ORÇAMENTO EMPRESARIAL Teste 3

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28/01/2018 EPS: Alunos
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1a Questão (Ref.:201502560239) Acerto: 1,0 / 1,0
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à
montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os
aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento,
que incluem questões organizacionais estão a
econômica e a operacional
 operacional e a financeira
estrutural e a estratégica
contábil e a operacional
patrimonial e a estrutural
2a Questão (Ref.:201502592558) Acerto: 1,0 / 1,0
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente
atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as
decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não
existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das
abaixo?
Execução.
 Controle.
Direção.
Organização.
Planejamento.
 
Gabarito Coment.
3a Questão (Ref.:201502066518) Acerto: 1,0 / 1,0
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo
aquela que contem uma destas desvantagens:
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de
desempenho subseqüente.
 Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades
da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho
subseqüente;
 
Gabarito Coment.
4a Questão (Ref.:201501965872) Acerto: 1,0 / 1,0
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume.
Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
Orçamento de mão de obra
 Orçamento flexível.
Orçamento de base zero
Orçamento de capital ou de investimento
Orçamento de produção
 
Gabarito Coment.
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5a Questão (Ref.:201502521495) Acerto: 1,0 / 1,0
Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual
dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais?
Compra de estoques
Produção
Custos deprodução
Despesas
 Vendas
 
Gabarito Coment.
6a Questão (Ref.:201501940823) Acerto: 1,0 / 1,0
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas
que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções
futuras. Dentre tais métdos está o?
Levantamento de intenção de compradores
Modelo do lote econômico
Levantamento de opiniões de especialistas
Levantamento de opiniões de vendedores
 Análise de regressão linear
7a Questão (Ref.:201502595104) Acerto: 1,0 / 1,0
Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os
tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque
adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de
mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como:
Estoque de ruptura.
Estoque de qualidade.
Estoque Médio.
Estoque Máximo.
 Estoque Mínimo.
 
Gabarito Coment.
8a Questão (Ref.:201502595111) Acerto: 1,0 / 1,0
Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o
orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está
diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir.
Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de
estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
Comercial.
Investimentos.
Pessoal.
 Produção.
Mão de obra direta.
 
Gabarito Coment.
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9a Questão (Ref.:201502514958) Acerto: 1,0 / 1,0
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o
orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente
com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
 Direta
Produtiva
Indireta
Administrativa
Assalariada
 
Gabarito Coment.
10a Questão (Ref.:201501965878) Acerto: 1,0 / 1,0
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.
 Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e
suborçamento de custos indiretos de fabricação.
Orçamento de capital ou de investimento.