AP 1 ADM DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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DIOGO NASCIMENTO MACEDO DE ANANIAS
201501727851 EAD DUQUE DE CAXIAS I - RJ
 
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
 
Avaliação Parcial: GST0315_SM_201501727851 V.1 
Aluno(a): DIOGO NASCIMENTO MACEDO DE ANANIAS Matrícula: 201501727851
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 21/12/2017 12:31:57 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201502557341) Acerto: 0,0 / 1,0
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a
solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar
quanto à capacidade que impacta diretamente nas Operações que:
 Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento
preciso da Capacidade.
Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também
para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
 Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a
saúde econômica da empresa.
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas
relacionados com a Capacidade.
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
 
Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201501840601) Acerto: 1,0 / 1,0
Podemos dizer que o input na função produção é:
Não faz parte da função produção
O componente que nos dá o inventário da função.
 O componente que nos dá o início da função.
O componente que nos dá o produto em processo da função
O componente que nos dá o produto acabado da função.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201502052476) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir disso,
assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade:
Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
 Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas
Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
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Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
 
Gabarito Coment.
 
4a Questão (Ref.:201502067025) Acerto: 1,0 / 1,0
2. Um índice de produtividade constitui um indicador do aproveitamento de recursos, o qual é inversamente
proporcional aos custos da produção. Isto quer dizer que:
d) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos,
os padrões de qualidade.
c) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, os
padrões de qualidade.
 b) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos,
piorando os padrões de qualidade.
a) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos
produtos, piorando os padrões de qualidade.
 
Gabarito Coment.
 
5a Questão (Ref.:201502571828) Acerto: 1,0 / 1,0
(TRANSPETRO/2011) O departamento de produção de uma empresa, que atua no ramo de fabricação de envelopes
plásticos, dispõe, em seu centro de trabalho, de cinco máquinas, que operam oito horas por dia, durante seis dias por
semana. A utilização média desse setor tem sido de 80%, e sua eficiência, de 110%. Nessas condições, a capacidade
calculada para esse centro de trabalho, numa semana média, em horas padrão, está entre:
 200 e 215
150 e 155
185 e 190
110 e 125
130 e 140
 
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6a Questão (Ref.:201501877025) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique
aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
Política Mista
Capacidade antecipa-se à demanda
Capacidade igual a demanda
 Capacidade segue a demanda
Capacidade independente da demanda
 
Acerto: 1,0 / 1,0
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7a Questão (Ref.:201502418438)
A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de
serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu
faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental.
Célula.
 Localização.
Central.
Filial.
Matriz.
 
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8a Questão (Ref.:201502418445) Acerto: 1,0 / 1,0
São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO:
Produtividade da mão de obra.
Custos baixos.
Proximidade com o mercado.
 Perfil anatômico humano.
Taxas de câmbio.
 
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9a Questão (Ref.:201502039059) Acerto: 1,0 / 1,0
A correta definição do Layout ou Arranjo Físico é fator determinante para o sucesso das operações de qualquer
empresa. Alguns dos arranjos mais utilizados recebem denominações específicas, sendo apresentados abaixo.
Correlacione o tipo de arranjo com sua descrição e assinale a opção correta.
I - Arranjo Linear ou por Produto 
 II - Arranjo Posicional 
 III - Arranjo por Processo ou Departamental
a. As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam. 
 b. Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou local. 
 c. O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma
sequência na sua execução.
I - b , II - a , III - c
I - a , II - b , III - c
I - c , II - b , III - a
 I - c , II - a , III - b
I - a , II - c , III - b
 
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10a Questão (Ref.:201501871427) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-
se enquanto as máquinas permanecem fixas?
Layout burocrático;
 Layout por produto;
Layout industrial;
Layout Matricial.
Layout por processo;
 
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