a capacitação profissional e a terceira foco no mercado. 
 A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda é a capacitação 
profissional e a terceira motivação pessoal. 
 A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da gestão , a segunda é a motivação 
profissional e a terceira certeza de promoção. 
 A primeira é : equipe precisa ter disciplina na obediência as determinações da hierarquia, a segunda 
é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal 
 A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda não precisa de 
capacitação a terceira é o trabalho centralizado no lider. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201201913047) Pontos: 0,5 / 0,5 
Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um 
conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são: 
 
 Altamente departamentalizados. 
 Altamente especializado. 
 Altamente comandados 
 Altamente formalizados. 
 Descentralizados. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201201928731) Pontos: 0,0 / 1,0 
No que se refere à estrutura organizacional, julgue os itens a seguir: I Um dos principais aspectos da 
estrutura matricial está no fato de ela romper com o principio na unidade de comando. II Algumas das 
vantagens da estrutura funcional com relação à estrutura por projetos são a maior preocupação com o 
aperfeiçoamento dos técnicos, a maior qualidade técnica dos trabalhos e o fato de ter menor 
especialização. III As estruturas tradicionais utilizam especialmente a comunicação vertical. IV Uma 
estrutura agrupada pelo mercado, como a agrupada por clientes, tem como um de seus principais pontos 
fortes a flexibilidade, maior do que se a organização se estruturasse tendo em vista as funções. São 
corretas, apenas, as afirmativas: 
 
 I, II e III 
 I, II e IV 
 I, III e IV 
 I, II, III e IV 
 II, III e IV 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201201938446) Pontos: 0,5 / 1,5 
5. A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-
sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. É denominada matriz ou organização em 
grade. Trata-se de uma organização mista em formato de dupla entrada: a organização funcional é 
verticalizada e a organização por produto ou projeto é horizontalizada, com ambas se superpondo. Quais as 
vantagens desta estrutura? 
 
 
Resposta: Melhor aproveitamento do trabalho Facilidade de comunicação Descentralização 
 
 
Gabarito: 1- Aglutinação de vantagens e neutralização de desvantagens- A vantagem principal do desenho 
matricial está no ganho das vantagens de ambas as estruturas( funcional e por produto), enquanto 
neutraliza as fraquezas e desvantagens de ambas, as estrutura matricial representa uma conjunção entre os 
departamentos funcional e por produto. 2- Dualidade funcional e produto/projeto: Cada unidade ou 
membro individual do staff da estrutura matricial tem um chefe funcional e um chefe de projeto. 3- 
Especialização e coordenação- A estrutura matricial pretende combinar esforços de especialização com 
esforços de coordenação. Propicia oportunidade de delegação, maior contribuição das pessoas e 
participação na tomada de decisão. 4- Foco no lucro e nos recursos- O único meio de assegurar 
responsabilidade pelo lucro é sobrepor um gerente de produto com responsabilidade pelo lucro de um 
produto ou linha de produtos com os gerentes funcionais que administram os recursos da empresa por 
intermédio de seus departamentos. 5- Resposta a complexidade dos negócios- A matriz é a utilização de 
equipes cruzadas( funcionais e por produto/projeto) como uma resposta á crescente complexidade interna, 
associada com o aumento do tamanho das empresas. É também relacionada com a crescente competição 
no ambiente e as novas tecnologias disponíveis para lidar com a complexidade 6- Resposta a turbulência 
ambiental- A matrizé uma resposta ao ambiente turbulento cujas as relações são complexas e mutáveis. Ela 
procura unir o novo e o velho pela superposição de uma estrutura de projeto com uma estrutura funcional. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201201943995) Pontos: 1,5 / 1,5 
Enriquecimento de cargos significa reorganizar e ampliar o cargo para proporcionar adequação ao ocupante 
no sentido de aumentar a satisfação intrínseca, através do acrescimento de variedade, autonomia, 
significado das tarefas, identidade com as tarefas e retroação. Quais as vantagens deste enriquecimento de 
cargos? 
 
 
Resposta: Uma das vantagens é a motivação, fazendo com que o funcionário sinta sua importancia dentro 
da organização, criando assim um estimulo maior para buscar resultados satisfatórios. 
 
 
Gabarito: Vantagens: Eleva a motivação intrínseca do trabalho. Desempenho de alta qualidade no trabalho. 
Elevada satisfação com o trabalho. Redução de faltas (absenteísmo) e de desligamento (rotatividade)