Atividade 06 RESPONDIDA

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ATIVIDADE PONTUADA 06 - FHR - PESQUISA OPERACIOANAL II – TEORIA DAS RESDES -
 Considere os dados a seguir:
	
a) Desenhe a rede de precedência e faça o cálculo da rede. 
b) Determine o caminho crítico. 
c) Qual a Folga Total e a Folga Livre para a atividade “F”. 
d) No caso de você ter que encurtar o caminho crítico em dois dias, qual a melhor atividade a ser escolhida para aplicar um crashing independente do custo?
OBS.
O crashing é o processo pelo qual a duração do projeto é reduzida, aumentando a quantidade de recursos alocados. É importante notar que o crashing é indicado apenas para atividades críticas através de abordagens específicas.
Revisar questões de produtividade dos recursos atuais a fim de torná-los mais eficientes, trazer novos recursos para acelerar os processos e avaliar alternativas disponíveis são as principais abordagens envolvidas no crashing. 
RESPOSTA:
a) Após o desenho da rede, seguindo as relações de precedência estabelecidas,
devemos fazer o cálculo da rede através do “passo à frente” para obtenção das
datas de início mais cedo e de término mais cedo. A seguir devemos fazer o
cálculo de “passo atrás” para determinar as datas de início mais tarde e término
mais tarde de cada atividade da rede. O resultado será:
b) Para identificação do caminho crítico da rede basta verificar as atividades
que têm a menor folga total, ou seja, a diferença entre as datas de início mais
tarde e a data de início mais cedo, ou pela diferença entre as datas de término
mais tarde menos a data de término mais cedo. Com isso obtemos a seqüência
C, G, J, K, conforme assinalada na figura acima.
c) Para a atividade “F” teremos:
i. Folga total (FT), que é o tempo que uma atividade pode atrasar sem
comprometer o prazo do projeto como um todo, como a diferença entre
as datas de início mais tarde e a data de início mais cedo, ou:
FT = UDI – PDI = 6 – 3 = 3 OU UDT – PDT = 7 – 4 = 3
ii. Folga livre, que é o tempo que uma atividade pode atrasar sem afetar
qualquer outra atividade sucessora à atividade em questão, como sendo a
diferença entre a data de início mais cedo da atividade sucessora menos a
data de término mais cedo da atividade predecessora menos 1, ou:
PDI (atividade J) – PDT (atividade F) -1 = 8 – 4 – 1 = 3
Onde a atividade J é a atividade posterior e a atividade F é a atividade
em análise.
d) Conforme solicitado, vamos buscar uma redução do prazo total do
Cronograma através de uma ação de crashing (Compactação), ou seja, redução
Da duração da atividade pela aplicação de recursos adicionais.
O Gerente de Projeto deve ter atenção para que possa otimizar a
Aplicação adicional destes recursos, buscando, preferencialmente, atuar sobre
As atividades que estejam no caminho crítico, aplicar os recursos nas atividades
Em que a relação custo/benefício é maior e, finalmente, buscar atuar nas
Atividades de maior duração, tendo em vista que uma redução de 1 dia nesta
Atividade representa uma redução percentual menor do que em relação às
Outras com prazo de duração menor.
Desta forma, já que o exercício não apresenta dados de custo, nossa
Opção será a de atuarmos na atividade “J' reduzindo seu prazo de 8 para 6 dias.
Outra questão a ser considerada é a da mudança do caminho crítico para outra
seqüência de atividades. Sendo assim, devemos ter cuidado para que uma
Redução muito grande na duração de uma atividade não provoque a alteração
Do caminho crítico da rede, o que faria com que a redução prevista não se
Realizasse de fato.
Com base na imagem abaixo construa o cronograma das atividades do projeto.
Cronograma das atividades do projeto:
Desenhe o diagrama de PERT para as atividades relacionadas no quadro a seguir. Determine o Caminho Crítico!
Desenho do diagrama de PERT para a atividade relacionada:
O caminho crítico é o tempo menor em que um projeto pode ser realizado, para diminuir o tempo de um projeto é preciso reduzir o tempo das atividades do caminho crítico.
Francisco demorou 2 horas para fazer um Yakisoba. E só após tê-lo realizado, verificou que poderia ter feito em 1h30min. Analise os dados da tabela a seguir e demonstre, através do método de PERT, como ele deveria ter efetuado seu trabalho. Determine o Caminho Crítico!
 
Método de PERT, como ele deveria ter efetuado seu trabalho: O caminho crítico foi o tempo menor em que um projeto pode ser realizado, para reduzir o tempo de um projeto foi preciso diminuir o tempo das atividades do seu caminho crítico.