Exercícios - GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO

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GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO
	
	
	
		1.
		A Matriz SWOT é uma das técnicas de análise mais utilizadas no mundo. A respeito dessa técnica, considere as seguintes afirmativas:
I. A Matriz SWOT preenchida fornece uma visão ampla dos elementos que a compõem: forças e fraquezas, ameaças e oportunidades, o que facilita que se tenha um olhar mais completo das variáveis que influenciam o negócio da empresa.
II. Ao se restringir a apenas relacionar os pontos fortes e fracos, as ameaças e as oportunidades, a Matriz SWOT em nada contribui para que se possa entender melhor as variáveis que influenciam a organização.
III. Perceber oportunidades atraentes em uma Matriz SWOT tem a vantagem de dotar a empresa da capacidade necessária para tirar o melhor proveito delas.
Considera-se correto o que é afirmado:
	
	
	
	Nos itens I, II e III.
	
	
	Apenas nos itens I e III.
	
	
	Apenas no item I.
	
	
	Apenas nos itens II e III.
	
	
	Apenas no item II.
	Data Resp.: 30/04/2022 21:21:57
		Explicação:
A Matriz SWOT preenchida forma uma figura que fornece um panorama abrangente das quatro categorias que a compõem, o que facilita que se tenha uma visão mais integral (holística) e se possa perceber e entender com maior clareza as variáveis que influenciam o negócio da organização. A SWOT não relaciona os elementos de forma aleatória, sua metodologia ordena-os segundo uma sequência lógica. No que se refere ao aproveitamento de oportunidades, deve-se ter em mente que perceber oportunidades atraentes é uma coisa, mas ter capacidade de aproveitá-las é outra. 
	
	
	 
		
	
		2.
		Para que os gestores consigam ter uma visão abrangente de como está a situação econômica-patrimonial da empresa, os controles contábeis atuam de forma transversal e permeiam diferentes especializações da contabilidade, sendo que uma delas é mais flexível por não ter que observar qualquer princípio ou convenção contábil. Estamos nos referindo a:
	
	
	
	contabilidade societária.
	
	
	contabilidade tributária.
	
	
	contabilidade financeira.
	
	
	contabilidade de custos.
	
	
	contabilidade gerencial.
	Data Resp.: 30/04/2022 21:22:00
		Explicação:
A contabilidade gerencial não é obrigatória e não está presa a qualquer princípio ou convenção contábil, características que se aplicam à contabilidade financeira, também chamada de contabilidade geral. Dessa forma, a contabilidade gerencial dispõe de um nível de flexibilidade e liberdade que permitem à mesma estabelecer controles customizados e atender as mais variadas necessidades dos gestores.
	
	
	 
		
	
		3.
		O Ciclo PDCA deve ser necessariamente executado em quatro etapas consecutivas e distintas, cada uma com uma função específica. Em que etapa deve-se identificar os problemas que precisam ser resolvidos?
	
	
	
	Planejamento
	
	
	Verificação
	
	
	Execução
	
	
	Compensação
	
	
	Ação
	Data Resp.: 30/04/2022 21:22:04
		Explicação:
A etapa de planejamento do Ciclo PDCA é dedicada exatamente à identificação dos problemas que precisam ser resolvidos pelos gestores, ao estabelecimento dos objetivos, das metas, dos responsáveis e dos prazos que devem ser cumpridos. Ou seja, nessa etapa devem ser definidos alguns dos principais elementos característicos do processo de planejamento.
	
	
	 
		
	
		4.
		Nas empresas, no que refere ao fornecimento de dados, a montagem e a execução do orçamento e a implementação dos controles são processos amplamente suportados pela área de:
	
	
	
	Finanças.
	
	
	Contratos.
	
	
	Orçamento.
	
	
	Contabilidade.
	
	
	Planejamento.
	Data Resp.: 30/04/2022 21:22:06
		Explicação:
Para boa fluidez das informações no eixo planejamento-orçamento, a contabilidade se apresenta como um elemento fundamental que forma a base sobre a qual se sustenta o sistema de informações da empresa, "espinha dorsal" do controle gerencial. A montagem e a execução do orçamento, bem como a implementação dos controles, são processos suportados pela contabilidade, setor que fornece informações capazes de atender as necessidades das demais áreas da empresa.
	
	
	 
		
	
		5.
		O texto: "Caso, em um ou mais itens de programação orçamentária ocorram expressivas variações entre o orçado e o realizado, podem ser geradas novas versões do orçamento, mantendo-se, entretanto, o registro do orçamento originalmente fixado" refere-se ao orçamento do tipo:
	
	
	
	Flexível.
	
	
	Contínuo.
	
	
	Incremental.
	
	
	Estático.
	
	
	Base Zero.
	Data Resp.: 30/04/2022 21:22:09
		Explicação:
O orçamento estático se caracteriza por não poder ser alterado, devendo ser executado rigorosamente conforme estabelecido. Porém, caso em um ou mais itens de programação ocorram expressivas variações entre o orçado e o realizado, podem ser geradas novas versões do orçamento, desde que seja mantido registro do orçamento originalmente fixado.
	
	
	 
		
	
		6.
		A empresa XYZ Ltda. fabrica e vende um shampoo. A embalagem do produto é adquirida ao preço de R$ 2.00 cada e diariamente são utilizadas 2.500 unidades, sendo que a empresa opera 300 dias por ano fabricando o produto. O fornecedor da embalagem faz a entrega ao custo R$ 864. O custo de manutenção dos estoques foi calculado em R$ 250 para 2.500 embalagens, ou seja, 0,10 por unidade. A empresa espera ter um retorno de 13% sobre o investimento feito em estoque, o que adiciona R$ 0,26 a cada unidade estocada. A empresa quer saber que quantidade deve ser encomendada a cada pedido para que os custos sejam os menores possíveis.
	
	
	
	55.000 unidades.
	
	
	60.000 unidades.
	
	
	30.000 unidades.
	
	
	50.000 unidades.
	
	
	35.000 unidades.
	Data Resp.: 30/04/2022 21:22:13
		Explicação:
	
	
	 
		
	
		7.
		O Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) não considera nos cálculos os itens de gastos que não geram desembolso. Por excluir das despesas e dos custos fixos tais gastos, o Ponto de Equilíbrio Financeiro
	
	
	
	é atingido com volumes de produção e vendas maiores que os necessários para atingir o Ponto de Equilíbrio Contábil.
	
	
	é atingido com volumes de produção e vendas maiores que os necessários para atingir o Ponto de Equilíbrio Econômico.
	
	
	é atingido com volumes de produção e vendas menores que os necessários para atingir o Ponto de Equilíbrio Contábil.
	
	
	distorce a análise da relação custo / volume / resultado, caracterizando-se como um indicador não confiável.
	
	
	é atingido com volumes de produção e vendas iguais ao que que são necessários para atingir o Ponto de Equilíbrio Contábil.
	Data Resp.: 30/04/2022 21:22:17
		Explicação:
Por excluir das despesas e dos custos fixos os valores que não representaram saídas de recursos do caixa, o Ponto de Equilíbrio Financeiro é atingido com volumes de produção e vendas menores que os que são necessários para atingir os outros dois pontos de equilíbrio: contábil e econômico.
	
	
	 
		
	
		8.
		Estimar os custos com mão de obra direta (MOD) pode ser trabalhoso por envolver diferentes departamentos e categorias de trabalhadores, com salários e jornadas diferenciadas (noturna, fim de semana, feriados). Entre as alternativas abaixo, assinale a que indica uma técnica que é adotada para facilitar os cálculos envolvidos na elaboração do orçamento de MOD.
	
	
	
	Taxas de tempo e de valor
	
	
	Ponto de equilíbrio econômico
	
	
	Ponto de equilíbrio contábil
	
	
	Padrões de mão de obra indireta
	
	
	Regressão linear
	Data Resp.: 30/04/2022 21:22:20
		Explicação:
Com o objetivo de facilitar os cálculos envolvidos no orçamento de MOD, são utilizados dois tipos de taxas: as taxas de tempo, que representam o tempo médio que cada departamento leva para fabricar uma unidade do produto, considerando a compilação dos tempos dos diversos processos envolvidos; e as taxas de valor, que representam, por departamento, o custo médio da hora de MOD, considerando a compilação dos custos das diferentes categoriasde trabalhadores envolvidos na produção.
	
	
	 
		
	
		9.
		Assinale a alternativa que não corresponde a uma limitação do orçamento.
	
	
	
	Monitoramento constante.
	
	
	Inflexibilidade.
	
	
	Ajustes demorados.
	
	
	Variações orçamentárias.
	
	
	Previsão legal.
	Data Resp.: 30/04/2022 21:22:24
		Explicação:
A resposta correta é: Previsão legal.
	
	
	 
		
	
		10.
		O orçamento que também é conhecido como orçamento de operações financeiras e engloba as projeções de taxas de juros de empréstimos em moeda nacional e estrangeira, bem como as variações cambiais, é o
	
	
	
	orçamento de mão de obra.
	
	
	orçamento de financiamentos.
	
	
	orçamento de fluxos de caixa.
	
	
	orçamento de investimentos.
	
	
	orçamento de fusões.
	Data Resp.: 30/04/2022 21:22:30
		Explicação:
A resposta correta é: orçamento de financiamentos.
	
	
	
		1.
		A principal fonte de dados para elaboração do orçamento é a contabilidade, pois sem os dados fornecidos pelo setor contábil a área de orçamento teria dificuldade para elaborar relatórios com informações essenciais para o efetivo controle da produção. Nessa perspectiva de subsidiar os controles produtivos, a contabilidade se apresenta como um instrumento indispensável porque
	
	
	
	a metodologia contábil se caracteriza por coletar e armazenar dados relativos aos fenômenos que alteram ou possam vir a alterar o patrimônio da empresa, inclusive aqueles relativos as previsões e aos custos de produção.
	
	
	a contabilidade e o orçamento na verdade compõem o mesmo processo de gestão que geralmente é coordenado pelo setor de controladoria das empresas.
	
	
	os princípios contábeis estabelecem que a contabilidade deve dar todo suporte que for solicitado pela área de orçamento.
	
	
	a contabilidade segue regras rígidas que determinam que devem ser produzidos todos os dados necessários à implementação dos controles orçamentários.
	
	
	a contabilidade financeira, não precisa seguir regras nem princípios, o que dá a flexibilidade necessária para gerar todas as informações que a área de orçamento necessita para implantar os controles de produção.
	Data Resp.: 30/04/2022 21:23:36
		Explicação:
A implantação de um sistema de controle por meio de orçamentos requer uma estrutura administrativa capaz de acompanhar a execução das atividades da empresa e produzir variados tipos de relatórios capazes de transmitir informações que são essenciais para o efetivo controle de diversos processos, inclusive aqueles ligados aos processos produtivos. Nesse contexto, a contabilidade se apresenta como um instrumento indispensável, pois sua metodologia permite coletar e armazenar dados relativos aos fenômenos que alteram ou possam vir a alterar o patrimônio da empresa, sem os quais não seria possível elaborar tais relatórios.
	
	
	 
		
	
		2.
		A análise SWOT explora os ambientes internos e externos das organizações acerca de seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças. Dentro dessa abordagem, no que se refere à metodologia da Matriz SWOT, podemos afirmar que:
	
	
	
	para cada ameaça deve corresponder uma oportunidade.
	
	
	no ambiente externo encontram-se os pontos fortes e fracos.
	
	
	no ambiente externo encontram-se as variáveis controláveis.
	
	
	pontos fortes e fracos se anulam no âmbito da SWOT.
	
	
	no ambiente externo encontram-se as ameaças.
	Data Resp.: 30/04/2022 21:22:55
		Explicação:
De acordo com a metodologia de análise SOWT, no ambiente interno situam-se as forças (exemplos: apoio da direção; motivação elevada; e domínio das tecnologias) e as fraquezas da empresa (exemplos: tecnologia obsoleta; administração ineficiente; e métodos e processos antigos), que são variáveis controláveis. Já no ambiente externo estão as ameaças (exemplos: concorrência acirrada; concorrência desleal; escassez de fornecedores) e as oportunidades (exemplos: mercado sem concorrência; ausência de novos produtos), que são variáveis incontroláveis. Além disso, pontos forte e fracos não se anulam nessa análise.
	
	
	 
		
	
		3.
		Nas empresas, as atividades são executadas em longo, médio e curto prazos, e isso está relacionado a três níveis de planejamento: estratégico; tático e operacional, cada um com suas características próprias. Entretanto, os níveis de planejamento precisam ser conectados, como ocorre, por exemplo, com o planejamento tático, que promove a conexão entre o longo e o curto prazos, associa questões estratégicas às táticas, e tem como principais características:
	
	
	
	foco no curto prazo, nível organizacional geral, estabelece missão, valores e visão.
	
	
	foco no médio prazo, nível de tarefas e atividades, metas específicas.
	
	
	foco no curto prazo, nível de tarefas e atividades, metas específicas.
	
	
	foco no médio prazo, nível departamental, objetivos intermediários.
	
	
	foco no logo prazo, nível organizacional geral, estabelece missão, valores e visão.
	Data Resp.: 30/04/2022 21:23:29
		Explicação:
O planejamento tático faz a ligação entre o planejamento estratégico e o operacional, orientando os departamentos na execução das ações em intervalos de tempo mais curtos que o longo prazo e mais extensos que o curso prazo, ou seja, em médio prazo, dotando a empresa de objetivos intermediários que permitem monitorar o desempenho das atividades em intervalos de tempo medianos.
	
	
	 
		
	
		4.
		Antes de realizar um investimento, as empresas normalmente avaliam diferentes alternativas. Após tomada a decisão de que investimento fazer, a opção escolhida é incluída no orçamento de capital que, por sua natureza, tem a finalidade de:
	
	
	
	Projetar os gastos destinados à aquisição de bens que serão incorporados ao ativo permanente.
	
	
	Controlar o fluxo de pagamento de dividendos e retiradas de prolabores pelos sócios.
	
	
	Controlar a composição do capital social da empresa.
	
	
	Projetar os fluxos de caixa (entradas e saídas) das operações de compra e venda realizadas pela empresa.
	
	
	Projetar as necessidades financeiras para assegurar que não falte capital de giro para viabilizar as operações da empresa.
	Data Resp.: 30/04/2022 21:23:31
		Explicação:
O orçamento de capital, também conhecido como orçamento do ativo permanente ou orçamento de investimentos, é elaborado com a finalidade projetar gastos destinados à aquisição de máquinas, equipamentos, móveis, veículos, imóveis, etc. Em outras palavras, pode-se dizer que o orçamento de capital é integrado pelos projetos de aquisição ou transformação de bens classificados no ativo permanente.
	
	
	 
		
	
		5.
		A elaboração do orçamento de compras e o controle dos custos de matérias-primas são processos fundamentais, pois a redução dos custos de produção e estocagem e o bom andamento dos processos produtivos dependem substancialmente
	
	
	
	dos fluxos de compra das matérias-primas e venda dos produtos.
	
	
	da existência de muitos fornecedores de matérias-primas.
	
	
	do número de concorrentes que atuam no mesmo mercado.
	
	
	dos fluxos de entrada e saída de recursos financeiros.
	
	
	dos fluxos de aquisição e utilização de matérias-primas.
	Data Resp.: 30/04/2022 21:23:19
		Explicação:
Para que a produção ocorra normalmente é preciso que as matérias-primas estejam disponíveis, pois sem matéria prima não é possível produzir, ou seja, a falta de matéria-prima causa a paralisação da produção, ociosidade e aumento de custos, além de impossibilitar que os produtos cheguem ao mercado consumidor. Dessa forma, o bom andamento dos processos produtivos depende dos fluxos de aquisição e utilização de matérias-primas.
	
	
	 
		
	
		6.
		O orçamento flexível é uma modalidade de orçamento empresarial que considera de forma mais atenta os custos variáveis de uma empresa. Uma das desvantagens do orçamento flexível é não estabelecer previamente as metas de produção, o que implica:que qualquer quantidade realizada seja considerada incompatível com o previsto.
	
	
	na inviabilidade da utilização do orçamento para projeção das demonstrações contábeis.
	
	
	em maior facilidade para a continuidade do processo orçamentário.
	
	
	em não permitir que o volume de produção seja alterado diante de variações inesperadas nos níveis de vendas.
	
	
	em maior demora para demonstrar os resultados da relação custo-volume para vários níveis de atividade.
	Data Resp.: 30/04/2022 21:23:05
		Explicação:
ao não estabelecer previamente as metas de produção o orçamento flexível inviabiliza seu uso para projeção das demonstrações contábeis, dificulta a continuidade do processo orçamentário por contrariar o fundamento básico do orçamento que é antecipar o que vai acontecer e faz com que qualquer quantidade realizada seja considerada como compatível, por não haver parâmetro para comparação entre o previsto e o realizado. Em compensação a tais desvantagens, esse tipo de orçamento permite que o volume de produção seja alterado diante de variações inesperadas nos níveis de vendas e que os resultados da relação custo-volume, para vários níveis de atividade, sejam demonstrados com maior rapidez.
	
	
	 
		
	
		7.
		A empresa XYX produz e vende um único produto e o orçamento projetado para o exercício financeiro de 20XX+1 apresenta os seguintes dados:
· Despesas e custos fixos: R$ 400.000
· Custo de oportunidade (retorno esperado): R$ 80.000
· Preço unitário de venda: R$ 50
· Despesas e custos unitários: R$ 25
 O diretor financeiro solicitou que fosse calculada a quantidade referente ao Ponto de Equilíbrio Econômico.
	
	
	
	21.500 unidades
	
	
	19.200 unidades
	
	
	20.300 unidades
	
	
	14.700 unidades
	
	
	15.500 unidades
	Data Resp.: 30/04/2022 21:23:08
		Explicação:
O ponto de equilíbrio econômico considera o retorno mínimo desejado pela empresa e é calculado por meio da seguinte fórmula:
A Margem de Contribuição (MC) é calculada por meio da seguinte fórmula:
MC= Valor das Vendas - (Custos Variáveis + Despesas Variáveis)
19.200=400.000+80.00050−25400.000+80.00050−25
	
	
	 
		
	
		8.
		Com base no orçamento de vendas elabora-se o orçamento de produção que engloba três suborçamentos: matérias-primas; mão de obra direta e custos indiretos de fabricação. Normalmente, como se inicia a elaboração do orçamento de matérias-primas?
	
	
	
	Especificando os investimentos que devem ser feitos para que todas as metas de produção previstas sejam totalmente atingidas.
	
	
	Especificando os tipos, as quantidades e os preços de compra das matérias-primas que compõem os produtos que serão fabricados.
	
	
	Elaborando uma matriz SWOT para conhecer os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças inerentes ao processo produtivo.
	
	
	Fazendo uma prospecção de mercado para saber se há possibilidade de obtenção de lucro em virtude dos preços das matérias-primas.
	
	
	Fazendo uma prospecção de mercado para saber se existem fornecedores das matérias-primas demandadas pelo departamento de produção.
	Data Resp.: 30/04/2022 21:23:10
		Explicação:
Normalmente a elaboração do orçamento de matérias-primas toma como base inicial o orçamento de vendas. A primeira providência que deve ser tomada para elaborar o orçamento de matérias-primas é especificar os tipos, as quantidades e os preços de compra das diferentes matérias-primas que compõem cada um dos produtos que serão fabricados durante o período ao qual o orçamento se refere.
	
	
	 
		
	
		9.
		Um planejamento deve ser finalizado antes do início das atividades. O texto se refere a qual princípio geral de estruturação de planos orçamentários?
	
	
	
	Tempestividade.
	
	
	Orientação para objetivos.
	
	
	Aplicação flexível.
	
	
	Comunicação integral.
	
	
	Expectativas realistas.
	Data Resp.: 30/04/2022 21:23:12
		Explicação:
A resposta correta é: Tempestividade.
	
	
	 
		
	
		10.
		Como o orçamento pode ajudar na motivação dos profissionais?
	
	
	
	Permite uma avaliação isenta dos profissionais por usar critérios subjetivos.
	
	
	Determina exatamente o que cada um deve fazer e quando.
	
	
	Serve como base para premiações e remuneração variável por conter métricas objetivas.
	
	
	Permite a antecipação de bônus por prever os resultados futuros.
	
	
	Não permite a terceirização de atividades.
	Data Resp.: 30/04/2022 21:23:14
		Explicação:
A resposta correta é: Serve como base para premiações e remuneração variável por conter métricas objetivas.
	
	
	 
		
	
		1.
		Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão que a partir de quatro componentes estratégicos e quatro perspectivas permite medir a evolução de uma empresa em relação às suas metas de longo prazo. Quais são as quatro perspectivas consideradas pelo Balanced Scorecard?
	
	
	
	processos internos, aprendizado e crescimento, financeira, dos clientes.
	
	
	metas, indicadores chave de desempenho, financeira, dos clientes.
	
	
	dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, processos internos.
	
	
	objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de desempenho, iniciativas
	
	
	financeira, dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.
	Data Resp.: 30/04/2022 21:23:52
		Explicação:
A metodologia do Balanced Scorecard considera as seguintes perspectivas: financeira, dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento. As perspectivas descrevem como a empresa cria valor para os acionistas, por meio de um bom relacionamento com os clientes. Em hipótese alguma as perspectivas devem ser confundidas com os quatro componentes estratégicos, que são: objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de desempenho, e iniciativas.
	
	
	 
		
	
		2.
		Planejar se tornou uma ação fundamental para que as empresas possam enfrentar o aumento da concorrência e as mudanças que ocorrem cada vez com maior rapidez e frequência. Nesse contexto, o planejamento:
	
	
	
	Passou a ser uma responsabilidade dos executivos e dos chefes de departamento, que passaram a responder pelas estratégias.
	
	
	Deixou de se dedicar a fazer apenas previsões do futuro e passou a indicar como a empresa pode se ajustar rapidamente.
	
	
	Passou a focar no combate aos concorrentes como estratégia para aumentar a participação da empresa no mercado.
	
	
	Passou a ser um plano de ações definitivas com potencial para promover a adaptação das empresas e combater a concorrência.
	
	
	Deixou de ser direcionado da base para o topo da estrutura organizacional e passou a ser do topo para a base.
	Data Resp.: 30/04/2022 21:24:32
		Explicação:
Para enfrentar os desafios representados pelas constantes e rápidas mudanças, e pelo aumento da concorrência, as empresas promoveram mudanças na forma de planejar. Com isso, o planejamento: deixou de ser um plano de ações definitivas e passou a ser flexível; deixou de ser direcionado do topo para a base e se tornou uma responsabilidade de todos; deixou de encarar os concorrentes como rivais e passou e estabelecer parcerias com os mesmos; e deixou de se dedicar a fazer apenas previsões do futuro e passou a indicar como se ajustar rapidamente.
	
	
	 
		
	
		3.
		Leia com atenção o trecho a seguir: "Baseado no princípio da melhoria contínua, o Ciclo PDCA é uma ferramenta que se destina a controlar e aperfeiçoar os processos definidos no planejamento estratégico. Para que o PDCA possa ser aplicado de forma adequada é necessário que os objetivos, as metas, as estratégias e os processos sejam definidos antes do início da sua utilização". Exclusivamente, com base no texto apresentado, o que se pode deduzir em relação ao Ciclo PDCA?
	
	
	
	Que na etapa de verificação do Ciclo PDCA as atividades em execução devem ser checadas.
	
	
	Que o método do Ciclo PDCA pode ser adaptado para ser aplicado em qualquer empresa.
	
	
	Que o Ciclo PDCA foi inicialmentedesenvolvido para ser aplicado ao controle de qualidade da gestão.
	
	
	Que a aplicação do Ciclo PDCA depende da prévia definição de objetivos, metas, estratégias e processos.
	
	
	Que os resultados das verificações podem indicar a ocorrência de erros, falhas ou ineficiências, e demandar a execução de ações para saná-las.
	Data Resp.: 30/04/2022 21:24:30
		Explicação:
Todas as opções de respostas apresentadas contêm afirmativas conceitualmente corretas no âmbito da metodologia do Ciclo PDCA. Entretanto, exclusivamente com base nos argumentos contidos no texto apresentado só se pode afirmar que a aplicação do Ciclo PDCA depende da prévia definição de objetivos, metas, estratégias e processos. Ou seja, muito embora o PDCA tenha sido inicialmente desenvolvido para ser aplicado ao controle de qualidade da gestão, que na sua etapa de verificação as atividades em execução sejam checadas, que sua metodologia possa ser adaptada e ser aplicada a qualquer empresa e que os resultados das verificações possam indicar a ocorrência de erros, falhas ou ineficiências, e demandar a execução de ações para saná-las, tais assertivas não podem ser deduzidas a partir do texto apresentado.
	
	
	 
		
	
		4.
		O estoque tem como função disponibilizar imediatamente um produto ou serviço para o cliente. No entanto, manter matérias-primas e produtos em estoque significa incorrer em gastos muitas vezes elevados, representados basicamente pelos custos
	
	
	
	das mercadorias vendidas.
	
	
	de comprar e vender.
	
	
	indiretos de fabricação.
	
	
	decorrentes de possíveis perdas.
	
	
	de obter e de estocar.
	Data Resp.: 30/04/2022 21:24:27
		Explicação:
Os estoques são um dos vilões mais conhecidos da administração, pois manter matérias-primas e produtos em estoque representa incorrer em gastos representados basicamente por dois custos: (1) de obtenção do material, que pode ser adquirido de um fornecer ou produzido diretamente pela empresa; e (2) de estocar, que pode englobar manuseio e espaço, conservação, segurança, oportunidade e depreciação, ente outros.
	
	
	 
		
	
		5.
		No orçamento da empresa XYZ 20XX está previsto produzir e vender 36.000 unidades do produto R44N a R$ 5,00 / unidade.
Cada unidade contém 1,5 Kg cuja composição é: Matéria-Prima M1 60%; Matéria-Prima M2 30%; Matéria-Prima M3 10%.
Os custos das matérias-primas são: Matéria Prima M1 R$ 2,00/Kg; Matéria Prima M2 R$ 1,00/Kg; Matéria Prima M3 R$ 1,5/Kg.
O custo da embalagem é de R$ 4.000,00 por cada lote de 20.000 unidades.
Calcule e indique o custo unitário de fabricação do produto (matéria-prima + embalagem)
	
	
	
	R$ 2,50
	
	
	R$ 1,90
	
	
	R$ 3,15
	
	
	R$ 2,68
	
	
	R$ 2,73
	Data Resp.: 30/04/2022 21:24:24
		Explicação:
	
	
	 
		
	
		6.
		"Não há almoços grátis" (tradução da expressão em inglês There is no free lunch) é uma frase popular que expressa a ideia de que é impossível conseguir algo sem dar nada em troca. O preço que se paga por fazer uma escolha de investimento e renunciar a outra está ligado ao conceito de
	
	
	
	portfólio de investimentos.
	
	
	custo de oportunidade.
	
	
	decisão gerencial.
	
	
	renúncia de receita.
	
	
	aplicação em ativo imobilizado.
	Data Resp.: 30/04/2022 21:24:03
		Explicação:
Custo de oportunidade é um conceito teórico que mede o custo daquilo que se deixa de ganhar quando se faz uma escolha e, consequentemente, se deixa de fazer outra. No que se refere a investimentos, o custo de oportunidade pode ser representado pela diferença entre o retorno de um investimento que a empresa não fez utilizando certa quantia de dinheiro, e o retorno do investimento que a empresa fez com a mesma quantia.
	
	
	 
		
	
		7.
		O Orçamento de Despesas Operacionais é constituído por todos os gastos necessários para manter a organização em funcionamento e que irão incorrer no período que está sendo projetado. Apesar de o orçamento de despesas ser bastante amplo, os itens que o compõem são predominantemente
	
	
	
	Indiretos
	
	
	semi-indiretos
	
	
	diretos
	
	
	variáveis
	
	
	fixos
	Data Resp.: 30/04/2022 21:24:21
		Explicação:
O orçamento de despesas inclui a previsão de todos gastos necessários para a gestão e funcionamento da empresa, exceto aqueles referentes às operações de produção e, portanto, é um orçamento amplo que normalmente é elaborado por departamento e com a participação de todos os gestores e inclui itens predominantemente fixos, por não estarem vinculados aos volumes de produção.
	
	
	 
		
	
		8.
		Considere o comportamento da série referente ao item Resultado Operacional, apresentado na tabela abaixo:
O diretor de marketing solicitou que fosse feita a análise horizontal desse item.
Assinale a alternativa que apresenta as variações ocorridas no período:
	
	
	
	4,58% - 61,47% - 92,14%
	
	
	4,79% - 60,75% - 93,81%
	
	
	5,76% - 65,62% - 94,84%
	
	
	4,80% - 58,75% - 90,82%
	
	
	5,66% - 62,52% - 90,01%
	Data Resp.: 30/04/2022 21:24:19
		Explicação:
A análise horizontal é realizada por meio da aplicação da seguinte fórmula:
AH=(valor atual da conta/valor base da conta)-1 x 100
	
	
	 
		
	
		9.
		Pressão excessiva sobre metas de difícil atingimento podem gerar queda de desempenho. O texto se refere a que fator comportamental que pode prejudicar o plano orçamentário?
	
	
	
	Limitação à iniciativa.
	
	
	Reação a pressões.
	
	
	Má qualidade de comunicação.
	
	
	Má qualidade das decisões do executivo principal.
	
	
	Ocorrência de silos.
	Data Resp.: 30/04/2022 21:24:16
		Explicação:
A resposta correta é: Reação a pressões.
	
	
	 
		
	
		10.
		O orçamento pode servir como instrumento de delegação de poderes para as áreas, por meio de um processo de aprovação, que libera recursos para os diversos setores da empresa, tornando mais eficiente o processo de controle. Assinale a alternativa que traz o objetivo ao qual o texto se refere.
	
	
	
	Meios para projeções e planejamento.
	
	
	Instrumento de motivação.
	
	
	Sistema de autorização.
	
	
	Canal de comunicação e coordenação.
	
	
	Instrumento de avaliação e controle.
	Data Resp.: 30/04/2022 21:24:13
		Explicação:
A resposta correta é: Sistema de autorização.