AV Administração da Produção e Operações 13062016

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Avaliação: GST0315_AV_201402529996 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201402529996 - ELTON LUCIO DE MOURA AQUINO 
Professor: MARCELO JOSE PINHO BARBOSA Turma: 9006/AA 
Nota da Prova: 7,5 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 13/06/2016 20:59:26 
 
 Questão número 1.1a Questão (Ref.: 201403190033) Pontos: 1,0 / 1,0 
Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Entretanto, destacam-se três principais 
métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização pelas empresas. Cite quais são e comente sobre cada 
um. 
Resposta: Metodo do Centro de Gravidade - Metodos de Classificação de Fatores - Analise do Ponto de Equilibrio da 
Localização. Ponto de Equilibrio - Para determinar o volume e/ou quantitativo de vendas/Fabricação para termos lucro 
zero. A partir desta quantidade o lucro comecara a surgir. 
 
 Questão número 2.2a Questão (Ref.: 201402827935) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Curva ABC, também chamada de Classificação ABC ou Teorema de Pareto (em homenagem ao seu criador), nasceu 
quando Pareto percebeu que 80% da riqueza estava nas mãos de apenas 20% da população. Isto ficou conhecido como 
regra 80/20 e é muito utilizada em processos administrativos. Da mesma forma que boa parte da riqueza estava 
concentrada em uma pequena parcela da população, nas empresas boa parte do trabalho é devido a poucos produtos, 
em que a maioria dos custos de estoque deve-se a poucos itens caros e grande parte da receita vem de poucos 
produtos. Diante do exposto, comente sobre a finalidade da utilização dessa ferramenta na gestão de estoques. 
Resposta: Tem como obejtivo identificar itens que devem ter uma maior atencao na gestao dos estoques de uma 
empresa. 
 
 Questão número 3.3a Questão (Ref.: 201403209109) Pontos: 1,0 / 1,0 
O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e 
operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que: 
Opção Não Respondida O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes 
até os estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo. 
Opção Marcada Opção Certa No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e 
representarem altos investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que 
geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade. 
Opção Não Respondida Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: 
disponibilidade do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do 
equipamento. 
Opção Não Respondida No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução 
da burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time. 
 
 Questão número 4.4a Questão (Ref.: 201402632373) Pontos: 1,0 / 1,0 
O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, 
dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem 
afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar 
o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações 
acima, conclui-se que: 
Opção Não Respondida A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
Opção Não Respondida As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
Opção Não Respondida As duas afirmações são falsas. 
Opção Não Respondida A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
Opção Marcada Opção Certa As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
 Questão número 5.5a Questão (Ref.: 201402821368) Pontos: 1,0 / 1,0 
Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo 
prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto 
Prazo? 
Opção Não Respondida Quantidades em estoque. 
Opção Marcada Opção Certa Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção. 
Opção Não Respondida Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento. 
Opção Não Respondida Definição e liberação para a realização de horas extras. 
Opção Não Respondida Definição sobre a produtividade. 
 
 Questão número 6.6a Questão (Ref.: 201402829737) Pontos: 1,0 / 1,0 
Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na 
aplicação das alternativas de Localização são: 
Opção Marcada Opção Certa Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto 
de Equilíbrio da Localização. 
Opção Não Respondida Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de 
Estabilidade da Localização. 
Opção Não Respondida Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de 
Estabilidade da Localização. 
Opção Não Respondida Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio 
da Localização. 
Opção Não Respondida Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de 
Estabilidade da Localização. 
 
 Questão número 7.7a Questão (Ref.: 201403200816) Pontos: 0,5 / 0,5 
É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e filosoficamente, pois cada 
modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma execução, no prazo, no controle, na 
estratégia e até no custo e preço final. 
Opção Marcada Opção Certa Layout 
Opção Não Respondida Marca. 
Opção Não Respondida Imagem. 
Opção Não Respondida Transparência. 
Opção Não Respondida Preço. 
 
 Questão número 8.8a Questão (Ref.: 201403200789) Pontos: 0,5 / 0,5 
Todo projeto de instalações é responsável por decisões que estarão relacionadas a, EXCETO: 
Opção Marcada Opção Certa Estatura e Raça. 
Opção Não Respondida Capacidade e Produtividade. 
Opção Não Respondida Qualidade e Localização. 
Opção Não Respondida Leiaute e Tempo de execução. 
Opção Não Respondida Custo e Recursos Humanos. 
 
 Questão número 9.9a Questão (Ref.: 201402827647) Pontos: 0,5 / 0,5 
O Planejamento e Controle da Produção (PCP) envolve várias atividades, dentre elas uma chamada de "programação". 
Na visão do PCP, programação é o(a): 
Opção Não Respondida gestão do estoque de matérias-primas do lote econômico produtivo dentro da linha de 
produção. 
Opção Não Respondida monitoramento e controle das não-conformidades das unidades produzidas. 
Opção Não Respondida localização dos armazéns em uma rede de suprimento logístico. 
Opção Não Respondida método de trabalho de uma célula de trabalhadores dentro de uma unidade fabril. 
Opção Marcada Opção Certa definição do sequenciamento e do momento em que os trabalhos serão desenvolvidos 
numa linha de produção. 
 
 Questão número 10.10a Questão (Ref.: 201403151937) Pontos: 0,0 / 0,5 
O sistema ABC, também denominado classificação ABC, tem como objetivo identificar itens que devem ter uma maior 
atenção na gestão dos estoques de uma empresa. Segundo essa técnica, os itens classificados como Classe: 
Opção Marcada Opção Errada 
"B" formam o conjunto de itens em estoque com valores monetários de consumo anual mais elevados entre os itens em 
estoques. 
Opção Não Respondida 
"A" são os itens em estoque que são mais movimentados, em termos de valores financeiros, ao longo do ano. 
Opção Não RespondidaOpção Certa 
"A" são os itens em estoque cujos valores unitários são os mais altos e devem ser controlados com mais atenção. 
Opção Não Respondida "C" são poucos no conjunto, cujo valor financeiro movimentado durante o ano é o mais alto do 
estoque. 
Opção Não Respondida "C" formam o conjunto de itens do estoque que têm alto valor de demanda ou consumo anual.