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1)O planejamento estratégico é uma técnica administrativa, dentre tantas outras, que se propõe a analisar o ambiente em que a empresa está inserida, foca nas oportunidades que podem ser geradas e mapeia as ameaças que ela enfrentará em sua trajetória. Assinale a alternativa que corresponde a sua principal função:
Alternativas:
a)
Ter certeza e regularidade.
b)
Efetuar a articulação interna.
c)
Elaborar maiores vendas.
d)
Mapear as incertezas e imprevisibilidade.
Alternativa assinalada
e)
Executar as finanças corporativas.
2)
O BSC decompõe a estratégia de uma maneira lógica, baseando-se em relações de causa e efeito, vetores de desempenho e relação com fatores financeiros. O diagrama abaixo apresenta as perspectivas do BSC:
Tecnicamente identificamos no Balanced Scorecard (BSC) duas dimensões:
Assinale a afirmativa correta. 
Alternativas:
a)
Operacional e vendas.
b)
Operacional e tático.
c)
Operacional e estratégico.
d)
Operacional e produtos.
e)
Operacional e financeira.
Alternativa assinalada
3)
Orientação por objetivos, Adaptação organizacional, Contabilidade por área de responsabilidade e Comunicação integral, estes princípios estão relacionados a ______________________________.
Assinale a alternativa que completa a lacuna de forma que o conceito seja verdadeiro. 
Alternativas:
a)
Metodologias de Custeio.
b)
Controles Gerenciais.
c)
Centros de Custos
d)
Princípios de Compliance
e)
Princípios gerais de planejamento
Alternativa assinalada
4)
O plano de vendas, plano de comunicação ao mercado e plano de despesas comerciais, fazem parte de qual plano?
Alternativas:
a)
Plano Operacional
b)
Plano de Recursos Humanos
c)
Plano de Marketing
Alternativa assinalada
d)
Plano de Produção
e)
Plano de Investimento
5)
Toda empresa cria um plano de custos, em que são estabelecidos os centros de custos que a empresa tem. Ou seja, é como um plano de contas contábil, mas que contempla apenas critérios e localidades para apropriação de custos, chamados de centros de custos.
Para apuração de Imposto de Renda no Brasil, qual o sistema de custeio aceito:
Alternativas:
a)
Custeio direto.
b)
Custeio variável.
c)
Custeio fixo
d)
Custeio por Absorção.
Alternativa assinalada
e)
Custeio baseado em atividades (Custo ABC).
6)
A alta administração precisa compreender o valor do planejamento convencendo-se dos benefícios para o negócio, viabilizar recursos e pessoal para participar da elaboração e entender as limitações de um planejamento e seu alcance. Diante desta afirmação, nos princípios básicos para o orçamento, escolha a alternativa que é responsável por este conceito:
Alternativas:
a)
Orientação por objetivos.
b)
Comunicação integral.
c)
Adaptação organizacional.
d)
Envolvimento administrativo.
Alternativa assinalada
e)
Expectativas realísticas
7)
Método que consiste em não utilizar os dados históricos, levando em consideração que nem tudo que ocorreu em certo período ocorrerá novamente. Isso faz com que em cada orçamento seja feito um novo estudo do todo, desconsiderando-se cenários passados. Diante desta afirmação, escolha a alternativa que tipo de orçamento empresarial é responsável por este conceito:
Alternativas:
a)
Forecast
b)
Orçamento corrigido.
c)
Orçamento ajustado.
d)
OBZ – Orçamento Base Zero
Alternativa assinalada
e)
Orçamento Flexível.
8)
O detalhamento das compras projetadas para um período futuro gera poder de negociação com os fornecedores ao tratar de compras anuais e não apenas pontuais. Estes detalhamentos são determinados e detalhados em qual plano:
Alternativas:
a)
Plano de investimento
b)
Plano de produção
Alternativa assinalada
c)
Plano de marketing
d)
Plano de custos e centro de custos
e)
Plano de recursos humanos.
9)
A revisão orçamentária sempre é necessária quando há alguma alteração numa variável não controlada no planejamento (como índices econômicos), uma vez aprovada pela direção e visando adequar o orçamento este processo é conhecida como:
Alternativas:
a)
Forecast
Alternativa assinalada
b)
Orçamento corrigido.
c)
Orçamento ajustado.
d)
OBZ – Orçamento Base Zero
e)
Orçamento Flexível.
10)
O investimento feito na aquisição da máquina é enviado ao ativo da empresa, de forma que o total desse valor é um bem da empresa. A perda de valor de um ativo na empresa é chamada depreciação e a depreciação mensal é atribuída ao produto final na forma de um custo (ainda que não tenha ocorrido desembolso no mês). Uma empresa compra em 2014 uma máquina no valor de R$ 2.400.000,00 com uma depreciação de 10 anos (120 meses), gerando uma depreciação mensal de R$ 20.000,00 ao mês. No ano de 2015 no mês de agosto ela produziu 12.000 unidades do produto final com um custo unitário (direto) de R$ 7,56. Com os dados fornecidos qual o custo unitário final considerando a sua depreciação:
Alternativas:
a)
R$ 9,57
b)
R$ 8,57
c)
R$ 9,23
Alternativa assinalada
d)
R$ 9,32
e)
R$ 7,47