AV 2014.1Orçamento Empresarial-Marilda

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Avaliação: ERI0619_AV_ » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno:  - MARILDA 
	Professor:
	ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 8,0        Nota de Partic.: 2        Data: 03/06/2014 21:00:30
	
	 1a Questão (Ref.: 201101239935)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a organização, que podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-los em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna:
		
	
	Concorrentes atuais e potenciais
	
	Mercado fornecedor
	
	Mudanças nas políticas de crédito
	 
	Dificuldades para obtenção de CGL
	
	Politica de preços
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101294178)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de:
		
	
	despesa não operacional
	
	custo direto de fabricação
	 
	investimento
	
	despesa administrativa
	
	despesa corrente
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101239653)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101254426)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE:
		
	
	crédito
	
	juro
	 
	Gasto
	
	deficit
	
	amortização
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101139134)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera um suborçamento que equacionada a necessidade de atualização do parque industrial e dos equipamentos e instrumentos que possibilitam a transformação de matéria-prima, além da racionalização dos procedimentos comerciais e dos serviços que são oferecidos. Assinale a alternativa que nomeia o suborçamento descrito.
		
	
	Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral.
	
	Suborçamento de aplicação em ativos produtivos.
	
	Suborçamento de mão-de-obra direta.
	
	Suborçamento de investimentos em ativos diferidos.
	 
	Suborçamento de investimentos em ativos produtivos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101238905)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
		
	
	Pensamento Sintético
	
	Propósito ou objetivo
	
	Globalismo ou Totalidade
	
	Expansionismo
	 
	Teleologia
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101239932)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na etapa de planejamento, o orçamento é traçado sob as previsões futuras estabelecidas pela empresa. Na execução dos processos, bem como no controle dessa etapa, o orçamento exerce função de apoio aos objetivos que devam ser atingidos pela organização em suas práticas operacionais e administrativas cotidianas. Com isto a concepção orçamentária deve estar alinhada com o controle do planejamento ( controle da ação programada) considerando como foco diversos aspectos, EXCETO:
		
	
	Planejamento contínuo e orientado para o resultado.
	
	Uso do benchmarking.
	
	Adaptação dos sistemas de incentivos e de remuneração.
	
	Previsão continua.
	 
	Aumento de complexidade dos processos.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101239929)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
		
	
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	 
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101136746)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Segundo o conteúdo apresentado, como podemos definir o orçamento? Utilize até 3 linhas para a sua resposta.
		
	
Resposta: O orçamento é uma expressão quantitativa formal que parte do comportamento para possiveis mudanças futuras, em termo economicos e financeiros nas atividades da empresa, trata de uma previsão. Em casos de prejuizo poderar analisar onde houve falhas para posteriormente serem corrigidas
	
Gabarito: O orçamento é uma expressão quantitativa formal que parte do comportamento passado e olha para as possíveis mudanças futuras quantificando, em termos econômicos e financeros, as atividades da empresa. Trata-se de uma previsão, uma meta de acordo com a qual serão tomadas as decisões.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101110388)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Em um determinado período uma empresa tem sua produção orçada em 4.500 unidades , com estoque final pretendido de produtos acabados de 700 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de produtos acabados é de 400 mercadorias, calcular a venda projetada neste período.
		
	
Resposta: 4500+400= 4900-700=4200 unidades.
	
Gabarito: Venda = 4500 + 400 - 700 = 4200 unidades