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1a Questão (Ref.: 201002248935) Pontos: 0,5 / 0,5 Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema: Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do processo decisório de uma empresa. De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem organizacional. Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores dos proprietários 2a Questão (Ref.: 201002248922) Pontos: 0,0 / 0,5 A representação abstrata, por meio de ideias, valores e crenças, expressa ou não, por meio de normas e regras que orientam o processo administrativo da empresa é conhecida como: Gestão econômica Gestão empresarial Sistema de informação Controladoria Modelo de gestão 3a Questão (Ref.: 201002178210) Pontos: 0,5 / 0,5 Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses objetivos. Tal definição é a de: programa de trabalho orçamento planejamento plano de ação controle 4a Questão (Ref.: 201002181725) Pontos: 0,5 / 0,5 Os modernos conceitos de Controladoria indicam que o Controller desempenha sua função de controle de maneira muito simples, isto é, ao organizar e reportar dados relevantes, exerce uma força de influência que induz os gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes com a missão e objetivos da empresa. Esta afirmativa está? Todas as resposas anteriores estão erradas. Errada. Incompreensível. Incompleta. Certa. 5a Questão (Ref.: 201002249031) Pontos: 0,5 / 0,5 A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é: Orçamento de caixa Orçamento de produção Orçamento de vendas Orçamento de compras Orçamento de mão-de-obra 6a Questão (Ref.: 201002181676) Pontos: 0,5 / 0,5 No contexto empresarial, a controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula operacional. É ela que fornece os dados e informações, que planeja e pesquisa, visando sempre mostrar a essa mesma cúpula os pontos estratégicos presente e futuros que põem em perigo ou reduzem a rentabilidade da empresa. Esta afirmativa está Temporal. Perfeita. Incorreta. Indefinida. Correta. 7a Questão (Ref.: 201002181662) Pontos: 1,0 / 1,5 São muitas as funções da área de Controladoria. Cite pelo menos três em sua resposta. Resposta: Veracidade das Demonstrações Financeiras. Evitar lançamentos contábeis não autorizados Manter atualizada as politicas e normas da companhia. Gabarito: As repostas possíveis estão abaixo e deverão ser consideras respostas que estejam abaixo elencadas. 1 - a garantia do efetivo gerenciamento dos riscos internos e externos; 2 - a gestão efetiva das operações; a precisão e a integridade do registro das transações; 3 - a veracidade das demonstrações financeiras; 4 - a prevenção contra movimentações financeiras não autorizadas ou não previstas; 5- e a observância das regras legais, regulamentares, e das estratégias, políticas e normas internas. 8a Questão (Ref.: 201002242492) Pontos: 0,0 / 1,0 Um cliente estrangeiro se ofereceu para comprar 20.000 unidades do produto Y, fabricado pela Cia MC & RL. Ele oferecia um preço de $14, menor do que a indústria estava praticando no mercado regional, que era $17. O controller da MC & RL colheu os seguintes dados para estudar a proposta: custo variável unitário: $11; custo fixo total: $800.000; capacidade instalada: 200.000 unidades e produção (e vendas) atuais: 160.000 unidades. A empresa teria ainda uma despesa de venda adicional por unidade na venda para o cliente estrangeiro correspondente a 25% do preço. Essa despesa corresponde aos encargos de exportação. O que o controller da MC & RL sugeriu: Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $150.000 Rejeitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição negativa de $25.000 Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $50.000 Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $60.000 Rejeitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição negativa de $10.000 9a Questão (Ref.: 201002181671) Pontos: 1,5 / 1,5 Os pontos fortes e fracos compõem a análise interna, enquanto as oportunidades e ameaças compõem que tipo de análise? Resposta: Externa Gabarito: Externa. 10a Questão (Ref.: 201002242499) Pontos: 1,0 / 1,0 A taxa de retono mínima que acionistas e credores exigem para financiar projetos de investimentos a um dado nível de risco, assegurando o valor de mercado das ações da empresa, é conhecido como: Custo do capital próprio Custo de capital Custo bruto do capital de terceiros Custo líquido da dívida Custo do capital de terceiros
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