Prointer Final

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE NOVA IGUAÇU
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING 
LUCIANO CORREA GOMES RA: 2089625181
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR DE TÉCNOLOGIA EM MARKETING 
TUTORES:
DIEGO MUNIZ BRAGA
Prof.° AMARO ROSA ALVES
NOVA IGUAÇU/RJ
2017
SUMARIO
INTRODUÇÃO.........................................................................................................................1
1. APRESENTAÇÃO................................................................................................................2
2. DESCRIÇÃO DA SITUAÇÃO DA EMPRESA...................................................................2
2.1 Nome do Negócio.................................................................................................................2
2.1.1 Nome Fantasia...................................................................................................................2
2.1.2 Razão para a escolha do nome...........................................................................................2
2.2 Nome(s) e qualificação do(s) sócio(s)..................................................................................2
3. FORMAÇÃO ACADEMICA DOS SÓCIOS E RESPONSÁVEIS.....................................2
3.1 Manuel Alfonso Mostajo Rojas – Desenhista Projetista......................................................2
3.2 Evaldo Barbosa Gawlik – Técnico Mecânico......................................................................2
3.3 Lucia Maria Pereira – Gerente Administrativo....................................................................2
3.4 André Luiz de Castro Mostajo.............................................................................................2
4. LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO.........................................................................................3
5. CAMPO DE ATUAÇÃO......................................................................................................3
6. PÚBLICO ALVO..................................................................................................................3
7. BREVE HISTÓRICO...........................................................................................................4
8. FUNDAMENTOS DA EMPRES.........................................................................................4
8.1 Visão...................................................................................................................................4
8.2 Missão.................................................................................................................................4
8.3 Valores................................................................................................................................4
8.4 Princípios............................................................................................................................4
8.5 Objetivos.............................................................................................................................4
8.6 Fatores Chaves e/ou Críticos de Sucesso (FCS).................................................................4
9. INFRAESTRUTURA E INSTALAÇÕES..........................................................................4
10. TECNOLOGIAS DE GESTÃO UTILIZADAS PELA EMPRESA.................................4
10.1 Redução dos custos de produção..........................................................................4
10.2 Criação de novos produtos...................................................................................4
10.3 Aumento da produtividade no trabalho................................................................4
10.4 Desenvolvimento de novos processos..................................................................5
10.5 Diagnosticar e otimizar fluxos.............................................................................5
10.6 Melhoria da qualidade dos produtos....................................................................5
11. PRINCIPAIS PRODUTOS/OU SERVIÇOS DA ORGANIZAÇÃO...............................5
11.1 Principais Características dos Produtos...............................................................5
11.2 Matéria-Prima: Polipropileno Cinza............................................................................5
11.3 Principais Fornecedores......................................................................................5
11.4 Principais Clientes..............................................................................................5
11.5 Benefícios e Qualidades para os Clientes...........................................................6
11.6 Diferencial competitivo em relação aos concorrentes........................................6
11.7 Ferramentas usadas para garantir a qualidade dos produtos...............................6
12. POLITÍCA SOCIOAMBIENTAL DA ORGANIZAÇÃO...............................................6
12.1 Qual o posicionamento da organização em relação à questão socioambiental...6
12.2 Há consciência socioambiental por parte dos proprietários, funcionários, clientes e fornecedores? E comprometimento?....................................................................................6
12.3 Existe uma política socioambiental definida na organização?............................6
12.4 Quais os tipos de resíduos produzidos pela organização?...................................6
12.5 Quais atividades realizadas pela organização podem ser consideradas sustentáveis?............................................................................................................................7
12.6 Existe alguma legislação municipal que aborde a responsabilidade ambiental na qual a organização se enquadre?...........................................................................................7
12.7 Qual o nível de capacidade do pessoal (proprietários e funcionários) .............7
 12.8 Há capacidade de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) ....................................7
13. ANALISE SWOT DO EMPREENDIMENTO..............................................................8
14. MELHORIAS.................................................................................................................8
14.1 Soluções............................................................................................................9
14.2 Revolução eco industrial...................................................................................9
14.3 Bi mimetismo....................................................................................................9
14.4 Reaproveitamento.............................................................................................9
14.5. Recipientes reaproveitáveis.............................................................................9
14.6 Reciclagem.......................................................................................................9
14.6.1 Reciclagem primária....................................................................................10
14.6.2 Reciclagem secundária.................................................................................10
15. CONCLUSÃO...............................................................................................................11
16. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS...........................................................................12
INTRODUÇÃO
Quando nos referimos a questões socioambientais, estamos nos referindo principalmente dos problemas ligados entre o Homem e a Natureza, sendo todo conjunto de ações provocadas pelo ser humano que prejudicam o meio em que vivemos. Esse é um sério problema que vem cada vez mais tendo espaço relevante em nosso cotidiano, devido à falta de questões socioambientais em nossa área urbana, ou seja, dentro de nossa cidade. Devido à rápida urbanização de grandes cidades brasileirase ocupações em áreas não próprias para moradia a partir do século 19, ocorre à falta de planejamento ambiental, essa falta de planejamento acarreta em nossas vidas e nossa saúde.  Esse crescimento muda totalmente nossa paisagem, o que influência em grande sentido a má qualidade de vida da sociedade relacionada com a queda da qualidade sobre o meio ambiente o qual ambos precisam estar em perfeita harmonia para que consigam conviver em uma área sem sofrer riscos. Esse é um fato comum em dias de chuva, sem deixar de comentar que é uma das cidades mais poluídas do mundo, devido à falta de planejamento urbano, mas é muito importante ressaltarmos a falta de colaboração de cada cidadão, pois são eles que constroem o meio em que vão viver.
Tal fenômeno está colocando em nova perspectiva o papel de cada um desses agentes na sociedade. A responsabilidade socioambiental da organização tornou-se um assunto de interesse público, e os consumidores podem usar seu poder de compra para forçar as empresas a cumprir integralmente suas responsabilidades sociais e ambientais (AZAPAGIC; PERDAN, 2000). Assim como todos os stakeholders que analisam as práticas organizacionais.
É em relação a isso que veremos sobre uma empresa em particular, ninguém melhor para falar de questões socioambientais, do que uma empresa que trabalha diretamente com isso, por isso que vamos falar hoje sobre a empresa Great Plast Plasticos Ltda Me, que está há anos nesse ramo e podemos ver como é por dentro. Uma empresa atuante na área de Industrialização.
1. APRESENTAÇÃO
A localização da empresa é feita na Avenida Moquetá nº220, Moquetá, Nova Iguaçu-RJ e tem o objetivo de construir um empreendimento na área de plásticos/Embalagens em geral, com a participação de sócios, aprendendo quanto à formação, desenvolvimento, prós e contras de uma organização. O objetivo da empresa é oferecer um bom atendimento e qualidade atrás de nossos produtos com um custo baixo.
Por ser uma empresa que trabalha na área industrial, ela tem como obrigação preservar o meio ambiente e ter políticas socioambientais para com seus funcionários visando o bem-estar da empresa, dos funcionários e do meio ambiente como um todo.
2. DESCRIÇÃO DA SITUAÇÃO DA EMPRESA.
2.1 Nome do Negócio: GREAT PLAST PLASTICOS LTDA ME
2.1.1 Nome Fantasia: GREAT PLAST
2.1.2 Razão para a escolha do nome: Por ter escolhido o ramo de plásticos e uma excelência em injeção, tivemos a ideias de colocarmos o nome em inglês.
2.2 Nome(s) e qualificação do(s) sócio(s):
Manuel Alfonso Mostajo Rojas – Desenhista Projetista
Evaldo Barbosa Gawlik – Técnico Mecânico
3. FORMAÇÃO ACADÊMICA DOS SÓCIOS E RESPONSÁVEIS
3.1 Manuel Alfonso Mostajo Rojas – Desenhista Projetista: Formado em Artes, conhecedor da área logística e comercio atacadista. Tem como objetivo desenhar e elaborar artes que serão colocadas em prática.
3.2 Evaldo Barbosa Gawlik – Técnico Mecânico: Formado em Mecânica Industrial e também em Segurança do Trabalho, conhecedor da área industrial, segurança e EPI (Equipamento de Proteção Individual). Tem como objetivo controlar o funcionamento do maquinário e segurança dos funcionários.
3.3 Lucia Maria Pereira – Gerente Administrativo: Formada em Administração e Economia, conhecedora da área econômica e administrativa. Tem como objetivo programar ideias de uma nova administração e reger a empresa de acordo com a legislação exigida.
3.4 André Luiz de Castro Mostajo– Inspetor de Qualidade: Formado em Inspetor de Qualidade tem como objetivo garantir que o produto que chegará ao cliente tenha sempre a melhor qualidade de acordos com as normas ambientais.
4. LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO
Fica localizado num bairro próximo ao centro de Nova Iguaçu, com fácil acesso há Rodovia Presidente Dutra, com ótimo acesso para clientes em potencial, colaboradores e fornecedores em geral. Estrutura própria, com aproximadamente 2.500 m2.
5. CAMPO DE ATUAÇÃO
Atua no ramo de fabricação de caixas de proteção de plásticos.
 Veja a seguir:
 								FIGURA 1
Foto do pátio de um concorrente que também atua no ramo plástico.
6. PÚBLICO ALVO
Atendimento a pessoas físicas, jurídicas e órgãos públicos e privados dentro do controle de demanda.
7. BREVE HISTÓRICO
Iniciou as suas atividades em 06/03/1998 no bairro da Gamboa/RJ e depois houve a mudança de endereço para o município de Nova Iguaçu/RJ. O objetivo social da empresa é a fabricação e comercialização de artefatos de plásticos.
8. FUNDAMENTOS DA EMPRESA
8.1 Visão: Uma empresa inovadora, que trará satisfação ao cliente de destaque para ampliação e ganhos.
Missão: Oferecer um serviço de qualidade, sempre priorizando os clientes.
8.3 Valores: Respeito, honestidade, confiança, comprometimento e acima de tudo qualidade
8.4 Princípios: Buscar sempre inovações que agradem aos clientes.
8.5 Objetivos: Trabalhar sempre com qualidade, atender pessoas físicas e jurídicas, visando sempre à satisfação do cliente.
8.6 Fatores Chaves e/ou Críticos de Sucesso (FCS): Após realizarmos uma pesquisa de mercado relacionada ao ramo plástico, chegou à conclusão que os fatores e condições do empreendimento serão de bom retorno.
9. INFRAESTRUTURA E INSTALAÇÕES
Galpão de 1800 m2 constituído de área para sala de estar, sala administrativa, 3 sanitários (Feminino, Masculino e Deficiente), e área de produção. A estrutura foi projetada para acessibilidade de pessoas com deficiência física. Contamos com aproximadamente 160 colaboradores, revezando- se em 2 turnos, uma pela manhã e o outro a tarde.
10. TECNOLOGIAS DE GESTÃO UTILIZADAS PELA EMPRESA
10.1 Redução dos custos de produção: Ao compreender o cálculo de custo na produção, utilizando conceitos de análises de valor para a busca da redução de desperdícios, o profissional consegue reduzir gastos e otimizar a produção da indústria. Aqui, entram os conhecimentos em logística, administração e produção industrial.
10.2 Criação de novos produtos: Um bom gestor de produção industrial é capaz de identificar oportunidades de negócios, aplicar, desenvolver, pesquisar e inovar tecnologias já existentes e também criar novas. Tudo isso – desenvolvimento de projeto de produto, processos e serviços – pautado por estudos de viabilidade técnica, econômica e ambiental.
10.3 Aumento da produtividade no trabalho: Quando o gestor coordena equipes para atingir os objetivos relacionados com uma gestão de produção eficaz, ele consegue aumentar a produtividade dos funcionários da empresa. Para isso, deve sempre fomentar e empreender ações para o aumento da produtividade e competitividade das organizações dentro e fora das organizações, não esquecendo nunca de aplicar conceitos da gestão da saúde, meio ambiente e segurança do trabalho. É preciso, antes de tudo, atender a legislação e as normas vigentes.
10.4 Desenvolvimento de novos processos: Desenvolver novos processos significa oferecer aos consumidores produtos com garantia e alta qualidade, mas também melhorar o dia a dia da equipe. O profissional precisa conhecer e distinguir os principais processos, ferramentas e equipamentos utilizados para a produção industrial e aplicá-los dentro da indústria em que trabalha. Para que isso seja possível, ele deve compreender os conceitos básicos, recursos e aplicações dos sistemas de informações gerenciais.
10.5 Diagnosticar e otimizar fluxos: Identificar, compreender e intervir na logística dos sistemas de produção são maneiras de otimizar os fluxos na indústria. Seja no controle da chegada e saída de insumos, seja na movimentação e preparação do produto final para transporte. Dominar os diversos tipos de sistemas de produção e técnicas e atividades do planejamento e controle da produção são pré-requisitos para alcançar o objetivo.
10.6 Melhoria da qualidade dos produtos: Para melhorar produtos, o gestor precisa conhecer e implantar sistemas de gestão da qualidade, além de promover a manutenção e melhoria contínua desses sistemas. O profissional também precisa conhecer técnicas de medição e ensaios parasugerir melhorias na qualidade de produto e serviço da planta industrial.
11. PRINCIPAIS PRODUTOS/OU SERVIÇOS DA ORGANIZAÇÃO
Caixas de Proteção e Produtos em Geral
11.1 Principais Características dos Produtos: Criamos os mais variados produtos, de diversos tamanhos, cores, formatos e pesos diferentes. O principal é a caixa de proteção que é o carro forte da empresa, com aproximadamente 85x85.
Matéria-Prima: Polipropileno Cinza
Principais Fornecedores: Plast’bel, ABCERAM
11.4 Principais Clientes: Atendimento a pessoas físicas, jurídicas e órgãos públicos e privados dentro do controle de demanda.
11.5 Benefícios e Qualidades para os Clientes: Benefício funcional, social e pessoal. 
Bom atendimento, valor acessível
11.6 Diferencial competitivo em relação aos concorrentes: Não subjugar os concorrentes, usar de qualidade, bom preço e compromisso para conquistar o espaço e sempre estarem atento as ofertas externas. Sempre estar atento aos concorrentes, atualizar pesquisas de mercado e produtos, valorizar o quadro de colaboradores nos aspectos físicos e psicológicos, serviço de atendimento ao cliente e sua total satisfação.
11.7 Ferramentas usadas para garantir a qualidade dos produtos: Todos os produtos são testados para garantir a melhor eficiência e qualidade, todos com selo do INMETRO, assim garantido o padrão de qualidade estabelecido pelos órgãos governamentais.
12. POLITÍCA SOCIOAMBIENTAL DA ORGANIZAÇÃO.
12.1 Qual o posicionamento da organização em relação à questão socioambiental:
A Great Plast, por ser uma empresa que trabalha com produtos plásticos, sabe que a consciência é mais do que importante e toma as devidas precauções em relação as questões socioambientais.
12.2 Há consciência socioambiental por parte dos proprietários, funcionários, clientes e fornecedores? E comprometimento?
Sim, todos têm ciência de que a conscientização é fundamental principalmente na nossa área de trabalho, por isso buscamos sempre incentivar os funcionários pois os mesmos também são consumidores dos nossos produtos e eles consomem com orgulho pois os mesmos foram feitos com o suor de cada um deles, e nosso comprometimento é de 100% em relação a conscientização socioambiental.
12.3 Existe uma política socioambiental definida na organização?
No momento não mais já está sendo discutida uma política eficiente com a participação da comunidade e dos órgãos responsáveis, hoje há uma preocupação quanto à preservação do meio ambiente como o descarte dos materiais recicláveis e economia de energia elétrica.
12.4 Quais os tipos de resíduos produzidos pela organização?
Os principais são os termoplásticos e os termorrígidos.
12.5 Quais atividades realizadas pela organização podem ser consideradas sustentáveis?
Coleta Seletiva: Trabalhamos com uma empresa especializada para fazer a coleta e reciclagem dos resíduos que são separados por categorias, assim a reciclagem dos mesmos se tornam mais fáceis de serem feitas.
Economia de Energia: Após muito esforço, conseguimos realizar um planejamento que nos ajudou a economizar 30% de energia anual, assim gerando um lucro para a empresa e para os funcionários, com a instalação de telhas de vidro em pontos estratégicos para a captura do sol, mantendo algumas luzes desligadas.
Saúde e Segurança no Trabalho: Há cada 3 meses, oferecemos cursos com nossos parceiros para incentivar sempre a saúde e segurança no trabalho, e temos Técnicos de Segurança do Trabalho no nosso quadro de funcionários, sempre de olho para evitar acidentes, além disso alguns funcionários possuem cursos de primeiros socorros justamente para o bem-estar de todos.
12.6 Existe alguma legislação municipal que aborde a responsabilidade ambiental na qual a organização se enquadre?
Sim, existe a Lei n.º 3.129, de 10 de novembro de 2000, artigos 8, 10 e 12
12.7 Qual o nível de capacidade do pessoal (proprietários e funcionários)
Mediano, mais na direção que estão indo, logo serão excelentes.
 12.8 Há capacidade de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento)
Certamente, pois qualquer empresa que se preste principalmente nesta área de atuação, sabe a necessidade de um setor de P&D, pois vai trazer melhorias imediatas e futuras, assim evitando que a empresa sofra as consequências por negligencia.
13. ANALISE SWOT DO EMPREENDIMENTO
	
Interiores
	Ajuda
	Atrapalha
	
	Oportunidades
Boa formação;
Qualificação de tecnologia;
Instalações com equipamentos modernos;
Haver projetos anteriores corrigidos;
Qualificação dos funcionários.
	Fraquezas
Falta de mão de obra qualificada;
Divulgação Externa;
	
Exteriores
	 Forças
Preço acessível;
Fácil localização;
Boa organização;
Detalhado;
Trabalho em Equipe
 
	Ameaças
Ampla competição Externa;
Entregas fora do estado de origem;
Possibilidade de condições atmosféricas adversas;
Esse modelo é utilizado pela empresa há alguns anos.
14. MELHORIAS
Vimos que a empresa Great Plast, tem muito o que melhorar ainda, sendo assim sugerimos um estudo minucioso de tudo o que pode ou não ser melhorado na empresa, pois assim chegaremos a uma conclusão precisa, podendo ver melhorias a curto, médio e longo prazo, visando uma versatilidade. Vamos ver alguns exemplos de mudanças e melhorias:
14.1 Soluções
Projetar processos de fabricação para que produzem menos resíduos e menos poluição
Desenvolver produtos fáceis de reparar, reutilizar, composta ou reciclar.
Projetar produtos que durem mais tempo.
Eliminar ou reduzir o uso de embalagens
14.2 Revolução eco industrial
Objetivo é tornar os processos de fabricação mais limpos e sustentáveis
Todos os nutrientes da terra são reciclados
Reaproveitar os resíduos químicos utilizados nas indústrias
14.3 Bi mimetismo
São empresas que não poluem o MA, não precisando se preocupar com regulamentações governamentais.
Melhoria da saúde e segurança de seus funcionários, reduzindo a exposição de materiais tóxicos.
Estimula as empresas a criar novos compostos químicos e produtos benéficos ao MA.
14.4 Reaproveitamento
Envolve limpeza e o uso de materiais em forma continua estendendo, assim, a expectativa de vida usual de um produto. Essa forma de redução de resíduos diminui a utilização de matéria e recursos energéticos, diminui a poluição, cria empregos locais e economiza dinheiro.
 14.5. Recipientes reaproveitáveis
Exemplos: Garrafas de vidro e garrafas de refrigerante feitas de plástico de polietileno tereftalato (PET). Geralmente essas garrafas fazem 15 viagens de ida e volta antes de ficarem muito danificadas para reutilização, em seguida, são recicladas. Estimula as economias locais criando empregos relacionados à sua coleta e reenchimento.
14.6 Reciclagem
Coleta de materiais residuais e transformá-los em produtos úteis que podem ser vendidos no mercado.
São cinco tipos de materiais que podem ser reciclados (produtos de papel, vidro, alumínio, aço e alguns tipos de plástico).
A reciclagem pode ser de duas formas:
14.6.1 Reciclagem primária: 
Resíduo é transformado em novos produtos do mesmo tipo. Jornais usados em novos e latas de alumínio em novas latas.
14.6.2 Reciclagem secundária: 
Os materiais residuais são convertidos em materiais diferentes. Pneus usados podem ser fragmentados e transformados em revestimento emborrachado para estradas.
Dois tipos de resíduos que podem ser reciclados
Pré consumo ou interno-gerado por um processo de fabricação e reciclado em vez de ser descartados
Pôs consumo ou externo- gerado pelo consumo dos produtos
Vantagem: Diminuição dos problemas ambientais (menos poluição, menos gastos com água e energia).
Desvantagem: Nenhuma
Compostagem é a reciclagem de resíduos orgânicos biodegradáveis que produzimos. O material orgânico produzido pela compostagem pode ser adicionado ao solo para fornecer nutrientes para as plantas, frear a erosão do solo, reter a água e melhorar o rendimento das plantações. Problemas em reciclar plástico
Primeira: difícil isolar plásticos devido as diferentes resinas utilizadas em sua fabricaçãoSegunda: a recuperação das resinas plásticas individuais não rende muito material, pois apenas pequenas quantidades de determinada resina são utilizadas por produto.
Terceira: o preço ajustado à inflação do petróleo utilizado para produzir petroquímicos para a fabricação de resinas plásticas é tão baixo que o custo de resinas plásticas virgens é muito menor que os das resinas recicladas. Com exceção a PET.
Solução: Aumentar os descontos fiscais para os materiais reciclados diminuindo os descontos de materiais com recursos virgens.
Leis que exigem as empresas readquirirem e reciclem as embalagens descartadas pelos consumidores.
Incineração: A queima do material sólido urbano para a produção de energia, que fervem a água a fim de produzir vapor para aquecer a água ou o ambientem ou produzir eletricidade.
15. CONCLUSÃO
É de grande importância fazer um planejamento antes de montar o negócio para verificar as chances de se manter e obter sucesso no mercado. Com o negócio em andamento, o plano é importante para controlar e verificar suas necessidades, para que possam ser realizadas modificações e novos investimentos acompanhando as transformações de um mercado que está cada vez mais repleto de mudanças a inovações tecnológicas.
Visto os resultados obtidos é sensato afirmar que a empresa citada acima, é um investimento rentável e seguro, principalmente por ter uma política socioambiental muito boa. Tendo em vista tal afirmativa torna-se primordial impulsionar seu empreendimento com garra e vontade de permanecer sempre à frente, respeitando os concorrentes. 
Sendo assim, podemos afirmar que a empresa Great Plast está seguindo no caminho certo, e que dentro de alguns anos todas as normas socioambientais entre outras estarão completamente em vigor, desde que haja um planejamento coerente e seguem à risca tudo o que vier a ser determinado, não haverá nenhum tipo de problema.
16. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 SEBRAE RJ. Disponível em: http://www.sebrae.com.br/ Acesso em: 15 de Outubro de 2015.
ANAN JUNIOR, Pedro; MARION, José Carlos. Direito Empresarial e Tributário,
Campinas, SP. Editora Alínea, 2011. Edição Especial. Livro-Texto 372
GOMES, Fabio Bellote. Manual do Direito Empresarial. 4. Ed. São Paulo: RT, 2013.
PRIBERAM, Dicionário. 2015. Disponível em http://www.priberam.pt/dipo/
GATES, B. Como uma pequena empresa pode competir? Jornal Folha de São Paulo: caderno de informática. Quarta-feira, 17 de Outubro de 2015, p.6. 
TAPSCOTT, D.; CASTON, A. Mudança de paradigma: a nova promessa da tecnologia de informação. São Paulo: Makron Books do Brasil, 1995.
<http:// www.suapesquisa.com/ecologiasaude/gestao_ambiental.htm/>
ALMEIDA, F. O Bom Negócio da Sustentabilidade. Rio de Janeiro: Nova Fronteira, 2002.
ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de; TAKESHY, Tachizawa; CARVALHO, Ana Barreiros de. Gestão Ambiental: Enfoque Estratégico Aplicado ao Desenvolvimento Sustentável. São Paulo: MAKRON books, 2000.
http://www.nima.pucrio.br/sobre_nima/projetos/novaiguacu/docs/codigo_de_meio_ambiente_ni.pdf