ORÇAMENTO EMPRESARIAL Teste 2

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28/01/2018 EPS: Alunos
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1a Questão (Ref.:201502560412) Acerto: 0,0 / 1,0
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração
dos:
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
 orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
 orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
 
Gabarito Coment.
2a Questão (Ref.:201501927347) Acerto: 1,0 / 1,0
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir
uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que
configuram a situação atual é:
Controle
Orçamento
Projeção
 Planejamento
Simulação
 
Gabarito Coment.
3a Questão (Ref.:201502066789) Acerto: 1,0 / 1,0
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem
fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos
administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
Orçamento Complementar
Orçamento de Aquisições
Orçamento de Câmbio
Orçamento Anual
 Orçamento Administrativo
 
Gabarito Coment.
4a Questão (Ref.:201502128699) Acerto: 0,0 / 1,0
Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero
(OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de
organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
À estrutura
À finalidade
Ao período de tempo
 Ao nível de atividade
 À projeção dos valores
 
Gabarito Coment.
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5a Questão (Ref.:201502066796) Acerto: 0,0 / 1,0
Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos
administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma
organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos
bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
Verificação da integração entre as partes
Execução das métricas de avaliação
 Comparação com padrões estabelecidos
 Fixação de objetivos
 
Gabarito Coment.
6a Questão (Ref.:201502605721) Acerto: 0,0 / 1,0
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
Oscilações cíclicas de negócio
Variações irregulares na demanda.
 Relação com fornecedores
Oscilações sazonais do negócio
 Tendêcias de Crescimento
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
7a Questão (Ref.:201502121024) Acerto: 1,0 / 1,0
Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que
são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se
a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente
através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização
do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
de custos
integrado
de investimento
operacional
 da produção
8a Questão (Ref.:201502065772) Acerto: 0,0 / 1,0
indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de
planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas
em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco
central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de
objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da
organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos,
enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma
exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de
previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
 III, IV e V.
IV e V.
I, II e IV.
I e III.
 II e III.
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Gabarito Coment.
9a Questão (Ref.:201501948242) Acerto: 1,0 / 1,0
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades
e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
5500
 4500
2100
5100
4300
10a Questão (Ref.:201502066801) Acerto: 1,0 / 1,0
Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição
Externa:
Capacidade produtiva insuficiente
Falta de capacitação do pessoal
Politicas de Promoções
 Mudanças nas políticas de crédito
Politicas de produtos/serviços