Relatório de estágio Eduardo M Gonçalves

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FACULDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS 
DE CONSELHEIRO LAFAIETE
ENGENHARIA MECÂNICA
Eduardo Magalhães Gonçalves
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO
CONSELHEIRO LAFAIETE
2016
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Eduardo Magalhães Gonçalves
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO
Relatório Técnico de estágio apresentado ao curso de Engenharia Mecânica da Faculdade Presidente Antônio Carlos de Conselheiro Lafaiete, como requisito para aprovação na disciplina de Estágio Supervisionado.
Período: 10 de julho de 2014 até 08 de julho de 2016
Orientador: Prof. Me. Luciano J. V. Franco.
 
CONSELHEIRO LAFAIETE
2016
SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO	�
32 DESENVOLVIMENTO	�
53 ÁREAS DE ATUAÇÃO	�
104 CONCLUSÃO	�
115 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	�
126 CRONOGRAMA DE ATIVIDADES	�
137 ANEXOS	�
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1 INTRODUÇÃO
Neste relatório estão descritas as atividades desenvolvidas no estágio curricular realizado na empresa LafargeHolcim. Localizada em Barroso – MG, durante o período de 10/07/2014 à 08/07/2016, com uma carga horaria semanal de 44h de trabalho. A atividade teve como objetivo de complementar os conhecimentos de Engenharia Mecânica adquirido pelo aluno no ambiente industrial.
Participando de uma atividade como o estágio, o aluno tem um contato direto com situações vivenciadas por engenheiros e também por técnicos, mecânicos e outros funcionários. Esse convívio é de extrema importância uma vez que são esses profissionais que, na maioria das vezes, executam os projetos e melhorias.
O aluno acompanhou diferentes seguimentos dentro da empresa, participando na elaboração e execução de projetos, melhorias e adequações de sistemas mecânicos, aplicações de desenvolvimentos com base na NBR, entre outros. Entre as tarefas realizadas pelo aluno encontram-se o acompanhamento de projetos mecânicos, elaboração de projetos, acompanhamento de instalações industriais, interligação de equipamentos, adequação de equipamentos para atendimento as normas regulamentares brasileiras, acompanhamento no desenvolvimento de cálculo de elementos finitos, elaboração de desenho bi e tridimensional. Algumas dessas atividades serão tratadas com mais detalhes neste relatório. Para obtenção de dados foi realizado um acompanhamento trabalhando junto com dois Engenheiros mecânicos que auxiliaram durante todo o período e estágio na aplicabilidade de todas as normas de segurança e na correta conduta para elaboração de projetos.
2 DESENVOLVIMENTO
A empresa LafargeHolcim, foi fundada em 1912 na Suíça e desde então vem marcando presença no mercado mundial no ramo de cimento, concreto e os agregados.
A história do grupo LafargeHolcim começa na Suíça, em 1912, no vilarejo de Holderbank, nome este que por muito tempo era o nome da companhia em alusão ao vilarejo sede da fundação da empresa. Nas décadas de 20 e 30, ainda no início do século passado, a empresa começa a investir em outras cimenteiras na Europa, rapidamente se expandindo para regiões da África (Egito, Líbano e África do Sul). Nas décadas posteriores, um grupo passou por uma constante internacionalização, atribuindo ao seu grupo, fábricas espalhadas na América do Norte e América Latina.
Nas décadas de 70 e 80, a LafargeHolcim começa a investir em mercados emergentes nas regiões da Ásia-Pacífico e da Europa Oriental. Também neste período, a empresa passa a ter em seu portfólio de produtos a produção de concreto e agregado, o que reforçou a posição de destaque de mercado da empresa. Na década de 90, o processo de expansão da empresa continua por mercados asiáticos e a empresa garante seu foco principal nas atividades de cimento, concretos e agregados. Ainda neste novo momento, inicia a partir desta década a busca pela excelência no desenvolvimento pessoal e profissional dos seus funcionários, de forma a fortalecer sua equipe e garantir que desafios sejam superados de forma eficaz e criativa.
No ano de 2008, uma aquisição de parte de uma companhia chinesa confere a empresa uma participação no mercado chinês de cimento. No ano seguinte, a internacionalização da marca chega à Austrália, fortalecendo o mercado naquele país com a compra da companhia Cemex Austrália que tinha participação em todo o mercado cimenteiro australiano.
O grupo completou 100 anos em 2012 e atualmente ocupa uma posição consolidada no mercado com presença em mais de 70 países e contando, em números, com mais de 80.000 funcionários. 
No Brasil, a empresa começou suas atividades no início da década de 50, mais precisamente em fevereiro de 1951 com a primeira subsidiária sendo incorporada ao grupo. Era a Sacomex (Sociedade Extrativa de Calcário Ltda.). Em 1973, tem-se início a construção da fábrica para produção de cimento Ciminas em Pedro Leopoldo-MG, ainda nesta cidade, em 1984, um projeto de expansão foi desenvolvido fazendo a companhia atingir ao valor recorde de produção de três milhões de toneladas de cimento por ano.
A década de 90 foi especial, tamanha a atenção dada pelo grupo suíço Holdebank ao Brasil, ele adquire o Grupo Paraíso, composto por quatro fábricas de cimento, dentre essas a que está localizada em Barroso-MG, que respondiam por uma produção de mais de 2,2 milhões de toneladas por ano. Ainda nesta época acontece a aquisição das empresas Concretex e Pedreiras Cantareira. Naquele momento, o até então grupo Ciminas passa a se chamar Holdercim Brasil S.A. assumindo a condição de umas das líderes de mercado no Brasil.
A década de 2000 aparece como o período de expansão da unidade em Cantagalo-RJ, mas outro fato chamou a atenção do mercado de um modo geral, que seria a nova alteração do nome da empresa. A operação brasileira segue a orientação da matriz e assume a nova marca mundial Holcim e passa a ser reconhecida como uma empresa e que integra um grupo internacional, presente em mais de 70 países. Neste período ainda tem-se investimentos pesados na cultura e no serviço social através do Instituto Holcim, além da inauguração da mais moderna unidade de agregados localizada no munícipio de Magé-RJ e a reativação da fábrica de cimento de Sorocaba-SP em 2007. 
Para atender uma demanda de seus consumidores, a empresa lança novas embalagens para seus produtos, que passam a ser identificados como Cimento Forte, Ultra Forte, Rápido e Ultra Rápido. Esses termos substituem nomenclaturas baseadas nas normas técnicas, como CPII, CPIII, entre outras. Em 2008, a empresa conclui o processo de mudança de marca, iniciado em 2002, extinguindo suas nomenclaturas regionais Alvorada, Barroso, Ciminas, Concretex e Paraíso e adotando para todos os seus produtos a marca mundial Holcim.
Em 2012 com um investimento de mais de R$ 2 bilhões, foi iniciada a obra de expansão da fábrica de Barroso (MG). A nova unidade triplicará a produção anual de cimento, e com isso ela se tornara a maior unidade do Brasil na produção de cimento.
Em 2015 houve a fusão da empresa Holcim com a Lafarge, tonando-se a maior empresa do mundo no ramo de materiais de construção, empregando cerca de 115.000 funcionários em todo o mundo e está presente em 90 países.
3 ÁREAS DE ATUAÇÃO
As atividades desenvolvidas pelo aluno se concentraram no acompanhamento, na implantação de novos projetos, na leitura e interpretações de documentos e desenhos, para o desenvolvimento e melhorias em projetos no sistema de produção de cimento. Com todas as informações coletadas dos documentos, manuais, desenhos e observações feitas nas áreas de aplicação dos novos projetos, o aluno foi responsável por modificações realizadas em desenhos, acompanhamento de todas as obras realizadas no setor durante o período, cadastro de desenhos, cadastro de manuais, documentos técnicos e criação de lista técnica. Além disso, o aluno também teve a oportunidade de acompanhar startup de novos equipamentos e montagens mecânicas.
Para iniciar o projeto o aluno teve que receberos treinamentos adequados para aprender as funções do software de gestão usado pela empresa e também conhecer a estrutura de produção de cimento.
A primeira etapa para implantação de projeto foi o estudo de uma avaliação prévia de recursos para ver se o projeto enquadra dentro do orçamento. Aprovado, é marcado uma reunião para estudo e levantamento de todas as necessidades que o novo equipamento deve possuir. O estagiário desenvolveu desenhos, todos em acordo com a ABNT, realizados na plataforma CAD de modificações realizadas na área com supervisão de engenheiros ligados ao projeto e também o escopo para compra de material e contratação de serviço de montagem. Esse escopo foi feito pelo aluno junto com o engenheiro responsável definido pelo gestor e logo após a contratação e recebimento do projeto final, o escopo para contratação dos serviços de elaboração, fabricação e montagem foram gerados detalhadamente de acordo com os projetos de engenharia. O software de gestão utilizado pela LafargeHolcim é o SAP e pode ser visto na Figura 01. O SAP tem diversas transações, e cada uma utilizada para um fim.
Figura 01
Foram desenvolvidos projetos de montagem de recuperadores de finos em cintas transportadoras, caixa de fumaça do forno e instalação do binex no silo de gesso. Estes projetos foram desenvolvidos e os desenhos executados.
Alguns desenhos realizados:
Figura 02 - Recuperador de finos – Vista superior – conjunto
Figura 3 - Recuperador de finos – Vista frontal - Conjunto
Figura 4 - Recuperador de finos – det. roletes 
Figura 5 - Recuperador de finos – det. sist. tração
Figura 6 - Caixa de fumaça do forno - conjunto
Figura 7 - Desenho - detalhamento binex
A dificuldade encontrada na montagem do equipamento é a parada da produção para instalação. É algo que precisa ser previamente acordado visto que acarreta em perda de produção para a empresa durante determinado tempo. Interessante também é o ambiente de montagem que muitas das vezes, devido a geometria do local, não permite trabalhar com certa mobilidade e espaço, acarretando assim maior tempo para montagem de equipamento.
Foram desenvolvidos, dentro da faculdade, aulas de desenho em CAD que contribuíram muito para a elaboração de desenhos dentro do estágio. Além das aulas de resistência dos materiais e mecânicas dos fluidos em que observamos muita aplicabilidade dentro da área industrial. Aspecto interessante é como as aulas de resistência dos materiais foram aplicadas dentro do desenvolvimento de projetos e como auxiliam no correto dimensionamento de estrutura, aplicando as mesmas fórmulas ensinadas em sala de aula.
Para elaboração de cronograma de obra, o engenheiro responsável entra em contato com o fornecedor e os dois elaboram juntos o cronograma detalhado de toda a obra. O software utilizado na LafargeHolcim é o Project e este presta bom auxílio pois é exclusivo para elaboração de cronograma de obra.
Figura 8 - Parte do cronograma de obra da subst. da caixa de fumaça do forno
As montagens são realizadas e o cronograma vai sendo atualizado de acordo com o avanço da obra. O estagiário possui a responsabilidade de avaliar o avanço da obra e atualizar o cronograma diariamente abordando e colocando em nota pontos positivos e negativos da obra.
4 CONCLUSÃO 
O estágio na empresa LafargeHolcim no setor de projetos, proporcionou ao aluno vivenciar um ambiente totalmente novo, onde ele teve a oportunidade de conhecer equipamentos novos, toda estrutura de uma empresa de grande porte, participar de projetos de muita importância para a empresa e conviver com regras de saúde e segurança do trabalho.
O convívio com toda a equipe de projetos e todas as pessoas que participaram diretamente e indiretamente, foi de grande auxilio no aprendizado do aluno e ensinaram o valor do trabalho em equipe.
O aluno pode observar que não importa a complexidade do projeto, ou a quantidade de dinheiro investida nele, mas que todo o projeto é de muita importância para a fábrica, portanto deve ser seguido todos os procedimentos e padrões sugeridos na norma sem exceções, obediência às normas estabelecidas pela empresa, cronograma detalhado e diálogo constante com o cliente faz com que o melhor do equipamento seja executado dentro do orçamento disponível. 
5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
Gerdau - Catálogo de Produtos Gerdau SA.
http://www.weg.net/br/Produtos-e-Servicos/Motores-Eletricos/Industriais 
http://www.extraction-systems.de/die-centrac-typen/centrac-i/ 
HOLCIM S.A, 2014. História. Disponível em: <http://www.holcim.com.br/a-empresa/historia.html>. Acesso em: 10 maio 2016.
HOLCIM S.A, 2014. Holcim strategy. Disponível em: <http://www.holcim.com/about-us/holcim-strategy.html>. Acesso em: 10 maio 2016.
6 CRONOGRAMA DE ATIVIDADES 
Figura 9 - Datas estimadas do cronograma de atividades durante o período de estágio
7 ANEXOS
Figura 10 - Descarga do binex
Figura 11 - Descarga do binex
Figura 12 - Descarga do binex
Figura 13 - Montagem da caixa de fumaça
Figura 14 - Entrada do forno antes da montagem da caixa de fumaça
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RESPONSÁVEIS
Relatório de estágio apresentado ao Professor Orientador Me Luciano José Vieira Franco como requisito para aprovação na disciplina de estágio supervisionado.
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Prof. Me. Luciano José Vieira Franco - Orientador – UNIPAC/LAFAIETE
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Junisson José Mendes da Silva
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Eduardo Magalhães Gonçalves